關於電子通信工程管理的分析
管理錦囊
作者：王大勇
【摘 要】隨著信息化時代的到來，通信工程在人們生活中起著越來越重要的作用。然而我國電子通信工程中目前還存在很多問題急需解決，本文詳細闡述了通信工程管理中較突出的問題並提出了相應的解決辦法，希望能對我國電子通信工程管理提供一定借鑒作用。
【關鍵詞】通信工程；成本管理；控製分析
隨著市場經濟的逐步發展，通信工程建設市場的競爭也日益激烈。必須很好的控製整個項目建設過程中的每個環節的成本才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，
1、通信工程項目成本管理基本內容
通信工程項目的成本管理與控製可以避免造成不必要的成本開支或透支從而保證通信工程的全麵竣工，具體內容如下所述。
1.1間管費的預測。間管費主要是指與通信工程項目對象相關的一些費用，包括管理費、征地費、研究費、監理費和各種稅金等。這些費用預測起來難度不大，方式較為簡單，應該以過去的資料和經驗為基礎，采取科學的方法來確認合理的目標值。
1.2機械使用費的控製。由於機械設備更新換代的速度很快，而傳統的預算定額所設定 的機械原值與折舊率之間存在較大的滯後性，因此實際的機械使用率不可能達到預算定額的取定水平，往往是機械使用費出現了超支的情況，這時就可以申請機械費補貼。
1.3施工全過程的總體成本控製。通信工程項目的施工過程是包含許多環節，成本管理和控製應該包含了對於整個項目各種環節成本的管理，要隨著項目進展的各個階段連續進行，逐項記錄。如果出現疏漏，就會使成本管理就會處於失控狀態，造成的損失也很難彌補。
1.4人工費的控製。項目施工需要製定施工人員的費用，具體包括工資、獎金、津貼補貼、福利費和勞動保護費等。在確定人工費的時候，要以人工單價定額為依據並結合施工人員的定編、工資水平、工期和市場行情等因素全麵考慮人工費的定價。此外，還可以申請人工費補貼來儲備可能的額外開支或獎勵酬勞，這樣的人工費就會有一定的餘地。
1.5設備材料費的預測。設備材料費就是指施工中耗費的各種實際材料的費用，這項費用在整個工程成本中占有很大比例。因此要進行精確的預測並對各項材料進行逐項分析，盡量選擇價格低質量好的廠家，才能確保材料的質量和規格滿足要求。值得注意的是，對於一些重點的設備材料要建立嚴格的約束機製以杜絕可能的腐敗現象發生。
2、通信工程項目成本管理存在的問題及解決對策
2.1通信工程項目成本管理存在的問題。目前，我國的通信項目建設過程中還存在很多成本管理方麵的問題。一般來說，通信工程的直接成本控製主要體現在材料管理方麵，而材料成本在通信工程中占到一半以上的比例，有著舉足輕重的地位，即使極小的一些問題都有可能造成成本的大幅增加。就間接成本管理而言，主要是指工程現場的流程管理方麵，這些環節一旦管理鬆懈，很可能造成潛在的成本增加。還有通信工程項目中存在一些不可預見的成本，包括施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費和政府部門的罰款等，這些都是不可能預測到的的，一旦出現應激性的問題，必然會使成本支出增加。
2.2通信工程項目成本管理問題的解決對策。通信工程施工單位先要研究出一套行之有效的施工方案，並在開工前進行簡單的施工培訓，采取必要的防範措施。施工過程要在專業工程師的指導下進行，以減少返工現象。還要合理調配各種資源，做到統籌優化。針對材料成本中存在的管理問題，我們還可以通過施工預算來加強對材料費的直接管理，實行限額領料製度，對於多餘的材料堅持采取回收和現場材料管理的辦法。對於一些不可預見成本，我們要進行常規宣傳，提高施工人員的整體素質，減少安全事故的發生。