企業集團財務戰略研究
智庫
作者：趙智宇
摘 要：財務戰略的製定在企業的發展和轉型當中是不可缺少的一項工作。本文簡要的介紹了集團財務戰略，並以大型企業為例說明了企業進行財務戰略製定的必要性，同時也高度總結了在企業集團財務戰略的設計當中需要遵循的原則。
關鍵詞：財務戰略 大型企業
財務戰略指的就是為了讓企業資金合理有效的流動、實現企業整體戰略，並同時增強企業財務競爭力，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性的規劃，並確保其嚴格執行。近些年來，財務戰略的規劃越來越受到企業管理者的重視，因為它在企業財務管理的進一步優化和升級當中也確實起著重要的作用。
一、企業集團財務戰略理論的簡要介紹
隨著現代企業環境的重大變化和戰略管理的廣泛推行，財務管理在企業管理中的地位也提升到了戰略高度，戰略思想在財務管理的實踐中得到日益增強。同時，國內外學者從環境、企業戰略、企業價值係統、財務治理等不同角度對財務戰略的相關問題進行了深入係統的研究，取得了一定的成果，推動了理論向實踐的轉化。綜合國內外學者對財務戰略的不同描述，我們認為，現代財務戰略其實也就是基於現代企業財務管理理論，在企業發展戰略統籌下，以企業價值分析為基礎，以促進企業可持續發展、提升企業價值、防範企業風險為目的，用哲學的心態和戰略的思維係統地規劃企業財務管理活動的全過程。
二、我國大型企業進行財務戰略製定的必要性
就現今而言，一些國內外的大型企業都會嚴格的製定集團財務戰略計劃，財務戰略的製定可以為企業更好的進行財務上的管理工作和企業發展中的一些風險預估工作，並可以保證資金鏈的牢固和資金流的流暢。企業集團財務戰略的製定已經是我們企業運行和發展當中必不可少的一項工作。所以，我們的國有大型企業如果想在市場競爭中處於不敗之地，就必須製定自己的企業集團財務戰略。
1.大環境的要求。首先，從外部環境來看，近幾年全球金融危機對我們的世界經濟的影響是巨大的，我們國家也不例外，許多行業都遭受到了嚴重的影響，其中對大型企業的影響就比較嚴重。由於金融危機的到來，行業格局也發生了根本性的變化，這對我們國有大型企業來說是一個很大的挑戰。而且，為了快速、有效的應對金融危機，我們的國家提出和改變了一些相應的政策，在這些政策當中，就有相當的一部分會對我們國有大型企業的發展造成影響，因此我們的大型企業就必須要理清頭緒、實施有效的措施來適應這些改變。
其次，從內部環境來看，這些年來，我國的大型企業開始進行了整合，而在整合之後我們的大型企業就是多種經濟成分、多種經營模式的有機組合，也使得企業內部的結構更為複雜。這就直接導致了我們大型企業經營的複雜局麵，在這種企業的內部環境下，我們的國有大型企業如果要繼續生存下去，就必須加強財務管理方麵的工作。如果我們不製定合理的企業財務戰略，公司在這種本身內部環境特別複雜的情況下，很難正常的進行運營，整合後的公司帶著各個原公司不同的工作機製，部門結構以及一些財務管理模式，這種情況下，進行整體的財務戰略製定，有助於將公司整體的財務戰略進行統一，形成完善的財務管理機製，所以，這種內部環境也使得我們的國有大型企業必須進行細致的財務戰略規劃，並保證嚴格的執行。