2.企業發展的要求。製定企業集團財務戰略後，我們就可以從資源配置的角度去進一步檢驗發展目標實現的可能性和存在的風險，這樣一來，就可以更好的檢驗企業的發展戰略是否合理。而在一個企業的發展當中如果不去進行財務戰略的製定，那麼很顯然，會使得企業的發展計劃沒有保險性，也更沒有計劃性，這在某種程度上就阻礙了我們企業的發展。因此，我們大型企業集團財務戰略的製定是我們大型企業發展的必然要求。
三、我國大型企業的基本財務戰略目標
1.持久的獲得利益。我們一個企業的財務戰略目標和企業整體的戰略目標應該是一致的，而一個企業的根本目標其實就是盈利，一個企業是否盈利衡量了一個企業的發展狀況和整體實力，所以持久的獲得利益也肯定是我們企業的財務戰略目標之一。
2.企業的持續發展。發展是一個企業存在的動力，企業的發展雖然是用其盈利多少來體現的，但是企業的發展不僅僅隻有盈利這一項指標。一個企業的發展說的是它在整體方麵都具有提高，除了包括利潤的增加，還應包括設備的改善和在市場中的地位提高等方麵。因此，企業發展的可持續性至關重要，隻有長久、可持續的發展，才能使企業在殘酷的市場競爭中占有一席之地。
3.達到大幅度的經濟增長。企業經濟增長通常是指在一個較長的時間跨度上，企業經濟水平的持續增加。無論是我們的整個國家還是每一個企業，達到大幅度的經濟增長都是我們恒久不變的目的之一。
四、在設計企業財務戰略時所應遵循的主要原則
1.財務戰略要能讓大型企業的財務管理體係完善。一個企業的財務管理可以使企業的資金流動更加合理、流暢，所以財務管理體係的完善與否對公司的運作與發展可以起到至關重要的作用。所以，我們的大型企業財務戰略的製定一定要使得企業的財務管理更加完善。
2.財務戰略要能充分發揮出財務管理的功能。財務戰略要依托企業集團的戰略發展結構，力求使財務戰略與集團總體戰略相匹配，並且能支持集團總體戰略有效地實施。財務管理作為現代企業管理的核心，它是以企業管理的總體目標“企業價值最大化”為自己的目標，並把提升企業價值作為自己的本質功能。所以，必須圍繞創造價值做好財務戰略設計。
五、結語
一個企業所製定的財務戰略在很大程度上決定了一個企業的未來。近些年來，我們一些企業的管理者也都逐漸的認識到了製定財務戰略的重要性。並且相當一部分的管理者都在積極努力的進行著企業集團財務戰略的研究，但是在商場的競爭當中，尤其是我們的國有企業在與外國企業的競爭當中，僅僅做到這些還是不夠的，我們應該多引進先進的財務戰略理論，向國外的優秀企業學習，使企業的財務戰略設計更加合理，更加完善。
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作者簡介：趙智宇（1973- ），黑龍江省呼蘭縣，哈爾濱市經濟管理幹部學院，本科，中級會計師，研究方向：企業財務管理