三、加強建築工程造價控製管理
1、改革基建財務製度。嚴格的財務管理是強化基建財務管理的組織措施，把屬於基建處的財務人員劃歸所在單位的財務處統一管理，按合同進度撥付工程款，防止建設單位非工程費攤入工程造價中去。
2、優化設計環節，加強工程造價管理。設計單位首先應具備設計資質，完全明了建築工程的目的和功能，以及投資方的意圖及設計標準。其次投資方要加強設計圖紙的質量監督及審查，嚴格規範設計概算方法，以確定的投資限額作為取費上限，避免人為擴大設計規模及超出預算價；此外，要優化設計方案，設計中要積極推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝及先進的技術方案，以最少的資金投入，達到提高建築工程的科技含量及綜合效益的目的，真正有效地實現工程造價的科學管理。
3、材料、設備的采購和管理。材料費占工程總造價的60-70%，材料費是工程項目成本控製的關鍵內容，必須加強材料在預算-計劃-采購-簽收-領用-使用-監督-回收等7個環節的責任製，落實到人。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選，大型的工程項目也可以組織供應商進行招標，在質量、服務、價格方麵反複比較，從中選優；材料設備進入施工現場要有嚴格的驗收製度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽；材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，並對材料使用量上進行監督，防止浪費，合理使用資源。
4、合格施工人員的配備。一般來說，人工費約占工程造價的12%左右，人工費主要根據工程項目所需用工量以及人工單價而確定。由於目前農村剩餘勞動力的不斷增加，城市勞動力的主要來源是外來民工，在施工現場中以班組承包的方式較多。由於勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，這樣能從現場施工作業這第一道環節控製施工質量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。
5、加強對施工單位的控製。（1）施工單位內部控製。主要是降低工程成本，減少直接費、施工管理費和獨立費的不必要浪費。隻有提高施工單位內部管理水平，減少能耗、物耗與失誤損失，才能提高經濟效益，因而減少在工程預決算中添加的“水分”；（2）施工單位外部控製。主要取決於決算審核和實行工程質量保證金製度。工程決算最終由審計部門審定，但有些審核人員與施工單位串通一氣，讓施工單位有意多報決算額，這樣審減量也隨之增大，建設單位就得多付審計費，誰從中獲得顯而易見。建設單位應彙同審計部門在審計審核前明確規定：審減額在報審決算額的5%～7%以內者屬於合理。這樣能以經濟手段來督促施工單位提高施工質量和降低工程造價。
6、完善相關法規、製度及調控網絡係統。為了加強對建築工程造價的控製管理，政府機關已經先後出台了一係列的法律法規文獻，隨著相關法律法規的，有效的保障了建築投資方的合法權益，並且對維護建築市場的穩定性也起到了重要的作用。但是就我國建築行業工程造價現狀而言，政府機關還應該加大對建築市場的整頓力度，從而進一步促進我國建築行業的發展。
四、結束語
隨著建築行業的不斷發展，在現代的建築工程中，為了使工程造價更具有科學性、合理性、和準確性，首先必須提高相關工作人員對建築工程造價重要性的認識，然後嚴格的按照相關要求對其極性科學合理的評估。總而言之，在目前市場經濟體製下，我們應該科學合理的對建築工程造價進行控製，從而實現建築工程造價在工程建設中應有的價值。雖然在建築工程造價控製管理中不可避免的會出現一些問題，但是我們必須要具備充分的信心，迎難而上，為企業實現經濟效益最大化做出努力。