19世紀60年代初期，美國的鐵路還處於鐵的時代，無論橋梁還是路軌全是鐵造的。
一天，卡耐基在報上看到了一則消息，稱歐洲的貝色麥發明了一種煉鋼法，使鋼的製作有了大量生產的可能。他馬上意識到這將意味著鐵時代的終結，鋼的時代的到來，誰能捷足先登必將前程無量。於是，馬上與弟弟商量，要把他的全部資本抽出來投資辦鋼廠，而且還要借一筆款子。
首先是買廠址。卡耐基看中了獨立戰爭時代的布拉多克戰場一帶的一片土地。那塊地的地主聽說卡耐基要在他的土地上辦廠，竟一夜之間從每英畝500美元提高到2000美元。卡耐基的弟弟猶豫起來，忙打電報請示哥哥。卡耐基接電報時正在吃飯，他馬上放下飯碗去電報局發了一個加急電報，告訴弟弟快買下來，不然明天又要漲到4000美元了。
卡耐基鋼廠興辦起來以後，一帆風順。鋼廠的最初資本隻有100萬美元，但不久每年利潤就達到200萬美元，後又增至500萬美元、1000萬美元，紅火得令人嫉妒。到1890年，年利潤已達4000萬美元。
青島華聯商廈在開業之初，青島商界的競爭早已存在，為了爭取顧客，實現後來居上，他們采用了先聲奪人的宣傳策略。他們通過報紙、電視、廣播等新聞媒體，以及不同場合的公關活動，大張旗鼓地進行自我形象的宣傳，並連續推出“與其東奔西走，不如信步華聯”、“不用東奔西走，華聯樣樣都有”等充滿自信的廣告語，加之其在島城商界首家安裝電梯，產生了“扶梯”效應，一時間名聲大震，顧客盈門。開業僅一年，青島華聯商廈就創下銷售額兩億多元、實現利稅1300萬元的佳績，在青島商界名列前茅。
20世紀30年代初，煙台啤酒毫無知名度，在外國啤酒壟斷的上海，如果采取常規的廣告宣傳，想躋身上海市場實在如行蜀道之難。
對此，煙台啤酒廠決定為自己先大造聲勢。他們在征得“新世界”遊樂場的同意後，在上海各家報紙上刊登了一幅廣告：定於某日，“新世界”按正常門票價格出售門票，持門票者進“新世界”後，煙台啤酒廠贈送洗臉毛巾(上有“煙台啤酒廠贈”字樣)一條，然後可免費喝啤酒，喝酒多者，按前三名順序分別頒予厚獎。
消息發出後，上海市萬人空巷，人們爭先恐後進入“新世界”，致使南京路人山人海，交通堵塞。這一天，48瓶1箱的啤酒被喝掉500箱。第二天，各家報紙繪聲繪色地報道了這次啤酒比賽的盛況，轟動全市。時隔一個月，該廠又在報上登載了一條消息：定於某星期日，煙台啤酒廠在豐淞園隱藏1瓶煙台啤酒，誰能找到，獎給啤酒20箱。再次吸引了成千上萬的上海市民。520箱啤酒使煙台啤酒的名字在上海市民心中紮下了根；喝啤酒比賽和找啤酒活動成了該廠在上海登台亮相的聲勢浩大的前奏。從此，煙台啤酒就占領了上海市場。
20世紀70年代中期，北京焊切工具廠(以下簡稱北焊)還是個集體所有製的小廠，人員不過200多名。幾年間，不僅迅速在國內市場上鞏固了地位，而且將自己的產品打入國際市場。
消息靈，行動快，是北焊的一大特點。1977年春，北京電力公司搞出了一項技術革新，使切割金屬的工效提高三倍。這項革新是4月份才搞成的，北焊聞訊前去參觀學習，5月間畫出圖紙，7月間造成磁力氧氣切割機的樣機。在學習別人技術革新經驗的基礎上，創造出自己的新產品，前後隻花了100天時間，真可算得上神速!
北焊製造的切割機的關鍵部位——槍嘴還是舊式的，他們又了解到南京有幾個單位已經研製出一種新式嘴，但沒有批量生產能力。北焊廠長帶領一名技術員和兩名老工人，火速趕到南京，主動承擔了這項生產任務。他們在南京學習了5天，就趕回北京試製。開始，南京的有關人員擔心北焊6個月也未必能把這種新式槍嘴的樣品拿出來。可是他們沒料到，北焊這4個人一上火車就著手擬定試製計劃，一回廠就上馬試製，結果隻用了40天就試製成功了。
這兩項新部件的試製成功，使北焊迅速生產出我國第一批裝有超音速切割槍嘴，具有多種效能的磁力氧氣切割機。機器一出，北焊又狠抓銷售，通過廣告宣傳、送貨上門試用等手段，使產品受到用戶歡迎，各地紛紛前來訂貨。北焊一年之間生產這種切割機400多台，產值100餘萬元。
北焊沒有在此停滯不前，又以更快的速度試製出另一種新產品。1979年9月，北焊的技術組長，在上海參觀全國機械工業先進技術表演大會，他看見用手工切割水泥預製件的一種噴火裝置，這種裝置叫混凝土板割炬，心裏非常高興。恰好此時北焊廠長出差路過上海，技術組長在旅館門口就同廠長討論這種新割炬的發展前途，以及本廠生產這種割炬的可能。技術組長一邊說，一邊就在旅館門口畫出了草圖。三天後，廠長就把草圖帶回北京，先用了幾天時間做試製準備工作，然後日夜趕製，沒幾天就試製出自己的第一套混凝土板割炬。這一次，從看別人的技術表演到自己試製成功，僅用了14天時間。
北焊的連續快攻戰術，在通往國際市場的道路上也得到發揮。1979年初，日本一家廠商來中國，要買一批焊炬和割炬，同行的許多工廠都想攬此生意，最後機械出口公司決定：誰家先拿出合格的樣品，誰家就去同日本廠商談判。北焊廠長立即召開全廠工人大會，把公司這個決定告訴工人，全廠上下放棄休假，連續日夜加班，又打了一場快攻戰，最先拿出優質樣品，取得同日本廠商直接談判的權利。
這年的6月間，法國的一家廠商向北焊訂購600套小焊炬，原定8月底交貨。後來，法國廠商說，他們有隻貨船來到天津港口，馬上要開回法國，希望把他們訂購的小焊炬提前交貨，趕上這隻貨船運走。照理北焊完全可以拒絕法國廠商的要求，而按合同期限交貨，北焊為了維護工廠的良好形象，建立國際貿易友好往來，又發動了工人打了一場快攻戰，提前把600套小焊炬送到法國貨船上。
北焊為了使自己的產品具有強有力的競爭能力，形成情報快、決策快、試製快、投產快、銷售快等一整套連續快攻快打的工作作風，很快就躋身著名企業的行列。
2.穩紮穩打，後發製人
當形勢不宜速決時，就要善於放慢速度，靜觀其變；當條件不具備、時機不成熟時，應該按兵不動，不介入競爭。但切不可放鬆警惕，要時刻注意對手與市場動向，積蓄力量，精心策劃，一待機會到來或時機成熟，即可奮力反擊，後發製人。