2.革新企業的營銷策略。在知識經濟時代，企業的產品或者服務已經呈現出了全新的特點，這對企業的營銷策略以及營銷手段也提出了新的要求。因此企業必須注重對自身的營銷手段進行改變，結合知識經濟時代企業信息化、網絡化以及數字化強的特點，逐步形成以網絡信息技術為基礎的數字化營銷，通過利用通信網絡技術以及電子商務將企業的生產與營銷有效整合，同時借助於現代化的物流管理，拓展物流業務來提高市場營銷的競爭力，提高企業產品或者是服務的市場占有率。
3.完善企業的人力資源管理模式。在知識經濟時代，企業的經營發展更主要的是依靠企業內部的人才資源，人才已經成為知識經濟企業的重要生產資源，因此在知識經濟時代實現企業的發展必須重視人力資源的管理。首先，企業應該結合自身的實際情況，遵循客觀、公正、公平的原則，對人力資源采取績效考核管理的模式，通過這種措施來調動企業人才的工作積極性與主管能動性。其次，企業應該注重人力資源的柔性化管理，通過塑造完善企業的文化理念，對企業人才的個性以及情感進行潛移默化的影響，提高企業人才對於企業發展的認同感，，通過這種方式來吸引人才、保留人才，為企業的經營發展提供人力資源的支持。
4.強化企業的風險分析以及控製能力。在知識經濟時代，由於市場的不確定性以及較大的波動性，導致企業的風險影響因素也更多。因此知識經濟時代企業更應該注重對風險的防範控製管理。首先，為了避免企業投資風險的發生，企業應該結合投資項目特點，製定相應的投資決策模型，來評估投資項目的風險概率。其次，企業應該完善風險控製管理流程，通過風險信息的收集整理與分析、財務風險指標的優化選取、財務風險的評價以及財務風險防範應對一係列的管理措施，來規避知識經濟時代企業市場風險問題，為企業投資決策的創造良好的條件，實現新時期企業的擴大發展。
四、結語
知識經濟時代為企業的經營發展提供了新的發展機遇，也對企業的經營管理水平提出了更高的要求。因此，企業管理部門必須結合知識經濟時代的特點，對企業當前管理體係中存在的問題進行總結分析，並通過革新企業管理理念，完善企業管理機構以及創新企業管理方式等一係列手段，對企業的經營管理模式進行革新，推動知識經濟時代企業的創新發展。
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