提供沒有天花板的發展空間
許多直銷企業麵臨的人才流動問題，似乎並沒有給寶健帶來困擾。除了投資者試圖建立長遠目標的良好心態，寶健重視對人才的培養，也成為員工保持忠誠的重要因素。
“掌握自主”，是如今寶健從產品研發到銷售始終都在奉行的理念。李道實實在在地使寶健人看到了這樣的理念對自身發展帶來的改變。
李道是為數不多在新員工培訓的第一堂課上親自講滿兩個小時的總裁。在他看來：員工與公司之間不是勞動關係、聘用關係，是合作關係。每一個人都是獨立的個體，需要自主的成長，寶健成為員工成長的土壤，為他們提供平台和指導，最重要的是提供一個沒有天花板的發展空間。寶健摒棄論資排輩的陳舊模式，公司中的任何一個位置都是開放的，而這一切的前提就是每個人都必須有自主學習的動力。
做優秀企業公民，
將公益植入企業基因
積極承擔社會責任已成為優秀企業的自覺行動，寶健也不例外。2010年，寶健宣布取消萬人赴日研習旅遊的新聞發布會迎來多方讚譽。寶健每年的大規模旅遊活動已成為其企業文化一麵獨特的旗幟：2010年，寶健計劃於10月初組織萬人赴日旅遊研習，然而9月7日一艘中國拖網漁船的船員在釣魚島附近被日本海上保安廳非法扣押。對此，中國政府及民眾發出強烈抗議。此時寶健已預付了萬人赴日旅遊的機票和酒店訂金。去，還是不去？！
李道將情況向董事會說明並請示，如果不去，寶健將損失6000萬的訂金。董事會依舊決定給予李道充分的信任和權力。在民族尊嚴麵前，沒有絲毫的猶豫，9月17日，寶健宣布取消日本遊。
與此次活動相關的所有人選擇支持。旅遊團成員力挺李道的決定，國內各家航空公司如國航、東航、南航也都紛紛決定支持寶健，機票訂金全部退還。公司損失也從6000多萬降到了3000多萬，即使這樣，做出這個決定也需要很大的擔當。但李道說，寶健向來以做優秀企業公民律己，這個事情是一個公民應該做的，“愛你就不傷害你，愛你就要支持你，愛你就要幫助你”是寶健人掛在嘴邊也放在心裏的話。
寶健時刻把民族尊嚴、國家利益置於企業利益之上，同時也關心著千千萬萬普通人的命運。而今，企業做公益很多被認為是名利雙收的做秀，但如果讓你傾聽那些貧困山區希望小學的孩子講述自己走進課堂的激動與喜悅，你一定會覺得寶健的公益助學帶給他們的是實實在在的福祉。
“中國人缺什麼？缺機會！”李道感慨道。為了讓孩子有平等受教育的機會，同時也是為了讓更多人有獻愛心、實現人生價值的機會，10萬名寶健1%愛心誌願者在李道的帶領下從1997年開始支持公益，扶持我國貧困地區的基礎教育事業。2004年，企業攜手中國青少年發展基金會成立“寶健自主基金”，並創新地提出三個1%的公益理念：即承諾每年將企業應納所得稅額的至少1%、員工自願捐贈個人收入的1%、代理商自願捐贈個人收入的1%投入到“寶健自主基金”。截至2014年底，該基金已經捐建了91所寶健希望小學和農民工子弟學校。
做好時間的管理者
“家庭是第一位的，出來工作的目的就是為了家。”在談到家庭與事業的關係時，李道堅定地說出這句話。看到父母奮鬥了一輩子，到老了，最大的安慰就是家裏人都在一起時，李道認為人的一生就是曲線，最終要回歸到家庭。
“我做的最好的一件事情就是做時間規劃管理，我有多少時間在工作上，應該有多少時間留給家裏人。越是成功的人，就是越會利用時間的人。”在他看來管理者最重要的就是管理時間，善於管理自己和團隊的時間。“直到今天我和我太太每個月至少有兩次是單獨吃飯、約會的機會，羨慕吧……”說到這裏李道的幸福與驕傲溢於言表。
采訪中，李道一如既往地嚴格管理著時間，隨時準備奔赴下一個需要他的地方。毫無疑問，記者麵前睿智幽默、魅力非凡的李道是寶健不可或缺的精神領袖，這位寶健王國的掌門人帶領著他的隊伍始終依循正道，腳踏實地前行。