(2)搶奪先手
所謂搶奪先手，就是要求企業經營者要先發製人，搶在競爭對手之前進入市場，占領市場。
搶奪先手還要求企業經營者在經營謀劃中或者在選擇企劃方案時，應該遵循圍棋“寧棄數子，不失先手”的定理，在一定條件或形勢下，當占領市場與獲取眼前利益發生矛盾時，應該選擇寧可舍棄部分眼前利益也要搶先占領市場的策略。隻有這樣，才能先人一步，先發製人，搶先掌握市場競爭的主動權，因為從長遠看“有市才有利”，市場是企業生存與發展的根本。
1994年10月，為了加強對外商投資企業的管理，使之與國際慣例接軌，國家決定從1995年起啟用新的行業財務報表。可這種報表，一個企業一年隻用20來張，銷量很少，印刷行業幾乎沒利可圖。這套報表種類多，涉及9個行業，又要中英文對照，加之時間緊，年底以前必須印刷出來，要幹肯定是個賠本生意。
麵對許多廠家都不願幹的這個買賣，北京華實標準賬簿會計用品公司卻主動接下這筆生意，他們認為，眼前看是不賺錢甚至還要賠錢，但是9大行業的報表由華實獨家經營，就等於搶先占住了一方市場，有了市場就不愁日後不贏利。
於是，華實公司迅速安排力量，11月中旬拿到新報表樣表，9個行業、100多種表的英文配寫，華實的專家組兩天就完成了，接著製版、印刷，總共15天時間報表就上了營業部櫃台。
到了12月初，正當外商投資企業為新式財務報表而發愁之際，華實公司主動與它們聯係解難，各家外資企業紛紛前來華實營業部購買財務報表。“獨此一家，別無分店”，一時間華實公司的生意格外紅火。最後一算，雖然9個行業的報表僅僅保本沒利，但重要的是許多企業從此成了華實公司的新客戶，華實公司先手占領了一方市場，帶動了公司整體效益的劇增。
(3)搶占先機
所謂搶占先機，就是隨時捕捉市場上的各種有利的良機，牢牢抓住各種有利的良機，從而先發製人，掌握競爭主動。
“動手先機，便利盡沾；行於機後，受製於人。”在市場經濟中，隻有信息傳遞快，經營決策快，新產品開發快，服務到位快，才能搶占先機；兵貴神速，隻有快，才能贏得時間，抓住良機，立於不敗之地。
自1993年後半年以來，全國汽車市場持續滑坡，一直徘徊在生產低速度、市場低價位、企業低效益的困境中。南京東風專用汽車製造總廠也受到嚴重影響，1994年4至10月份銷售額月平均下降26%。“南京東風”人認為：市場的競爭，首先是產品的競爭；隻有落後的產品，沒有落後的市場。他們的主導產品之一“六平柴”生產已達6年，產品特有的品種差、時間差等優勢已經消失，全國批量生產“六平柴”、“五平柴”的廠家已達十幾家，市場已被瓜分。10月底他們的信息係統最新反饋，市場上5噸長頭帶臥裝玉林柴油機的長軸距截貨卡車適銷對路，當即組織生產技術部門試製，實現了當月決策，當月實施，當月到位，當月產銷率109.57%，從11月份開始，“南京東風”果斷采取“以快製快，搶占先機”的經營策略，在較短的時間內製止了滑坡，當月銷售比上月上升96.85%，12月份銷售量又上升46.68%，勝利實現了全年銷售汽車過萬輛，銷售收入超10億的階段性目標。進入1995年，月銷售汽車達1060多輛，銷售額達1.12億元，呈直線上升趨勢。1995年訂貨會上，該產品又占訂貨總數的12.26%，成為工廠又一個適銷對路的“吃飯產品”。同行某汽車廠的廠長感慨地說：“你們想到的，我們也想到了。但你們想到做到，我們卻做不到，又讓你們占了先機。”
(4)爭取領先