（3）財務部負責審核付款條件等其它相關財務工作條款。
3、公司加強招投標工作的監督管理
（1）招標人及公司相關部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關招標的任何情況。
（2）計劃合同部門編製或審核的工程標底及控製價應當保密，不得向其他部門及任何無關方透露。
（3）招標領導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應遵守職業道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規定的工作人員和相關人員公司將嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。
四、加強工程建設施工過程中的監控，嚴格規範現場簽證管理
1、工程項目歸口主管部門應實行嚴格的概預算管理和工程監理製度。切實做到及時備料，科學施工，保障資金，落實責任，確保工程項目達到設計要求，工程建設過程中涉及項目的變更必須嚴格審批，重大項目變更應當按照項目決策和概預算控製的有關程序和要求，重新履行審批程序。
2、建立健全工程建設現場簽證製度和相關責任追究製度，保證簽證內容和合同的一致性，嚴格控製設計變更，認真對待發生的設計變更，對涉及費用增加的設計變更必須經過設計單位、建設單位、監理單位工程簽章認可為有效。
3、加強對實施工程項目的質量監督控製。嚴格按照國家及行業有關質量標準進行施工、驗收，並建立相應質量、安全、管理保證體係。另外，還要對工程項目進度進行嚴格監督，要編製嚴密的施工組織設計，編排好合理的施工方案，進行各階段工期保證和總工程保證。對工程“質量、安全、工期”進度，在合同內要嚴格明確責任，進行獎懲。
五、加強項目實施過程的管理工作
1、在項目實施過程中要加強合同的管理工作，防範法律風險，在項目實施中要緊緊圍繞合同的有關條款進行檢查，對工程範圍、建設工期、開工及竣工時間、工程質量標準、工程造價、安全等合同重要要素進行明確約定，明確雙方的權利義務和違約責任，並進行嚴格審核和監控。
2、進一步規範工程項目的財務核算及付款條款流程，嚴格控製付款比例，加大對風險的控製。
3、加強結算管理，及時編製工程竣工結算。工程管理部門在工程竣工驗收後應及時組織與施工方辦理竣工結算手續，同時還應對施工合同、施工技術資料、工程簽證等資料進行規範收集，整理歸檔，使工程竣工資料完整、準確、係統、齊全。真實地記錄和反映施工及驗收的全過程。
4、加強對工程建設驗收後的管理工作。要對工程項目驗收後進行跟蹤管理，發現問題及時通知主管部門及施工方，按合同中的保修條款進行處理。
歸根到底，工程項目建設的成功與否關鍵在於管理，在於各項製度和人員的管理。管理出效益、管理出成果。
參考文獻
[1]《項目管理》，柴彭頤，中國人民大學出版社，2009年11月
[2]《工程招投標與合同管理》， 武育秦，重慶大學出版社，2010年9月
[3]《工程項目管理》，王雪青，高等教育出版社，2011年3月