2、做好事前控製工作
我國的建築工程項目與國外發達國家相比較還存在著一定的差距，其主要表現在對先進技術手段和管理理念應用不夠科學、合理，從而缺乏一定的預見性，造成了管理的不夠科學、合理和完善，以致於在工程中出現了一種被動局麵。因此在房建施工的過程中，做好前期的策劃工作模式使得在控製的過程中常常處於相應的行為習慣模式，同時也造成了在工作中的處理不夠科學與合理。目前的建築施工中，最好前期規劃與事前控製已成為工程施工中不可缺少的一部分，對於促進企業的全麵進步有著重要意義。同時在每次施工前都是一種廣集思議，不斷采用新的施工技術、施工方法和施工管理措施來降低勞務工作人員的工作量，從而促進企業施工質量和效率。就目前的企業管理工作而言，在管理中實現全麵管理控製對於提高企業發展優勢十分重要。站在項目發展的戰略高度，通過在工作中將各項風險管理與控製納入目前施工戰略的管理流程中，從而避免施工出現意料之外的質量隱患。把風險管控和風險管理納入項目的戰略管理之中，從曾經發生的危機事件中吸取教訓、舉一反三，建立起一套規範、全麵的預警係統，構築“防火牆”。針對工程所處的複雜環境，對可能出現“危險源”進行事前預想，做好策劃，嚴格落實相關的安全措施，加大現場安全管理和監督檢查的力度，杜絕安全隱患。
3、加強成本控製
實行精細化管理和鐵路項目相比，房建項目投資小，利潤少，施工工藝複雜，如何提高效益直接關係到房建項目的生存。而加強成本控製，實現精細化管理是提高房建項目效益的根本，樹立質量第一的理念是項目工作的最終目標。房建項目要注重成本的前期策劃，通過施工合同，找到成本管理的控製點和切入點，優化設計，加大現場簽證的範圍和力度，做好房建項目的成本測算。通過召開全體管理人員成本管理專題會，組織學習和分析項目和業主簽訂的施工合同，找出二次經營的切入點和成本管理的著重點。大力控製管理費開支，培養和加強項目部成員的成本意識，立足工作細節，加強成本控製。質量是工程的根，樹立質量第一的理念是項目工作的最終目標。在房建施工中要想把房建做專、做精，不僅要有好的理念，更重要的是要有一支技術過硬的勞務隊伍。培養一支作風好，技術過硬的勞務隊將作為我們項目的工作重點抓好。
4、加強學習，走房建專業化道路
我項目部成員普遍較年青，施工經驗相對不足，房建能手較少，要想實現專業化，必須不斷加強學習。首先，組織管理人員分批到有先進經驗的項目學習。要做到事前查找資料、準備問題，事後總結反饋、進行講解。其次，實行“導師帶徒”學習機製。師傅結合學員的實際情況，量身定做學習計劃，項目領導不定期進行抽查、考核。此外，為項目部成員提供培訓學習的機會，聘請外部人員到項目現場傳授，不斷提高其素質，發揮其創新性和主動性。最後，項目領導帶頭學習，深入現場指導施工，經常性地組織關於施工方法的討論和交流，樹立榜樣，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，營造團結和諧、奮發向上的氛圍。
三、結束語
目前我國的建設監理事業存在一些現象和問題，是建設監理事業發展和不斷完善的必經過程。建設監理事業穩步和諧發展需要政府和社會從各方麵給予關心和扶持，尤其是法律檢察部門需要建立健全相關規章製度，用法律的武器製止建設工程中的違規操作。隻有在有關方麵的關心支持下，群策群力地排除各種障礙，才能得到有效的發展。