時下，流傳著這樣一副對聯，上聯是“今天會明天會會會重要”，下聯是“這思路那思路路路都好”，橫批是“誰來落實”。
在很多組織裏，我看到他們常常是策略、願景一大籮筐，卻光說不練，僅流於“口號管理”，他們並沒有把那些策略、願景落實到具體的目標、計劃上。但麵對失敗時，他們卻通常把責任歸咎於戰略決策的失誤。其實在大多數情況下，戰略本身並不是原因，策略也沒錯，相反的，最根本的原因就是這些組織缺乏落實力！因為工作部署有千招萬招，不抓落實也是沒招；規章製度有千條萬條，不抓落實也是白條。
曾看到這樣一個故事：某企業經營不善，瀕臨破產。無奈，請來一位德國人管理。企業員工翹首盼望著德國人能帶來令人耳目一新的管理辦法，將企業從危機中拯救出來。但出乎意料的是，這位德國人來了之後，卻什麼都沒有改變。製度沒變，人員沒變，機器設備沒變。他隻有一個要求，就是把先前製定的製度堅定不移地貫徹落實下去。結果，不到一年，企業就扭虧為盈。
德國人的絕招是什麼？落實，不折不扣地貫徹落實。“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。”這是江澤民同誌對落實所作出的深刻指導。對於一個企業來講，抓落實，是每位成員義不容辭的工作。沒有哪一項工作任務的完成，不是抓落實的結果。沒有落實，再完善的製度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。
中國目前幾乎所有優秀的企業，不管是海爾還是聯想，不管是TCL 還是華為，它們都走入無法增長的困境。聯想在大裁員之後，才發現“企業不是家”；華為在國際化之後，才發現製度流程比積極性更重要；TCL在並購湯姆遜之後，才發現過去管理業務的方式，在新形勢下竟會導致企業失控。這種時候，幾乎所有的企業家都會問，優秀的企業尚且如此，那我們又該如何？
做為企業，我們需要把工作落實到位，嚴格按照企業的規章製度辦事。同樣，作為員工，如果我們不能把工作落實到位，為企業創造結果和價值，那麼我們就沒有了自己的發展，沒有了自己的未來！因為沒有落實，一切都是空談！惟有落實到位，取得結果，我們的前途才不隻是一個夢想；我們的明天才會更加欣欣向榮！
天下大事必作於細，古今事業必成於實。工作中，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結果；所存在的不足，正是抓而不實的後果。馬克思也曾說道：“一步實際行動比一打綱領更重要。”任何事情計劃得再好，都不如現在卷起衣袖開始做。向著目標，麵對偉大的戰略，最重要的是立即行動起來！
的確，很多人擁有超凡的智慧，但僅僅隻有少數具有行動力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰略，但也隻有少數把戰略貫徹落實的公司成就了偉業，而造成這一巨大差別的關鍵就在於——工作是否落實。
周沫2011年8月20日