死而複生
速描
作者：楊安琪
商業影像成為柯達再生的新方向，一度倒下的“黃色巨人”卷土重來
柯達在經曆了20個月痛苦重組後，這個在膠片影像時代的“黃色巨人”終於宣告複活：9月3日，柯達正式宣布脫離破產保護。“重組之後，我們應該會過上正常公司的正常生活了。”自1989年就在柯達任職的亞太區總裁Lois Lebegue對《環球企業家》說。
這是一個驚心動魄的故事。“黃色巨人”經曆痛苦的破產前，在做三項業務：文檔影像業務、個性化影像業務以及商業影像業務。依仗利潤率高達80%的個人影像業務，1981年柯達銷售額突破了100億美元。
但也是個人影像業務，加速了這隻恐龍的死亡。更加具體地說，早在1998年柯達便開始生產民用數碼相機，但當時的柯達認為，數碼相機暫時無法取代高利潤的膠片業務。於是“黃色巨人”依舊沉迷於膠片業務，並將之做為主營業務，數碼相機則是“輔料”。
最終導致的結果是，自1997年後除2007年一年外，柯達再無盈利記錄。柯達市值也從曆史峰值的300億美元，降至申請破產保護時的1.75億美元。十餘年間，市值蒸發超過99%。“過去的十年裏我們經曆了百分之百的劇烈變革。” Lois Lebegue如此形容柯達。
柯達中國區總裁王兵對《環球企業家》說：“我們重組唯一的原因是過去債務負擔太重。”僅在美國，柯達公司就有3.8萬名退休人員。為此，柯達每年在醫療保健、保險和退休金等方麵的支出高達2億美元，設在羅切斯特的柯達公司退休人員社團組織EKRA的總裁鮑勃·沃爾普（Bob Volpe）曾如此談到。
“過去，我們明知道業務在以什麼速度下降，明知道要裁掉幾萬人，公司每一個裁掉的人，要給這個人拿錢走。如果裁的人太多，公司現金都被拿光了，公司運營資金都沒了就破產；如果裁員太少，新業務就沒法開展。”顯然王兵並不想提起柯達這段痛苦的回憶。
為償還債務，老柯達將個性化影像和文檔影像業務出售給KPP公司，並更名為Kodak Alaris，柯達因此獲得6.95億美元的退出金融額度協議，完全清償了DIP（債權人持有資產）借款方和第二位質權債券持有人的全部債務。
在猶如幻覺一般的境遇過後，Kodak Alaris和新柯達公司相互獨立，共同享用柯達品牌的使用權。“但在財務上，兩家公司已經完全沒有關係了。” Lois Lebegue堅定表態。
王兵對《環球企業家》說得更加直白：“個人影像的曆史已經翻過去了，我們不再感興趣了，生活中有很多過去的事情，你必須把過去丟掉隻看未來。”
這意味著，一個曾經不為大多數人熟知的領域，將成為柯達在“新世界”覓食的主要來源：新柯達將轉型成為專業的商業影像技術公司，提供B2B的業務。
覓食
從數據上來看，商業影像似乎是一個足以給新柯達提供大量食物的叢林。“傳統印刷是一個非常巨大、非常穩定的行業，全年市場容量超過了4500億美金；包裝領域馬上就可以達到3000億美元的規模。”Lois Lebegue堅信柯達選擇新方向的正確性。同時，他說，現在亞洲業務占到柯達全球市場27%左右市場份額。