1.2質量方麵
質量管理的發展曆程是一項相當漫長的過程，其經曆了一個世紀的發展與總結逐步形成了一套係統化的管理工作流程和管理工作，也逐步形成了一套綜合、科學的管理流程，在管理中逐步分為檢查質量管理階段、質量檢驗階段、質量管理與質量標準控製階段。自改革開放以來，經曆了三十多年的發展逐步實現了對工程項目全麵綜合控製模式。然而目前的工程質量管理中，還存在著較多的質量問題，這些問題主要表現在以下幾個方麵：
（1）施工企業內部管理不夠，在施工企業內部管理工作中，由於缺乏一個係統全麵的管理控製模式，造成管理製度不統一、分配不均衡等，對管理的工程項目未曾形成一個明確的認識標準和缺乏內部協調，造成工程施工出現了質量方麵問題。
（2）政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴。有些建築企業沒有認識到建築的質量問題的重要性，特別是在竣工驗收階段，有些管理者誤以為隨便驗收下就過了，對其施工材料和施工技術沒有加強要求，進行分析及驗收，因此沒有把握好質量方麵驗收的最好一關。
2.解決建築工程施工管理的策略
2.1充分滲透與理解工程施工內容
（1）圖紙會審工作。在建築施工中，圖紙是施工依據也是重要的技術資料，是工程技術的共同語言，圖紙會審尤為重要。由建設單位組織設計單位介紹工程項目設計意圖，設計特點及對施工要求。施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現難點提出來，在施工中使用某些材料采購及使用困難提出來。
（2）施工組織設計編製與實施製度。把圖紙上的建築物搬到地麵上，這是一個複雜而多變的施工過程，而“施工組織設計”正是指導實現這一過程重要的綜合性文件。它的技術含量高，設計麵廣，綜合性強。
2.2強化建築工程質量控製
工程質量是工程的根本，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編製，對於施工質量的控製也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控製和驗收，對於工程質量的自檢和互檢等製度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編製的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推後的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。
2.3注重建築工程施工安全管理
在建築工程施工過程中一定要加強安全控製，做到少事故甚至是零事故，要實現這個目標就需對很多諸如施工電、基坑支護、腳手架等施工細節加強管理。
（1）嚴格控製施工用電。建築工程施工離不開大機械的使用，因此施工場地用電量大、電路複雜，易發生用電事故，對施工用電加強控製不可大意。
（2）重視基坑支護。開挖基坑前，應該先按照施工場地的具體環境、地基的土質情況、基坑的具體深度等情況確定安全可靠、切實可行的基坑支護方案。對於深度超過2m的基坑應該在周邊做好安全防護措施；清理坑槽周圍的地麵，1m範圍內不得堆放任何重物；確保基坑內部和四周的排水設施順暢；實時監測坑壁，有任何異常情況要及時處理。
3.結束語
總之，建築工程施工管理存在問題主要表現在質量與安全兩大方麵，要做好這項工作，需要建築施工企業認真分析自身的特點，進一步細化管理中的各項工作，采取科學的方法提高施工管理水平及保證工程的質量與安全。