無論是做一件具體的工作，還是自己人生中的每一步，你都要想好了再去做。
第一次就把事情做對
有一位企業家，曾因為他的工廠總是不能按期完成生產計劃、不能按期發貨而苦惱不堪。為了趕工期，他不得不新招了400名工人，但是生產進度永遠趕不上訂單的增加。
他的工廠是一間非常現代化的大工廠，廠房明淨，規劃整齊。他們有七條裝配線，可以把不同的部件組裝在一起。在每條裝配線的盡頭都設置了檢查站，一旦出現問題會被專職人員記錄在一張單子上。每台機器都會出現問題。出現問題的產品被送到返工站。在那裏搭建了幾個工作間，由最有經驗的工人負責返工的工作。在返工之後，機器就可以出廠，發給用戶了。
從表麵上看，好像不存在任何問題：
機器不可能不出錯；所有的工人都是很敬業的，他們為了返工可以工作到夜裏12點，他們已經工作到極限了；技術上的改進在未來兩年內是實現不了的。
後來有人給他提了個建議，那就是取消返工區。並且告訴他，隻需要做這一件事情，就可以把所有問題解決，而且以後永遠不會出現返工。
“這是不可能的！”老板叫道。那人勸他不妨試一下。
“取消返工區？那返工的產品在哪裏重新加工？要知道返工的產品占了全部產品的30%！”那個人又在紙上寫下了這樣的建議：
關閉返工站，讓在那裏工作的人都回到各自的生產線當中去，作為指導員和培訓員；在生產線盡頭擺上3張桌子，讓質量工程師、設計工程師和專業工程師各管一張；將出現的缺陷按“供應商的問題”、“生產過程中產生的問題”以及“設計的問題”進行分類，並且堅持永遠、徹底地解決和消除這些問題，將機器送回生產線去修理，建立“零缺陷”的工作執行標準。
老板一臉的疑惑，但還是照著辦了。結果，他發現了許多管理問題，比如，訂購零件時，隻看價格高低，沒有注意質量；沒有對生產線的工人進行很好的培訓；有的人接受了一種觀念，就是一切都需要返工，所以不夠負責任。
幾星期之後，他們又能按期生產了。他們還在製造車間立了一個標誌板，上麵寫著無故障、無缺陷產品的天數。隨著時間的推移，這個數字越來越大，甚至連他們自己都不相信。他們也學會了檢查新產品的好方法：工人一邊裝配，一邊將出現的問題提出來並解掉。
而最讓人高興的是，由於該廠提供的產品質量穩定而可靠，占領了最大的市場份額。他們隨後兼並的七家工廠，無一例外都做到了這一點。即使是那些工廠的工人隻有小學水平的文化，他們都照樣做到了不返工，隨後，每家工廠的利潤都翻了10倍以上。
美國的西點軍校出了無數名人，他們在各行各業做出了卓越的成就。有人詢問他們為什麼能成功，他們的答案幾乎一致：“在西點，人們隻能有一個態度，就是在接受任務的時候，對自己說：‘我能完成！’除此之外，你沒有別的選擇。接下來，剩下的事情就是去很好地完成你的任務。”
很多時候，你並沒有下一次選擇的機會。不要總說“下一次我一定做對”，在第一次的時候就把它做好吧。不能將工作一步做到位，隻會浪費更多的人力物力，對你對公司都不會有什麼好處。相信你自己的能力，相信你可以一次就做好。
記住：一次就做對吧，重新返工的代價太大。而且，你不一定會有下次機會。
一步到位，不留後遺症