3.重視員工
對於員工的重視首先要體現在對員工的尊重，尊重員工的勞動成果，尊重員工的意見，在企業人力資源成本控製的過程中發揮員工的積極因素，使企業人力資源成本控製取得勝利。同時，對於員工的重視還體現在對員工知識的尊重上，從企業出發，要為員工創造更多增長知識和提高技能的空間和機會，為員工製定科學的培訓方案，以等比例的投入獲得最優的效果，切不可盲目的投入，不能隻注重培訓的過程多樣化而忽視培訓成果的有效性。因此，企業要想進行有效的業人力資源成本控製，就必須對加大對員工的重視程度，尊重員工的勞動成果和員工自身的發展空間，使員工在企業中獲得認可，讓員工自主的為企業服務，並從企業中獲得認可和自我價值的提升。這樣才能實現企業的人力資源成本控製優化。同樣以聯想為例，聯想集團設既有對新進員工的培訓計劃，又有對資曆較深員工的培訓，在培訓計劃的製定上，以不同的分工部門為單位，比如說有針對生產部門的培訓，有針對技術部門的培訓，有針對物流部門的培訓，還有針對領導階層的培訓，培訓方案的製定是具有一定的針對性的。重視員工是企業實現人力資源成本控製一個最佳途徑，在重視員工的基礎上進行人力資源成本控製，能更好的促進人力資源成本控製優化。
4.改進激勵製度
激勵製度是從人的本性出發的，無論是員工也好，企業的領導者也罷，都需要一定的認可和激勵，隻有在動力充足的情況下，才會有向前的意識和想法。對於員工來說，適當的激勵製度是十分必要的。在企業人力資源成本控製過程中，製定員工激勵製度是關鍵所在，在企業中，員工的勞動獲得認可的最有效方式就是對員工進行獎勵，以工資或是獎金的形式對員工進行激勵。聯想集團的員工激勵製度不僅僅體現在工資上，聯想集團實現了工資加獎金加福利這三種形式，在這種形式的共同作用下，促進員工工作的積極性。聯想集團出了為員工提供五險一金的福利以外，還會為員工設立一定的帶薪休假時間，對一些老員工又會有特殊的福利待遇，這種激勵製度為聯想集團的人力資源成本控製提供了優勢。因此，改進激勵製度是進行有效的人力資源成本控製的關鍵所在。
重視人的主觀能動性，充分發揮員工主觀能動性的積極作用，通過對員工的管理來提升企業的競爭水準，活化企業的人力資源成本管理方式，不斷的引進先進的管理和控製方案，更新控製理念是當今任何一個企業都需要做到的。不可否認是，我國一些大型企業對於人力資源成本控製環節十分重視，但是，重視有餘而力度不足的現象依然存在，從我國的國情和市場經濟運行環境角度出發，要大力進行人力資源成本控製工作的研究，使企業通過改革對人力資源成本控製方式而獲得新成就。
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作者簡介：武海英，女（1968- ），河北張北人，碩士，河北北方學院法政學院 副教授，從事管理心理學、發展與教育心理學研究；張振林，中國農業發展銀行康保縣支行