2.企業的各個環節都需要財務管理的加入
企業的經營活動包括企業的投資、融資和運營活動。這些活動都是財務管理負責的基礎活動。（1）在投資的過程中要想實現收益的最大化可以加強財務管理。投資的最終目標就是獲得效益，但是在獲利的過程中是存在一定的風險的。在企業發展過程中投資活動對企業的影響是很大的，決定著企業的發達與落魄，導致企業破產也是很有可能的。另外，市場經濟競爭激烈，投資報酬的獲得必需降低投資成本同時減少風險造成的損失。企業在投資過程中的這些問題，需要我們加強企業的財務管理，及時的為決策者提供精確合理的建議實現真的收益最大化。（2）融資過程中想實現成本的最小化也可以加強財務管理。企業在融資的過程中需要安裝資本成本的原則來保持與經營風險的匹配，從而增強企業的財務彈性，保證合理的信用等級。借助財務管理生成的指標，我們可以進行分析，確定企業融資的類型，時機和地點等。現在隨著市場的不確定性增加以及預期收益的變動性，使外部投資者對企業的經濟和形式以及發展前景的評價很難做出反映。如果考慮這些因素，我們隻有在企業融資中加強財務管理就能更好與資產進行匹配，同時降低了融資的成本。（3）在經營的過程中想實現現金流量的最大化同樣可以加強財務管理。現金流量包括現金的流入和流出，隻有增大現金流入量的同時減少現金流出量，我們便能實現現金流量的最大化。在現金流量流入方麵，由於現代企業的三家債現象很嚴重，所以企業越來越重視貨款的回收，隻有實實在在能夠流入企業的貨款才能計入到資產裏，因而加大了貨款回收的財務管理力度。現金流出的方麵，提供企業效益的有效途徑就是加大對成本的管理來降低成本的費用。在商品流通這麼快的經濟市場，相同質量的商品，價格對每個企業都相同，隻有加強財務管理控製好成本費用才能在商戰中取勝。
3.財務管理的自身變化適應新形勢
經濟不斷發展的今天，財務管理的地位、作用、功能各方麵發生了極大的改變。就財務管理的地位而論，傳統的財務管理屬於從屬地位，是財政主管部門的附屬物，資金的來源隻要是財政部門的撥款，各項財產的處置權利都要經過上級的批準，而資本經營的財務管理，處於獨立的地位。自己行使職能，具有自主理財的特性。就財務管理的功能而論，傳統的財務管理知識一種核算型的管理功能，管理模式是被動的，是一種消極的管理理念，並且經常成果要通過流動資產的周轉速度決定，而資本運行下的財務管理，有被動變主動，通過價值形態對企業的實物進行管理。就財務管理的作用而論，傳統的財務管理隻起到輔助作用，而在資本運營下，在企業中起著主導作用，既能夠給決策者提供信息，用能運營財務管理的各種指標分析促進企業的經營效率。綜上分析，財務管理貫徹在企業管理的始終，在各個環節中都離不開財務管理發揮的作用，企業要想以盈利為目的，加強對財務管理的重視，加強財務管理。
三、財務管理的作用
1.財務管理在各專業管理中起統帥作用
財務管理作為中心，其他專業的管理都應樹立財務觀念。（1）計劃管理，企業在製度計劃時，首先要樹立財務觀念即資金觀念和效益觀念，如果不考慮資金的製約，對效益不進行分析，就會導致計劃半途而廢，從而浪費了資源。如果隻以產品的產量為中心而不考慮效益，就會導致產品銷不出，資金積壓。（2）資產管理，包括流動資產，固定資產，無形資產和遞延資產的管理在正管理資產過程中要摒除那些不講究成本和資金的流動的觀念，要樹立財務管理為中心，降低成本，合理安排物資需求，節約資金。對於固定資產，要充分利用避免資產閑置或破壞折舊，有機會的話可以盤活閑置的資金，使其保值甚至增值，為企業帶來效益。樹立財務管理意識，讓企業的資金循環利用起來。（3）銷售管理，產品的銷售是對生產產品的消耗，是資金的回收。銷售管理是財務管理的重要組成部分。當銷售工作遇到問題時，指使想讓產品銷售完而不考慮生產成本、商品的銷售價格、銷售的商品是否退還，這樣企業的周轉問題便出現了困難，效益實現不了。因此，銷售工作一定要樹立財務管理的意識，把銷貨和收款相結合使資金順暢的周轉，為企業盈利。（4）生產管理，是產品生產的各個環節，開發、組織、質量的檢查和機器的管理等這些環節都容易出現重視技術而忽略效益的現象，所以在生產管理中我們要樹立起財務理念，開發的產品有路可銷，講究質量的同時考慮成本，機器工作不能隻講究速度而忽視了設備的壽命等。