二、企業人力資源成本控製優化
針對每一個企業的自身屬性不同，其生長環境和競爭環境也有所不同，企業要結合自身人力資源管理實際情況，進行適當的改革，加大對企業內部人力資源成本控製度力度，提高員工和企業管理者對人力資源成本控製的認識程度，革新人力資源成本控製對策，製定有效的人力資源成本控製方案，通過對企業人力資源成本的控製，促進企業協調其他各部門之間的關係，充分發揮員工的積極作用。從目前來看，企業需要進行如下努力：
1.提升認識
任何事物的改革與革新都需要對事物本質進行客觀的認識，隻有認識程度提升了，人們才能夠更好的進行事物的改革，就如同人們對大自然的開發和利用一樣，人們隻有對大自然發展規律和發展本質有著深刻的認識，才能在不破壞大自然自身發展規律的基礎上，進行合理的開發和利用，才能真正的實現人與自然的和諧相處。企業人力資源成本控製問題亦是如此，隻有對企業人力資源成本控製有自己獨特且客觀的認識，才能在企業進行人員的錄用、人員的培訓、人員的使用等等各個環節優化成本控製。從我國各種類型的企業來看，無論是大中型企業，還是一些小企業都存在著對人力資源成本控製認識不清的問題。企業需要真實的認識到，企業的人力資源成本控製問題是關乎於企業生死存亡的大問題，是企業發展和取得競爭勝利的關鍵所在，在企業的發展過程中，需要正視國家與企業自身發展之間關係，處理好集體與個人的關係，正確對待員工與企業之間的關係，隻有這樣才能做到理性的進行人力資源成本控製。企業在進行人力資源成本控製的過程中，要具有一定的理念指引，需要清楚的認識到企業人力資源控製在企業發展中的作用，製定與企業發展相適應的人員錄用、使用、培訓等理念，使企業優化人力資源成本控製方案。例如聯想集團在我國乃至世界的電子行業中都占有舉足輕重的地位，聯想收購IBM就足以證實了聯想的實力，在這樣的一個不斷發展的企業中，其在人力資源成本控製的過程中，首先就明確了自己的錄用理念，其強調“正直誠信”，將正直誠信視作為聯想集選拔人才的一個理念，他們堅信，隻有正直誠信的人才會有無限的發展潛力，這與聯想集團自身的發展不謀而合。因此，要想使企業在人力資源成本控製上有出色的表現，人力資源成本控製理念是不可或缺的，明確認識是企業人力資源成本控製的第一步。
2.科學管理
科學管理是人力資源成本控製優化的又一個重要方麵，僅僅依靠強有力的理念支持是不夠的，需要在實際的工作過程中優化控製方案，在企業進行人力資源成本控製的過程中，需要集中力量進行管理方案的優化，這不僅僅需要理念的支持，還需要員工的參與，引進一批優秀的人力資源成本控製人才，製定優秀的人力資源成本管理方案，將企業的人力資源成本控製問題進行詳細的分析，結合企業自身發展的實際情況進行人力資源成本控製的研究，促進企業在人力資源成本控製的過程中，能夠有科學的管理方案作為後備力量。這樣，無論在企業進行常規的人力資源成本控製，還是麵對突發事件的過程中，都能將成本控製在最佳範圍內。因此，科學的管理是企業進行人力資源成本控製的一個有效途徑。