跨界和融合：我理解的客廳革命
前沿報告
作者：張銳
客廳革命的主要特征就是“跨界融合”。這種跨界和融合主要體現在產業參與者的融合：原有的封閉產業鏈被打破，通信、電視機製造，終端生產商、視頻網站紛紛進入電視行業。盡管管理部門通過牌照進行管理，但開放的大門已經打開。
客廳革命發端於傳輸渠道的多元化，也就是視頻的“泛在”，主要分為兩個階段。
第一個階段是IPTV的普及。以上海百視通為代表的廣電運營商推出的IPTV首先對有線網的壟斷地位構成了挑戰。IPTV的快速發展成就了上海百視通在資本市場的成功上市，並成為全國性的廣電新媒體公司；與此同時，IPTV使得地方廣電集團和總台被迫在傳輸渠道方麵左右手互搏，形成了傳輸渠道的“競合”格局。
第二個階段是OTT TV（指基於互聯網的視頻服務）的出現。OTT TV徹底打破了電視傳輸渠道的壟斷性，使得電視行業開始從封閉的花園走向互聯網的藍海。
對於傳統廣電機構來說，客廳革命帶來的機遇和挑戰並存。
機遇方麵，客廳革命使得這個行業從封閉的夕陽產業開始朝陽化。具有互聯網特征的OTT TV，帶來了新的商業模式和運作模式，使得傳統廣電機構有可能成功轉型為具有互聯網基因的全國性新媒體公司。如上海SMG、杭州華數、湖南廣電的芒果TV，都有可能勝出。
但對於大多數廣電機構來說，可能麵臨的挑戰大於機遇。首先是各地有線運營商被管道化後麵臨的業務轉型；在內容生產方麵，開始麵臨視頻網站等新進入者的競爭，國內幾個大的視頻網站在內容自製和內容版權方麵，已經開始對電視台的傳統強項構成威脅；在商業模式方麵，傳統的4A公司、數據公司和電視台的鐵三角關係將被打破，電視台廣告很難持續增長；在終端和用戶方麵，“觀眾”開始成為“用戶”。電視盒子大量出現，開始搶奪觀眾。傳統電視一旦喪失用戶和終端，將失去對電視產業鏈下遊的控製，將徹底淪為內容生產商。
（作者為清華大學未來媒體研究中心研究員，北京電影學院副教授）