猜疑心太重。任何一個企業不是經理一個人就能搞好的，必須借助他人的力量，發揮他人的作用之後，方可以成為一支巨大的力量。許多經理人對自己認為表現差的部下不予以信任，無論什麼事不親自動手就不放心。其結果，誰也不會伸出援助之手，喪失了部下的信任，最終反到弄得自己挺煩惱。
抑製不住自己。一旦當上了公司經理，就有一支簽“錢”筆，少量的錢自己自由支配，所以失去自我控製能力的人會墮落下去，整天染於酒、女人和賭博之中，不能自拔。
優柔寡斷。對於公司經營來說，作出果斷決策的時機極為重要。即使決定正確，但機會錯過了，煞費苦心的決定不僅不起什麼作用，相反，在某種條件下反而會對經營帶來不利。赤字公司經理遇事猶豫不決，困惑不已，結果延誤了作出果斷決策的良好時機，錯過了難得的機會。如果自己察覺到了有優柔寡斷的傾向，那就應該有意識努力改正它。
自命不凡。許多赤字公司的經理根本不想傾聽別人的意見，即使部下直言話音未落便大喝一聲：“你狂妄什麼呀，住口!”他根本沒有想到社會在不斷變化，一個人的能力和情報數量是有限的，如不廣聽“民”聲，就會跟不上時代潮流，特別是聽中層主管的意見是很有必要的。
無穩定特征。在具有這種類型的人性性格的經理人的領導下，職工會對經理的厭惡感與日俱增，優秀的職工辭職而去。情緒不穩定的人最好不當經理，有此性格特征的人要進行自我反省，善於控製自己感情，除此之外，別無它法。
虛榮心強。虛榮心強的人，無論如何也要裝飾門麵，徒有其表地做些超過本人實際能力的事情。有一私人裝潢老板，在企業經營極端困難，即將陷入破產的邊緣時，還借錢買了輛“奧迪”，日子更加難渡。這一類人，如果不能正確認識自己，就會陷入危險境地。
無拚搏鬥誌。商戰的殘酷決不遜色於真槍實戰。商戰中進攻是最大的防禦。進攻也是經營的基本策略，而懦弱的人卻害怕進攻，他們對改變現狀感到不安，總是采取一種消極的姿態，希望工作中盡可能不起什麼風浪。“維持現狀就是退步”，經理如果沒有拚搏鬥誌，忘記進攻，公司經營就會變得失常。
三、經理人缺乏吸引員工的“磁性”
可想而知，一個總保持著溫靜的紳士風度，富有人情味，而又能指引員工朝前看的經理人，有什麼理由不讓員工喜歡敬慕。相反，一個整天總是陰沉壓抑，對人幹巴巴、冷冰冰，經常強製職工做違背常識的事的經理人，如何讓員工們信服，這個經理人所管理的公司又怎能紅火。
陰沉壓抑氣氛總是籠罩整個公司。願積極接受具有陰沉壓抑情緒的經理的職工幾乎沒有，為了盡量避免接觸他而躲著走的很多。公司領導不歡快的情緒會變成整個公司的氣氛。
喜怒哀樂強烈，直接流露於外表。任何人都有自己的喜怒哀樂，隻是其表露方式不同。有些經理人不能控製“怒”的感情，明顯地表現在臉上，職工因害怕而退縮不前，誰也不想主動地完成工作，隻能看經理的顏色行事。因此，隻要經理不在，什麼事情也決定不了，且工作原地踏步。即使決定偏頗，隻要是經理的決定，誰都一言不發，默默執行。處在這種狀態之下，經營決不可能順利。
“冷”氣逼人。如果經理給人以幹巴巴、冷冰冰的印象，則不能得到職工的真正信賴。職工都希望得到庇護，雖然不能說什麼事情都講義氣和人情，但如果經理人和職工之間沒有點點義氣和人情也不行。經理人冷若冰霜，什麼時候總是令人提心吊膽，怕誤了前程，所以趁現在還年輕的時候換一個別的什麼地方。大概是這一心理上的重要因素才誘出這種不安與恐怖。