員工不能對經理的生活態度產生共鳴。在小公司裏,對經理的生活態度表示共鳴,願跟經理共度人生的這種同誌式的結合是至關重要的。相反,如果對經理的生活態度怎麼也不能產生共鳴的,將成為經營上的一大問題,虧空公司的經理不能賦予職工以這種強大影響力的似乎不少。
讓員工無安全感。有一種人能使別人產生一種把自己的一生托付給他的安全感;還有一種人,隻能帶給人不安與恐怖。上述兩種類型的人作為經理,其工作效果有天壤之別。如果是能給人以安心感的經理,職工們肯定會迸出衝天的幹勁。
那麼什麼東西使員工對經理人產生不安感?這主要是憑人的直感來感受。一些虧空公司的經理中有大言不慚的人,明知是謠傳卻滿不在乎地談論一番。如果從第三者的角度看,使人們不能不想,像這樣的經理當然會給職工帶來不安和恐怖。
四、沒有樹立正確的“銅板”理念
對於公司的經營來說,資金周轉就像生命中的血液循環一樣至關重要。尤其是赤字公司的情況,每天都如同與資金周轉進行戰鬥一般,經理如何用錢是一個非常重要的問題。那麼虧空的企業經理人用錢有什麼明顯的特征呢?
錢不用在刀刃上。唯有有效地使用金錢才是有價值的,沒有比無效地使用金錢更愚蠢的事了。赤字公司的經理不善於發揮金錢的使用,隻是因為舍不得花排水處理費用,才受到了主管部門的檢查,蒙受了巨大的損失;或者聽信了機械製造商的花言巧語,上當受騙,購入了不太急需的機器,反而造成了浪費等等。
花錢有點像“守財奴”。觀察一下花錢的辦法,大體上就會知道其人的品質。一旦當上了經營公司的經理,有時鑒於時間與場合的不同,錢出手不太大方也是不得已的。但是那些已經說好了的事,卻偏偏又挑這樣那樣毛病而不付錢,或者讓人家幹完了之後說這不能付錢等等。如此這般地花錢,其結果是誰不予以理睬,人家說那位經理是吝嗇鬼。花錢小氣的赤字公司經理是屢見不鮮的,要知道,花錢的辦法與社會對公司的信用是互相聯係在一起的。
錢都花在自己身上。盡管公司因虧空被壓得喘不過氣來,但是,經理要是為了自己滿不在乎地隨意揮霍,那麼該公司決不會成為一個好的公司。如果赤字的經理乘坐高級的進口車到處兜風,大概誰也不會信服的。作為經理,在困難時期如果沒有與職工共同分擔痛苦的這種態度,誰也不會跟著走的。如果用錢首先考慮的是自己,那麼也可以說,沒有當經理的資格。
虧空還是“臭麵子”。有些經理人公司本就沒錢,卻偏要顯示自己的實力,講究排場,其結果隻能是受到有心人的輕視,說那是個愚蠢的家夥。虛榮、排場之類的行為肯定會被人識破,被人瞧不起的。處在這種情況下,是否該打消這種無聊的想法,踏踏實實地幹一番事業。
用錢公私不分。這一類情況出於私人公司裏較多。用公司的錢為子女買車或者以公司的名義給兒子買高級公寓這類事就是越出了被允許的範圍。赤字公司的經理特別要注意公私不分的問題。“公司是我的,我想怎麼做就怎麼做。”要是有這種態度,那公司的經營是維持不下去的。
認為金錢是解決百事的“靈丹妙藥”。有的經理相信金錢是萬能的,這是一個嚴重的錯誤。這樣的經理認為,像職工這類人用金錢引誘就行。持這種觀點用錢的人必定會立即遇到嚴重的報複,被職工們所輕視。然而,可悲的是其本人對此卻毫無察覺。這類經理人必須弄明白世上用金錢不能解決的事要比用金錢能解決的事多。否則,有才幹的職工全都會走掉的。