三、優化計算機企業標準製定的動態管理方法
企業的信息化建設應該具有一定的超前性，但實施時必須有層次的循序漸進的推進。在實施過程中要處理好待建的各個應用係統之間的關係，要分清輕重緩急和先後順序不能脫離本企業生產實際需要和自身的資源配置狀況，絕不能片麵的追求一步到位。
動態管理的創新與提高決不是僅僅把新的計算機與軟件引入計算機技術改善企業管理，也絕不是僅僅買幾台新的計算機裝上新軟件的問題，應該是在企業管理理念、內部財務管理體製、資金運作方式、生產組織形式等諸多方麵的重大變革。因此，企業的領導班子及員工都要更新觀念，不斷提高素質和技能，勇於接受和采用新的管理手段，這樣才能充分發揮計算機和管理軟件的作用，實現根本上的管理創新。
四、企業動態管理納入工作議程的舉措
（一）開展多種形式的學習活動
企業可以通過管理軟件的演示和到兄弟單位參觀學習等形式，使各級領導提高對推進企業信息化工作重要意義的認識。認識企業信息化是當今世界進入以知識經濟為主體的新經濟時代的顯著特征之一。電子信息技術是經濟發展的倍增器，信息化的企業動態管理是企業加入世貿組織後迎接挑戰和與國際接軌的必需工程，隻有充分加強對企業信息化的認識才能實現企業動態管理，增強企業責任感和緊迫感，所以必須將企業信息化動態管理工作納入到領導經營管理的議事日程中來。
（二）建立企業信息化管理領導小組
企業要成立信息化工作領導小組，要建立相應的領導機構以明確具體工作部門的職責，加強研究分析動態管理的重要性與動態特點。企業信息化領導小組要形成例會製度，根據工作目標分解責任，從而落實到具體的部門和責任人。還要製定獎懲辦法，把責任目標的完成與經濟收入掛鉤，實行人員責任製確保任務的完成。
（三）培養企業信息化的管理基礎
企業動態管理信息係統的建立不僅要有技術基礎，還要有管理基礎。企業管理人員尤其是主要領導人員，如果沒有現代化管理的意識，就不能很好的達到信息化管理目的。其次是看管理製度是否完善，管理機構是否穩定和合理和管理數據是否完整科學。如果當前的管理混亂則談不上現代化管理，即使勉強搞管理信息係統也不可能順利開發，即使開發成功也不可能有效運行。
（四）建立健全計算機網絡通信係統
目前管理中存在的問題嚴重地影響著企業管理水平、管理效率和競爭能力的發揮。因此建立聯接廠內外的計算機網絡通信係統就成為必然選擇。選擇先進成熟的適合企業管理需求的企業資源計劃、客戶關係管理、供應鏈管理、商業智能、電子商務等軟件係統，通過管理谘詢和業務流程重組優化設計企業的組織機構、管理模式和業務流程以實現企業管理的信息化，這是企業麵對知識經濟和全球經濟一體化所做出的必然選擇。
結 語
企業的信息化建設是提高企業經濟效益和社會效益的重要手段，作為實現企業管理現代化的重要基礎工作和建立現代企業製度的重要內容，企業的信息化管理係統一定要落到實處，隻有通過加強企業信息化的建設，進一步提高企業的核心競爭力，才能促進企業最終實現其跨越式的發展。
參考文獻
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