四是堅持“任何事故都是可以避免的”理念，確保安全生產，這是構建和諧南京工區的基礎。“安全第一，預防為主”。沒有安全，就沒有穩定，和諧南京工區也就無從談起。因此，我們要警鍾長鳴，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發展”這條主線，倡導安全文化、落實安全責任，確保生產安全。
五是工區以“四項管理”為依托，推進南京工區工作全麵開展。南京養護工區將長期開展“四項管理”，加強員工隊伍建設。即心態管理、目標管理、時間管理和行動管理——執行力管理。
1、心態管理：心態就是內在的想法和外在的表現，心態隻有二種，積極和消極的。如果你是積極的心態，你看到的就是樂觀、進步、向上的一麵，你的工作，人際關係及周圍的一切都是成功向上的。如果你是消極的，你看到的就是悲觀、失望、灰暗的一麵，你自然也就樂觀不起來。因此，我們把積極的心態落實到每一天，每天評估心態，通過對“認真—快—堅守承諾—保證完成任務—樂觀—自信—愛與奉獻—決不找借口”八個項目對照給自己打分反省，每個項目最優為10分，差為0分，找到差距，持續改進，訓練自己永遠保持積極心態。
2、目標管理：俗話說，世上沒有懶惰的人，隻有沒有目標的人，沒有目標，就沒有動力。有了目標，對自己的工作就有了一幅清晰的圖畫，就會把精力和資源集中在你所選定的方向和目的上。因此，就會更加熱心於你的目標。具體做法，就是製定年度目標而後細化至每個月，從月度目標細化到每周，再量化至每天，根據輕重緩急執行。每日下班前設定明日工作目標；周五前設定下周目標，並填寫每周總結，找到差距，反省改進，繼續規劃下周目標。每月三十日前設定下月目標；上年12月前設定明年的工作目標。一年360天，天天目標評估，反省改進，日積月累，沒有完不成的目標。
3、時間管理：就是用最快的時間達成或完成最有價值的目標。時間是財富，時間是資源，時間是人生最大的資本。時間不能增減，不可貯存，不可替代，但是時間可以管理。我們把工作分為優先順序，要事第一，運用A、B、C法則。A為最重要工作，自己做，將能帶來最大價值、不做就沒機會做、別人不能替代的工作設為A，最大的時間集中保證A類事項優先完成；B為重要工作，壓縮做；C為次重要，授權他人做。做到工作每日管理、檢查追蹤、日清日新、杜絕拖延，逐漸養成高效習慣。
4、行動管理：是工作完成的保證。做到三每三對照，每人對照目標；每天對照過程；每件事對照結果。使之成為南京工區的文化，俗話說，勉強成習慣，習慣成自然，最終實現提升南京養護工區的整體管理水平。
具體操作如下表：星期一至星期六用的是同一種表格，所填的內容根據實際工作內容填製，每周一份。在星期一的工區一周例會中，由工區主任一一進行點評，而後張貼於工區的“四項管理”宣傳欄中公示，向公司全體同仁彙報南京工區全員每人、每周、每天的工作完成情況和工作的狀態。若四項中有某項出現偏差，則自我分析原因和自我完善。
南京工區的“四項管理”，提高了工區工作的工作效率，從被動工作變為主動工作，形成了我要做事的工作作風，而且每天都是帶著愉快心情在工作。實現了和諧的南京養護工區-----和諧凝聚力量。
六是發揮好黨組織的“政治核心”作用，這是構建和諧工作的有力保證。“把握方向，整合力量，營造環境”，自覺的把構建和諧南京養護工區擺在事關公司全局的高度來認識、來謀劃、來落實。抓住工區的中心工作，唱好“重頭戲”；把握變化形勢，打好主動仗；下好“穩定棋”；充分凝心聚力，做好“團體操”；努力營造和諧的黨群幹群關係，保持工區內部的和諧環境，促進南京養護工區的和諧發展。