究其原因，就是“差不多就行，何必太認真呢”這種工作態度在作祟。在我們的企業、組織機關裏，“差不多先生”可以說是無處不在，無時不有：打包不方正，差不多就行了；檢驗疵點沒標誌，差不多就行了；管理人員檢查考核不認真，差不多就行了；不肯算細賬，質量差點、成本高點、價格低點、利潤少點，差不多就行了；遇事不肯斤斤計較，不求過得硬，隻求過得去，對人對己差不多就行了。
差不多的工作態度是不負責任的表現，其結果是工作馬馬虎虎，敷衍了事，產品送到客戶手上，不是退貨，就是索賠，使工廠失去客戶，丟掉市場。很多時候，“差不多”就是差很多。
我們來看下麵的例子：
1993年全國小麥價格開始上漲，一家私營麵粉廠的業務員來到小麥產區采購小麥，這時產區的一些糧庫大多是待價而沽，不想賣糧食，經不起業務員的糾纏，糧庫的負責人說：“糧食有的是，賣給你也行，一噸1000元，你要不要？”
這位業務員拿不定主意，他不知道自己出來這半個多月全國的小麥漲到什麼價錢了，於是給公司老板發電報問：“一萬噸小麥，每噸1000元，價格高不高？買不買？”
老板看到電報後生氣地對秘書說：“真是亂彈琴，哪有這麼高的價格，現在最高的價格也不到900元，給他發電報，就說價格太高！”
秘書趕緊跑到郵局發了個電報：“不太高。”
沒幾天，業務員帶著簽訂的購銷合同回來了，老板莫名其妙，追查原因才知道，秘書發電報時，“不”字的後麵少了個句號。如果履行合同勢必給公司帶來100多萬元的經濟損失，後來經過多次協商，最終賠償了對方15萬元才算了事。當然這位秘書不久就被辭退了。
是啊，“不太高”和“不。太高”不是差不多嗎？可是就是差了一個小小的句號，卻相差十萬八千裏，這位“差不多先生”也隻好背井離鄉了。
從上麵的例子可以看出“差不多”有時會差很多。無論是相差0.1毫米還是0.1秒，都是毫厘之差，天壤之別。比如在競技場上，冠軍與亞軍的區別，有時小到肉眼無法判斷。短跑的第一名與第二名有時可能相差0.01秒；又比如賽馬，第一匹馬與第二匹馬相差僅半個馬鼻子，幾厘米而已。但是，冠軍與亞軍所獲得的榮譽與財富卻是天壤之別，全世界的目光隻會聚焦在冠軍身上。
在工作中，由於“差不多”的心態容易造成細節上的疏忽，而就是因為這些細節常常會帶來很大的麻煩。因此，我們要時刻注意細節，防止不必要的麻煩。
也許在生活中，“差不多先生”對樣樣事情都看得破、想得開、不計較，能算作是一個“老好人”。不過在職場上，“差不多”的心態卻是必須要杜絕的，因為每位員工都是團隊的一分子，如果每個人都是“差不多先生”，不僅會導致組織難以獲得利潤，甚至還會因不慎而造成重大事故。
有一家企業引進了德國設備，德國工程師在設備安裝調試驗收時，發現有一個螺釘歪了，但是它的緊固度沒有問題。我們的工程師認為這沒有什麼大不了的，所有六角螺釘的緊固度不可能都一絲不差，差不多就行了。德國工程師卻堅持說：“不，這完全可以做到。六角螺釘歪了，是因為在擰這個螺釘的時候，沒有按規範標準進行操作。”後來通過調查發現，是我們安裝工人的問題。按照技術操作標準要求，上這些大螺釘需要兩個人共同完成，一個人固定扳手，另一個人擰螺釘。可是我們的操作卻是一個人上螺釘，另一個人休息。