知識經濟時代企業管理問題探析
智庫
作者：燕德紅
摘 要：本文針對知識經濟時代企業的管理問題，首先總結分析了知識經濟時代企業的變化以及當前企業經營管理中存在的一係列問題，進而有針對性的提出了知識經濟時代企業創新管理的措施，可以為知識經濟時代企業革新管理提供合理參考。
關鍵詞：知識經濟 企業管理 問題 策略
隨著社會經濟以及科技水平的不斷發展提高，全球經濟發展已經逐步步入知識經濟時代，在知識經濟時代，知識已經成為企業發展重要的生產要素，這一變化對企業的管理理念也帶來了巨大的衝擊。如何結合知識經濟時代的特點，革新企業管理模式，已經成為當前企業管理創新改革的關鍵，對於推動企業在知識經濟時代的發展也具有重要的作用。
一、知識經濟時代企業變化分析
1.知識經濟時代企業的生產方式發生了變化。在知識經濟時代，企業的生產方式已經不再是傳統的以企業生產的速度、數量以及企業的產值作為主要目標，而主要是以企業的技術知識作為生產要素，通過企業的技術以及知識創新來實現企業的經濟效益。
2.企業的經營方式發生了變化。在知識經濟時代，隨著信息化以及網絡化技術的應用，企業的經營方式發生了巨大的轉變，企業在經營發展的信息傳遞以及資源共享方麵發生了根本的變化，企業的生產、營銷手段與方式也呈現出多樣化的特點。
3.企業的經營結構與組織形式發生了變化。在知識經濟時代企業的組織形式發生了較大的變化，企業的經營管理組織結構呈現出較為明顯的扁平化的特點，對於人才以及智力資源的依賴性更高。
二、知識經濟時代企業經營管理問題分析
1.企業的管理組織結構落後。當前部分企業尤其是以技術知識作為生產要素的企業，仍然沿用傳統落後的金字塔形的管理組織結構，因而導致企業內部的決策以及信息傳遞速率較低，企業的整體經營管理效率得不到提高，在管理組織結構上對知識經濟型企業的發展形成了一定的製約。
2.企業營銷策略落後。營銷作為企業經營管理的重要內容，也是企業實現經濟效益的關鍵手段。但是當前部分企業對於營銷管理重視程度不足，營銷手段也較為落後，未能采用網絡化以及信息化的營銷手段，導致企業的營銷效果較差，對於企業的產品或者是服務營銷產生不利的影響。
3.對於人才的管理重視程度不足。人才作為知識經濟時代企業重要的資源，也是實現企業長遠發展的重要保障。但是現階段，部分企業對於人才資源管理的重視程度不足，企業人才資源流失現象嚴重，製約了知識經濟時代企業的長遠發展。
三、知識經濟時代企業管理措施研究
1.結合知識經濟時代對企業管理的新要求，優化企業的經營結構以及組織方式。傳統的企業經營結構已經不適應新的知識經濟時代對於企業經營結構的要求，因此企業管理部門必須注重對於企業經營結構以及組織形式的改變。對於傳統的金字塔形的管理結構，應該實行扁平化的改造，即通過拓寬統一管理層的管理幅度以及縮減中間管理級數的方式，來對企業的整體管理組織結構形式進行全麵的精簡。在實現企業管理結構的扁平化塑造以後，則應當結合企業經營業務的特點，對企業的管理流程以及資源配置進行重新的調整，通過這些措施將企業的經營結構轉換為機構設置科學、業務流程簡約以及集散程度適當的經營模式，充分提高企業的整體業務經營以及管理效率。