在企業競爭中，一個優秀的領導人總是會為自己的集體每分必爭，這是無可厚非的，但有時候後退一步給對手一個機會，對自己未嚐不是一件好事。廣東某集團和杭州某集團是國內飲料市場一對有名的競爭對手，在廣東集團遭遇困境的時候，杭州這個廠家並沒有像大家通常的做法那樣給予狠狠一擊，而是給予對手喘息之機，最後兩家企業發揮各自的優勢把共同的市場做大，都得到了好處。
好心態
做人做事留有餘地是一種智慧，是一種雙贏策略。要知道，餘地是相互的，留給別人的同時，也留給了自己。
不要把話說得太絕對
在生活和工作中，無論什麼時候，都不要把話說得太絕對。因為任何事情都不是事先能夠安排好的，總有意外的風險，而有的意外並不是人能預料的。這樣就使得事情容易產生意外的變化，話說得不要太絕，就是為了容納這個“意外”。
一位口若懸河的推銷員向一位少婦推銷《幼兒百科全書》，說他的這套書能解答孩子們提出的任何問題。這時，恰巧少婦的小兒子來了。推銷員就對他誇下海口：“小弟弟，你隨便問我一個問題，我就可以從這書上找到答案。”小孩問：“上帝坐的是什麼牌子的車子？”推銷員一下卡住了，隻好收拾起他的書，一聲不吭地走了。
經理把一項采購任務交給一位員工，這項采購工作有相當的難度，經理問他：“有沒有問題？”他拍著胸脯回答說：“沒問答，包你滿意！”過了三天，沒有任何動靜。經理問他進度如何，他才老實地說：“不如想象中那麼簡單。”雖然經理同意他繼續努力，但工作的進度遠遠低於經理的要求和目標，經理對他的印象也因此大打折扣。
百貨公司為什麼不叫萬貨公司呢？據說來曆是這樣的：乾隆皇帝下江南的時候，看見了一家“萬貨商店”，他就進去問老板：“你這裏有萬種貨物嗎？”老板不知天高地厚地說：“豈止一萬種，你想要什麼就有什麼。”乾隆就說：“那我買一把金子做的鋤頭，你有嗎？”這下老板無話可說了。
乾隆就對他說：“話不能說滿，還是將這萬貨商店改為百貨商店吧！”老板隻好乖乖地將店名改成了百貨商店。
如果說話說得太絕對，做事不留有餘地，就會像這老板一樣，會使得自己到時候很難堪，很被動。盡管是絕對有把握的事，也不要把話說的過於絕對，絕對的東西容易引起他人的挑刺。而現實是，如果對方有意挑刺，還真能挑出刺來。與其給別人一個挑刺的借口，不如把話說得委婉一點。同時，如果我們不把話說得絕對，我們還可以給自己留一點回旋的餘地。
在說話時應該注意以下兩個方麵：
★與人交惡，不要口出惡言，更不要說出“勢不兩立”之類的話。不管誰對誰錯，最好是閉口不言，以便他日需要攜手合作時還有“麵子”。
★對人不要太早下評斷，像“這個人完蛋了”、“這個人一輩子沒出息”之類屬於“蓋棺論定”的話最好不要說。人一輩子很長，變化很多，不要一下子評斷“這個人前途無量”或“這個人能力高強”。
當然，有時把話說絕也有實際的需要，但除非必要，還是保留一點空間的好，既不得罪人，也不會把自己陷入困境。
好心態
有些人說話信誓旦旦，處處許諾，結果並不一定所有答應了的事情都做了的，最終費力不討好，費心還傷神。說話不要說得太絕了，要給自己的話有回旋的餘地，這才是聰明的做法。
給自己留條後路
在一片沙漠兩邊有兩個村莊。要到達對麵的村莊，如果橫穿沙漠，隻需要3天就能抵達，可是很危險。一位智者讓村裏人找來了許多胡楊樹苗，每半裏栽一棵，從這個山莊一直栽到了沙漠那端的村莊。智者說：“如果胡楊樹有幸成活，可以沿著胡楊樹來往；如果沒有成活，行路者經過時，都將枯樹苗拔一拔，以免被流沙湮沒了。”結果，胡楊樹苗全都被烈日烤死了，成了路標。沿著這些路標，兩村人平平安安地走了十幾年。