（4）明確設備集中管理的優勢，創新設備管理模式。隨著煙草企業的生產規模持續擴大，社會市場競爭日趨激烈，不斷配備的高精尖設備以及頻繁流動的施工隊伍，都越來越使卷煙生產設備集中管理在統一調配、資源共享、專業化管理上的優勢越加明顯。
二、新形勢下加強卷煙生產設備的維護保養
（1）做好日常維護保養工作。卷煙生產身背日常維護保養的內容是指要求設備管理人員根據設備的操作規程對設備運行情況進行認真檢查，擦拭卷煙生產設備的各個裸露部位，並對設備的各個潤滑部位加注相應的潤滑油，從而能夠有效的保持卷煙生產設備的清潔衛生和安全性能，若設備在卷煙生產過程中出現故障，要及時的處理和維修，防治卷煙生產設備帶病生產，並認真做好卷煙生產設備運行狀態的交接工作。
（2）設備管理人員有計劃的對卷煙生產設備進行局部的拆洗，包括疏通油路、軌道、管道，清洗或者更換油氈、曲線、濾油器等，將卷煙生產設備一些部位配合間隙進行重新調整，對卷煙生產設備的機械部件進行全麵的檢查；根據卷煙生產設備的檢修計劃，對設備進行大麵積的或者的部分解體檢查與維修，對卷煙生產設備中的磨損厲害的部件進行及時的更換，確保設備的可靠性和安全性。並且要填寫保養記錄，經檢驗合格後方可投入使用。
三、卷煙生產設備的管理發展趨勢
（1）設備管理的創新水平不斷提高。卷煙生產設備管理的創新水平的高低，直接地影響到煙草企業的經濟效益。因此，設備管理工作需要不斷的發展和創新。解決卷煙生產設備管理與維護中存在的問題及難點，確定季度或年度設備購置計劃。使煙草企業通過提出安全環保及節能購置整改意見等一係列的創新管理，有效的提高了卷煙生產設備管理工作的效率和工作質量，使卷煙生產設備管理在煙草企業經營中的作用發揮的淋漓盡致。
（2）設備管理模式向精細化方向發展。企業的設備管理水平的高低，直接影響著企業的經濟價值和效益。因此石油通信公司在逐步完善設備管理基礎工作的同時，也向精細化的方向全麵發展。設備的維護保養是設備管理工作的重要環節，也是設備管理工作想精細化發展的重要部分，因此，為確保設備維護保養工作的落實，設備管理人員嚴格執行公司製定的設備修理製度，加強設備管理部門對維修保養和各種修理費用審批的把關職能。通過狠抓製度落實，強化設備的維修保養這個環節，從源頭上杜絕了由於誤判斷，或責任心不強造成的超保、滿保等現象，影響設備使用壽命縮短，使卷煙生產設備在生產經營中發揮出最好效能，進一步推動了設備管理的精細化發展。
結語
總之，卷煙生產設備是煙草企業的生產支柱和生命線，在新形勢下加強卷煙生產設備的管理和維護工作能夠有效的降低勞動強度，提高產品的生產效率和生產質量，能夠促進煙草企業的可持續發展。
參考文獻
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