特稿
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歐陽桃花（北京航空航天大學經濟管理學院教授）：如果潔身器和坐便器相結合，技術難點將會在哪裏？技術難題如果不解決，這個市場很難引爆。三花良治，是做技術創新者？還是整合者？從現在案例來看，更多的是買進的東西，如果沒有創新功能，怎麼引領這個行業的潮流？我看到了太多營銷的內容，沒有看到技術層麵的內容。潔身器行業，在中國可能還處在萌芽階段，而在世界範圍，至少韓國和日本是成熟的產業，萌芽向成熟產業轉移過程中，良治僅僅靠做營銷顯然不夠，有什麼創新的競爭優勢？等成為一個成熟產業時候，有沒有成本或者控製優勢？如果這些能力不能夠顯現出來，或者現在抓不住的話，將來在這個產業走向成熟時其核心能力又如何構建？我帶著很多疑問來聽，聽完以後依然感到更加疑惑，良治能不能領先？能不能在未來行業中領跑？我覺得沒有解答我的問題。
胡剛（江蘇新日電動車股份有限公司副總經理）：廣東商學院的案例分析，組織形式方麵做得不錯，但不足也非常明顯——沒有實質性內容，給我的總體印象就是市場前景很好，市場很樂觀，企業前景不錯，但是並沒有實質性舉措，沒有告訴我們怎樣做。在企業裏，沒有計劃如何工作，沒有措施免談工作，我看不出下一步具體應該怎麼做。同時，與歐陽教授一樣，我也有一大堆疑惑，兩支隊伍介紹中都沒有解答，比如，當前企業的競爭優勢是什麼？為什麼能夠打敗競爭對手？我翻閱資料，看到樣板市場放在西安，雖然離總部可能比較近，但是西安並不是一個能夠引導全國潮流的城市，京滬廣深這樣的城市可能更容易普及新的概念。第三，作為一個新興產品，核心技術賣點在哪裏？第四，它的科技含量在哪裏，是不是會有一些核心零部件，這些核心零部件是不是在中國進行製造？是不是自己掌握技術？第五，如何對消費者進行新概念的普及教育？剛才兩個案例都在談營銷問題，這方麵內容聽到的比較少。第六，在中國進行OEM生產質量很難控製。如何控製質量？最後一點，在我眼裏物美超市不是能夠以高端商品引導時尚生活的渠道。