感謝傷口
溫室裏的花朵經不起風吹雨打，也不能健康成長。
人也正是在一次次的傷痛之後才真正成長起來的。
朋友的3歲兒子罹患先天性心髒病，最近動過一次手術，胸前留下一道深長的傷口，朋友告訴我，孩子有天換衣服時，從鏡中照見疤痕，竟駭然而哭。
“我身上的傷口這麼長！我永遠也不會好了。”她轉述孩子的話。
孩子的敏感早熟令我驚訝，朋友的反應更令我動容。她心酸之餘，解開自己的褲子，露出當年剖腹生產留下的刀口給孩子看。
“你看，媽媽身上也有一道這麼長的傷口。”
“因為以前你還在媽媽的肚子裏的時候生病了，沒有力氣出來，幸好醫生把媽媽的肚子切開，把你救出來，不然你就會死在媽媽的肚子裏麵。媽媽一輩子都感謝這道傷口呢！”“同樣的，你也要謝謝你的傷口，不然你的小心髒也會死掉，見不到媽媽。”
感謝傷口？這四個字如鍾鼓聲直撞心中，我不由得低下頭，檢視自己的傷口。
它不在身上，而在心中。
那時候，工作屢遭挫折，加上在外獨居，生活寂寞無依，更加重了情緒的沮喪、消沉，但生性自傲的我，不願示弱，便企圖用光鮮的外表、強悍的言語抵禦。
隱忍內傷的結果，終至潰爛、化膿。直至發覺自己已經開始依賴於逃避麵對跌到穀底的現實窘況，為了不至於一敗塗地，才決定舉刀割除這頹敗的生活，辭職搬回父母家。如今傷勢雖未再惡化，但這次失敗的經驗卻像一道醜陋的疤痕，刻劃在胸口。認輸、撤退的感覺日複一日強烈，自責最後演變為自卑，使我徹底懷疑自己的能力。
好長一段時日，我蟄居家中，對未來裹足不前，遲遲不敢起步再出發。
朋友讓我懂得從另一方麵對待這道傷口，慶幸自己還有勇氣承認失敗，重新來過，並且把它當成時時誓惕自己，匡正以往浮誇、矯飾作風的記號。
感謝傷口，更感謝朋友！
迎向風雨
對於風雨，逃避它，你隻有被卷入洪流；迎向它，你卻能獲得生存！
我曾經因為有幾個大學生登山迷途喪生，而訪問某位登山專家。其中一個問題是：“如果我們在半山腰，突然遇到大雨，應該怎麼辦？”
登山專家說：“你應該向山頂走。”
“為什麼不往山下跑？山頂風雨不是更大嗎？”我懷疑地問。
“往山頂走，固然風雨可能更大，卻不足以威脅你的生命。至於向山下跑，看來風雨小些，似乎比較安全，但卻可能遇到暴發的山洪而被活活淹死。”登山專家嚴肅地說：“對於風雨，逃避它，你隻有被卷入洪流；迎向它，你卻能獲得生存！”
除了登山，在人生的戰場上，不也是如此嗎？
懼者為強
將沙丁魚的天敵放在運輸容器裏，沙丁魚反而保持了更旺盛的生命力。
英特爾公司是微處理器製造業中的巨無霸，1996年營業額達208億美元，利潤50億美元。作為英特爾公司締造者的格羅芙，1997年12月20日出版的美國 《時代》周刊曾授予他本年度風雲人物稱號。這位世界信息產業的巨子在功成名就之後，將他取得輝煌業績的原因歸結為 “懼者生存”四個字。他說：隻有那些恐懼感強烈，危機感強烈的人才能生存下去。
無獨有偶。海爾公司總裁張瑞敏在談到海爾的發展和未來時，感慨地說：這些年來，我總體的感覺可用一個字概括，即 “懼”。如臨深淵，如履薄冰。市場競爭太殘酷了，隻有居安思危的人才能在競爭中取勝。如果每個海爾人都懼怕自己的市場會丟失，就必然會創市場、爭市場，心理上先懼，行動上才會無所畏懼。
“懼”其實是一種領先的觀念，懼者首先是一個會思考的經營者。一個不會或不善思考的經營者，因其對各種變數的茫然無知和了無大誌，注定是不會感到害怕的。懼的前提是理性，懼的形式是反思，懼的結果便是深深的危機感和緊迫感。這種內在的壓力一旦轉化為動力，便成為隻爭朝夕，兢兢業業，勇於爭先的進取精神。小天鵝公司倡導的 “末日管理”，中國鞋王森達集團提出的 “視今天為落後”的企業精神無一不隱含著這一意識。
懼者常能創新。市場經濟條件下的競爭是充分的自由競爭，尤其是麵對買方市場，競爭已不是共同做大市場的問題，而是怎樣有效地搶占市場份額。誰有超前意識，誰能把握商機，誰就多了一份成功的把握。西班牙人非常愛吃沙丁魚，但沙丁魚很驕貴，極不適應離開大海後的環境，用不了多久就會死掉。為延長它的活命期，當地漁民想出了一個辦法，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器裏。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚在有限的空間裏快速遊動，反而保持了旺盛的生命力。這就是經濟學上講的鯰魚效應。如果將成功者比作沙丁魚的話，那麼所謂 “懼”，則是放進去的幾條鯰魚。為了更好地生存發展下去，懼者必然會比一般的經營者更加快速有效地推出新觀念、新措施、新產品，更好地加強管理、改善營銷、凝聚人氣，從而提高形象、增加效益。懼者是真正的智者。格羅芙說：在危機中生存，反而可以避免危機；在恐懼中生存，化恐懼為動力，反而可以避免外界帶來的恐懼。成功的同時也意味著你已成為別人研究的靶子和競爭的對手，針對你而來的力量在聚集，可能使你的成功發生逆轉的新技術也在孕育。所以，你越用功，跑得就要越快。你跑得越快，就越要注意地平線上有沒有出現危險的跡象。可見，這種懼不是畏懼不前，驚慌失措，更不是對自己信心不足底氣盡失的害怕，而是對市場競爭的 “無情、凶險、難測、挫折”的勇敢正視。懼者的本質是獨特的經營哲學思考，是真正的智者。