美國有家羅伯德家庭用品公司，幾年來生產迅速發展，利潤以每年18％～20％的速度增長。這是因為公司建立了利潤分享製度，把每年所賺的利潤，按規定的比率分配給每一個員工，這就是說，公司賺得越多，員工也就分得越多。由於員工明白了“水漲船高”的道理，人人奮勇，個個爭先，積極生產自不待說，還隨時隨地地挑剔產品的缺點與毛病，主動改進。其公司業績也就直線上升了。
俗話說，有福同享，有難同擔。當你在工作和事業上取得成績，小有成就時，這當然是值得慶祝的一件事情，你也應當為自己高興。但是有一點應該注意，如果贏得這一點成績是大家集體的功勞，或者離不開他人的幫助，那你千萬別把功勞據為己有，否則他人會覺得你好大喜功，搶占了他人的功勞，如果某項成績的取得確實是你個人的努力，當然應該值得高興，而且也會得到別人對你的祝賀。
但你自己一定要明白，千萬別高興得過了頭，一來可能會傷害有些人的自尊心，另一方麵，現實社會中害“紅眼病”的人不少，如果你過分狂喜，能不逼得人家眼紅嗎？
有一位列森先生很有能力，他是一家出版社的編輯，並擔任下屬的一個雜誌的主編。平時在單位裏上上下下關係都不錯，而且他還很有才氣，工作之餘經常寫點東西。有一次，他主編的雜誌在一次評選中獲了大獎，他感到十分榮耀，逢人便提自己的努力與成就，同事們當然也向他表示祝賀。但過了個把月，他卻失去了往日的笑容。他發現單位同事，包括他的上司和屬下，似乎都在有意無意地和他過不去，並回避著他。
列森為什麼會遇到這種結局？其實原因簡單明了，他犯了“獨享榮譽”的錯誤。就事論事，這份雜誌之所以能得獎，主編的貢獻當然很大，但這也離不開其他人的努力，他們當然也應分享這份榮譽。他們不會認為某個人才是唯一的功臣，總是認為“沒有功勞也有苦勞”，所以這位主編“獨享榮譽”，當然會引起別人的不滿，尤其是他的上司，更會因此而產生一種不安全感，害怕他功高蓋主。
所以，當你在工作上有特別表現而受到別人肯定時，千萬要記住一點——別獨享榮譽，否則這份榮耀會給你的人際關係帶來障礙。當你獲得榮耀時，應該做到以下幾點。
（1）與人分享。即使是口頭上的感謝也算是與他人分享，而且你也可以讓更多的人和你一起分享，反正說幾句話對你也沒什麼損失！當然別人倒並不是非得要分你一杯羹，但你主動與人分享，這讓旁人覺得自己受到尊重，如果你的榮耀事實上是眾人協力完成，那你更不應該忘記這一點。你可以采取多種與他人分享的方式，如請大家喝杯咖啡，或請大家吃一頓。吃人嘴軟，拿人手短，別人分享了你的榮耀，就不會為難你了。
（2）感謝他人。要感謝同仁的協助，不要認為都是自己一個人的功勞。尤其要感謝上司，感謝他的提拔、指導。如果事實正是這樣，那麼你本該如此感謝；如果同仁的協助有限，上司也不值得恭維，你的感謝也就更為必要，雖然顯得有點虛偽，但卻可以使你避免成為他人的箭靶。為什麼很多人上台領獎時，他們首先要講的話就是：“我很高興！但我要感謝……”就是這個道理。這種“口惠而實不至”的感謝雖然缺乏“實質”意義，但聽到的人心裏都很愉快，也就不會妒忌你了。
（3）為人謙卑。有些男人往往一旦獲得榮耀，就容易忘乎所以，並從此自我膨脹。這種心情是可以理解的，但旁人就遭殃了，不僅要忍受你的囂張，還不敢出聲，因為你正春風得意。可是慢慢的，他們會在工作上有意無意地讓你為難，讓你碰釘子。因此有了榮耀時，要更加謙卑。不卑不亢不容易，但“卑”絕對勝過“亢”，就算“卑”得過分也沒關係，別人看到你如此謙卑，當然不會找你麻煩，和你作對了。
當你獲得榮耀時，對他人要更加客氣。榮耀越高，頭要越低。另一方麵，別老是說起你的榮耀，說得多了，就變成了一種自我吹噓，既然別人早已經知道你的功勞，那你又何必總是經常提起呢？
其實，別獨享榮耀，說穿了就是不要去威脅別人的生存空間，因為你的榮耀會讓別人產生一種不安全感。而當你獲得榮譽時，你去感謝他人、與人分享、為人謙卑，這正好讓他人吃下了一顆定心丸，人性就是這麼奇妙，沒什麼話好說。因此，當你獲得榮耀時，一定要記住以上幾點。如果你習慣了獨享榮耀，那麼總有一天你會獨吞苦果！