如何深化和創新企業民主管理
管理錦囊
作者：李雁潔
【摘 要】企業民主管理是現代企業管理的核心內容之一，是發展企業政治文明的關鍵，而企業的民主管理深化和創新，則是推動企業發展的動力，更是凝心聚力的有力保證。創新才有活力，創新才有突破，創新才能發展。作為企業民主管理的深化和未來發展，必須走創新之路。如何深化和創新企業民主管理是擺在工會工作麵前的新課題。
【關鍵詞】民主；管理；創新；企業
企業民主管理是現代企業管理的核心內容之一，是發展企業政治文明的關鍵。而企業的民主管理深化和創新，則是推動企業發展的動力，更是凝聚團隊和諧的力量源泉。隨著創建活動的深入發展，既為企業民主管理工作創造了良好環境和發展機遇，同時也帶來了很多新情況、新問題、新挑戰，提出了新要求。深入分析研討麵臨的新形勢，製定民主管理的創新機製，是擺在工會工作麵前的新課題。
一、企業民主管理的特點
企業管理與發展，始終與職工民主管理緊密聯係在一的。推進企業民主管理，維護職工政治權利與合法利益，是工會履行維護職能的重要途徑和載體。在實踐中認識到，強化企業民主管理之要素是抓住民主管理工作特點和處理好與企業管理的關係。
1、管理途徑。企業管理是自上而下，而民主管理是自下而上。企業管理具有威性和高效性特點，但也難免帶有主觀武斷性和強製性，在一定程度上束縛了職工的積極性和創造性，而民主管理就是幫助決策者在外部因素錯綜複雜、內部分工繁瑣細密的情況下，提高企業的決策水平，同時最大限度地使企業管理者與職工之間保持思想上的交流溝通，讓企業中的每個成員都保持良好的心態，與企業同呼吸共命運，主動承擔自己的職責，形成企業上下同心的和諧氛圍。
2、管理主體。企業管理是大多數的管理，管理者在權力、金錢、物質、知識等方麵占有優勢。而企業發展要依靠職工的創造，在當今勞動者素質日益提高的情況下，權力和金錢已不象過去那樣高高在上，職工希望得到尊重，希望通過民主管理實現和體現自身價值，從而不斷提升自身發展。以人為本的理念是當前和今後企業民主管理的根本。
3、管理形式。企業管理側重於製度管理，是“硬管理”，民主管理注重人的因素，是“軟管理”。製度管理是讓人如何做，民主管理是通過調動人的積極性讓人做得更好。所以，製度是束縛，而民主是激勵，隻有二者統一，才能使企業形成一個良性的管理係統，推動企業健康發展。
4、管理目的。企業管理與民主管理是相輔相成的。企業管理的中心目標是增強市場競爭力和經濟實力，從而履行服務社會與職工的責任。而民主管理是通過實行民主監督、民主參與來保障職工的民主權利。
5、管理要素。企業管理是對設備、資金、原材料等的“硬件”管理，它還包括物質和製度要素。民主管理是對職工的意識、思想行為、精神等“軟件”管理，就是現代企業所倡導的企業文化。它涵蓋企業職工的精神、觀念、風格、心理和習慣，比傳統的命令、監督、製度更有約束力和凝聚力。
二、企業民主管理深化的基礎
工人階級是黨的階級基礎，鞏固了階級基礎，黨的執政能力才有保障。企業民主管理的基礎就是為廣大職工群眾提供利益保障，從目前企業民主管理的推進進程來看，要使民主管理進一步深化，必須突出做好以下幾點：
1、以擴大基層民主為著力點，推進企業政治文明建設，保障職工群眾的主人翁地位和權益。在建立現代企業製度過程中，對職代會製度同步完善和規範，使其真正發揮“權威”作用。以深化企務公開為著重點，建立健全監督機製，不要使監督機製成為虛設。不斷拓寬民主管理領域，發展民主政治，讓工人的主人翁地位真正樹立。