創意猶如原子彈裂變，一盎司創意就會帶來無以計數的商業效益。
——比爾·蓋茨
企業需要用智慧工作的員工
員工是企業發展的智慧源泉，每一個員工有責任要求自己在工作中融入自己的思想，從而更為出色地完成任務。企業都喜歡具有創造力、善於動腦的員工。不能把工作做出色、為企業創造價值的員工無法成為企業的優秀員工，隻能被無情地淘汰出局。
因為懶於動腦，所以創造力消失了；因為缺乏創造力，所以構想消失了；因為缺乏構想，所以產品消失了；因為缺乏產品，所以客戶消失了；因為缺乏客戶，所以生意消失了；因為缺乏生意，所以企業消失了。所有這些結果，都隻因為員工的懶於動腦。所以，善於動腦筋可以影響到你的產品，影響到你的生意，影響到你的企業。
企業需要善於動腦的員工，在企業的眼中，最優秀的員工必是善於動腦之人。
員工是企業發展的智慧源泉，每一個員工有責任要求自己在工作中融入自己的思想，從而更為出色地完成任務。企業都喜歡具有創造力的、善於動腦的員工。不能夠把工作做出色、為企業創造價值的員工無法成為企業的優秀員工，隻能被無情地淘汰出局。
因為懶於動腦，所以創造力消失了；因為缺乏創造力，所以構想消失了；因為缺乏構想，所以產品消失了；因為缺乏產品，所以客戶消失了；因為缺乏客戶，所以生意消失了；因為缺乏生意，所以企業消失了。所有這些結果，都隻因為員工的懶於動腦。所以，善於動腦筋可以影響到你的產品，影響到你的生意，影響到你的企業。
比爾·蓋茨曾這樣說過：“微軟公司的唯一資產就是員工的想像力。”微軟在招聘時，通常會問應聘者：“為什麼下水道的井蓋是圓的？”“如何算出每天有多少水流進密西西比河？”“在沒有天平的情況下，你如何稱出一架飛機的重量？”等諸如此類的問題。
其實，微軟的麵試官並不是想得到“正確”的答案，他們是想看看應聘者是否能找到最好的解題方案，看看他們是否能創造性思考問題。
在微軟看來，能創造性思考問題，並能妥善解決問題的人，才能為企業創造價值，才能有所作為。
有一個14歲的男孩在報上看到應征啟事，正好是適合他的工作。第二天早上，當他準時前往應征地點時，發現應征隊伍已排了20個男孩。
他隻是隊伍中的第21名。怎樣才能引起特別注意而競爭成功呢？這是他的問題，他應該怎樣處理這個問題？隻有一件事可做——動腦筋思考。通過思考，他很快想出了一個絕妙的辦法。他拿出一張紙，在上麵寫了一些東西，然後折得整整齊齊，走向秘書小姐，恭敬地對她說：“小姐，請你馬上把這張紙條轉交給你的老板，這非常重要。”
她是一名老手，如果他是個普通的男孩，她可能就會說：“算了吧，小夥子。你回到隊伍中的第21個位子上等吧。”但是他不是普通的男孩，她直覺感到，他散發出一種自信的氣質。她把紙條收下。
“好啊！”她說，“讓我來看看這張紙條。”她看了看不禁微笑了起來。她立刻站起來，走進老板的辦公室，把紙條放在老板的桌上。老板看了也大聲笑了起來，因為紙條上寫著：
“先生，我排在隊伍中第21位，在你沒有看到我之前，請不要作決定。”
小男孩得到了他想得到的那份工作。像他那樣會思考的男孩無論到什麼地方一定會有所作為。雖然他年紀很輕，但是他知道如何去想，認真思考。他已經有能力在短時間內，抓住問題的核心，然後全力解決它，並盡力做好。