所謂爭取領先，就是要使競爭對手“不戰而屈”；就是要在未進入市場前已先天優於競爭對手；就是要時時“先發製人”，“先走一步”，始終占據領先地位。
一般來說，企業若想爭取領先，應該從以下六個方麵著手，盡力擴大領先的優勢。
第一，在信譽上領先。在市場經濟中，信譽是企業生存與發展的根本所在，一個信譽良好的企業，必然贏得用戶，贏得消費者，必然占據主動，占據市場，也就自然領先。
第二，在品牌上領先。占先的企業，必須最大限度地發揮先手之利，最大限度地擴大先手優勢，爭創名牌，固化和擴大無形資本，盡快由行動上的“第一個”過渡到企業形象和品牌形象的第一流。
企業一旦有了品牌產品和優秀的企業對象，就可以讓競爭對手“不戰而屈”，就可以進入市場而先天領先競爭對手。
第三，在行業標準上領先。在行業標準的製定方麵，先行的企業有更大的主動權。企業新產品開發中，要及早與有關行業管理機構建立工作協調關係，爭取以企業標準充當行業中的技術質量標準，迫使競爭對手就範，牢牢占據行業領先地位。美國無線電公司(RCA)就是由於率先確定了彩色電視機的行業標準，而長期保持了行業領先的優勢地位。
第四，在資源上領先。先行的企業要緊緊抓住短暫的先行而無競爭的空檔，搶占資金、人才和資源，力爭形成相對壟斷，保持占有資源的領先地位。比如，房地產開發業，應該搶占最有價值的開發地域；航空運輸業，應該搶先開辟最主要的航線；礦山采掘業，應該搶先進入儲量豐富、易於開采的礦區；零售服務業，應該躋身於繁華的黃金地段；技術開發，應該搶占高新技術產業的製高點。
第五，在利潤上領先。在新產品上市的初期階段，價格需求彈性較小，經營者可以采取高位定價策略，與買主打交道，盡可能多地賺取超額利潤。待到競爭者進入時，便可以將賺得的利潤作為財務支持，搶先進入新的競爭領域，如開發新產品，開辟新市場；或者采取降價策略，打擊還未來得及撈回成本的後來者，逼迫對手退出競爭，繼續占據市場主導地位。
第六，在市場上領先。市場領先的要點是攻擊市場空檔，奪取市場獨占的最有利優勢。
以生產安全刀片而著稱於世的美國吉列公司，在1974年作出了一個讓許多同行都感到“荒唐”的舉動，推出了麵向女性的雛菊牌專用“刮毛刀”，結果先聲奪人，一炮打響，暢銷美國，並出口周邊國家，其成功之處就在於先聲奪人而領先於競爭對手，攻占了市場空檔，爭得了領先獨占的優勢。
1973年，吉列公司在市場調查中發現，美國90%的婦女為了自身美好的形象，要經常刮除腿毛和腋毛，這與西方女士衣著“暴露”有關。調查還發現，婦女們基本上都是購買男用刮胡刀來解決問題，一年的消費量近1億美元。這無疑是一個極富誘惑力而有待開發的潛在市場，誰能搶先發現、開發它，攻占這一市場空檔，誰就將大發其財。於是吉列公司經過一番精心的策劃後，推出了把柄為一朵雛菊圖形、色彩美麗、適宜女性使用的雛菊牌專用“刮毛刀”，並且通過攻勢強大的廣告宣傳而一炮走紅，深受廣大女士的青睞，當年銷售額突破1億美元，讓那些起初嘲弄吉列公司荒唐可笑的同行們眼睜睜地看著吉列獨吃“肥肉”而追悔莫及。
市場空檔是客觀存在的，而且會不斷產生，更會經常出現。在市場競爭中，誰能最早發現市場空檔，不失時機地搶先行動，誰就能占領市場空檔，做獨家生意，得先機之利，掌握爭奪用戶和消費者的主動權。如果能在占領市場空檔後，又能乘勝前進，在產品質量、品種、價格、服務等方麵做得更好，就能贏得用戶和消費者的歡迎和信賴，擴大企業與產品在消費者心中的形象，在競爭中穩操勝券。
由此可見，企業在經營中，應該努力尋找和捕捉市場空檔，乘隙而進，爭取領先地位，這是企業創造市場、創立品牌的一條捷徑。但這條路隻有那些有遠見卓識的經營者和策劃者才能發現，開拓並取得成功。
世界上本沒有現成的成功之路，但確實又有許多人走出了一條又一條成功之路。