不要任意揮霍你的精力，把它們用在正確的地方。
清楚該做什麼不該做什麼
記得這樣一則故事，有一次，一隻鼬鼠向獅子挑戰，要同他決一雌雄。獅子果斷地拒絕了。 "怎麼"，鼬鼠說，"你害怕嗎？"
"非常害怕"，獅子說，"如果答應你，你就可以得到曾與獅子比武的殊榮；而我呢，以後 所有的動物都會恥笑我竟和鼬鼠打架。"
這隻獅子無疑是明智的，因為它非常清楚，與老鼠比賽的麻煩在於，即使贏了，不過戰勝了 一隻"老鼠"。一般情況下，對於低層次的交往和較量，大人物是不屑一顧的，就像一個優 秀的武士，是不會與一個蟊賊公開決鬥的。
畢竟在一定時期內，一個人的資源和能量是有限的，你無法同時做好數件同等重要、難度又 都很大的事情，更何況，還有那麼多瑣事會跑出來占據你大腦的空間，消磨你的棱角。
你如果與一個不是同一重量級的人爭執不休，不僅會浪費自己的資源，降低人們對你的期望 ，還會在無意中提升對方的層麵。一位俄羅斯政治家就曾有過這方麵的遺憾。由於他過去在 意那些小人物的攻擊，不僅耗費了許多精力與之周旋，而且也影響了他做冷靜的判斷，結果 在重要的問題上判斷失誤，從而抱憾終生。不僅如此，由於他與那些人斤斤計較、"喋喋不 休"，使很多選民都大感失望，這直接影響到他日後更高層次的競選。對此，有政治學家評 論說，如果他能夠對有些人和事不屑一顧的話，以他的才智和人望，是完全可以成為俄羅斯 數一數二的人物的。
因此，生活中最聰明的人往往是對這些無足輕重的事情無動於衷的人，他們很清楚該理睬什 麼，不該理睬什麼，決不犯撿芝麻丟西瓜的錯誤，知道什麼事情可以改變命運，也知道什麼 事情隻會消耗青春。這樣的人對那些重要的事務無一例外會感到興奮，同時也善於把無關緊 要的事情擱置在一邊。
做正確的事情
許多被工作壓力所拖累的領導層人士常常抱怨說："我的時間都跑到哪裏去了？"我們大家 都了解這一問題，因為越來越多的人在工作中陷入身體與精神壓力的旋渦之中，工作過度勞 累，常常感到時間不夠用。其原因不僅在於工作負荷過大，主要是缺乏時間管理，不能有效 地工作，航海者有句古訓說："關鍵不在於風向何處吹，而在於我如何駕駛帆船。"正如W ·J·雷金所指出的那樣，許多經理級人士過於注重活動本身（效用），而不太注重目標（效果 ）。
羅塞格爾說"您永遠都沒有時間，除非自己去找。"彼得·德魯克說"時間是最緊俏的資本 ，如果人們連時間都不會管理，何談會管理其他。"
查爾斯·史瓦在半世紀前擔保伯利桓鋼鐵公司總裁期間，曾經向管理顧問李愛菲提出這樣一 個不尋常的挑戰："請告訴管理者如何能在辦公時間做妥更多的事，管理者將支付給你任意 的顧問費。"李愛菲於是遞了一紙給他，並向他說："寫下你明天必須做的最重要的各項工 作，並按重要性的次序加以編排。明早當你走進辦公室後，先從最重要的哪一項工作做起， 並持續地做下去，直到完成該項工作為止。"
李愛菲的這數句真言，其實就是把所有的事情過濾一下，分出優先順序，找出最重要的一件 事，然後去做。有個比較接近的通俗話說法的是，"重要的事先做"。
但還必須切記，不要機械地將事情分為緊急的、重要的、不緊急重要的和和既緊急又重要的 4類。還要區分出現哪些事情能給你帶來高額回報，哪些根本沒有價值。否則，在你辛辛苦 苦、按部就班地完成所有事情的同時，你也在浪費你的寶貴時間。
80%的收獲來自20%的時間，80%的時間創造了20%的成果。一改編自理查德·科克的話。如果 這是真的，我想很多人都會感到驚慌和沮喪了。他們不能相信在自己80%的工作時間所做的 事情僅僅帶來少得可憐的20%的工作成績。他們急於從自己的工作時間表裏找出那最有價值 的20%的時間，並努力將它擴大到40%、50%甚至更大的份額。
因此，在許多時候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。在短暫的人生麵 前，做正確的事情是"延長"生命的最好辦法。
所以你必須明白，在日常工作中始終如一地、有的放矢地使用那些被實踐證明是行之有效的 工作方法，以便組織管理好自己的生活的方方麵麵，最有意義的、最大限度地利用自己所擁 有的時間。
三十九、 別因小麻煩迷失了大方向
在現實生活中，成功者大都深知"那些太專注於小事的人通常會變得對大事無能"，並很清 楚"抓住大事，小事自會照顧好自己"的道理。一流的人物大都具備無視"小"（人物、是 非）的能力，換句話說，障礙大都是相對而言的，除了必須搬掉的障礙之外，大多數障礙都 可以忽略，如果要先搬掉所有的障礙才行動，那就什麼也做不成。事實上，絕大多數所謂的 障礙，在你超越那個階段之後，也就不稱其為障礙了。
別太計較微不足道的小事