⑩準備隨時回答上司提問的人
有的下屬在上司問及工作的方式和進行狀況或是今後的預測，或有關的數字時，他都能當場回答。而有的下屬被問到這些問題的時候，還要向其他人探問才能回答，這樣的下屬，不但無法積極主動地參與工作，也難以成為領導者的輔佐人。好的下屬總是隨時掌握職責範圍內的全盤工作，在領導者提到有關問題時，都能立刻回答。
致力於消除上司誤解的人
上司並非聖賢，也會犯錯誤或是發生誤解。事關工作方針或是工作方法，領導者有時也會判斷錯誤。
上司的誤解往往波及部下晉升、加薪等問題。碰到這一情況時，下屬不應袖手旁觀，要竭力化解上司的這種誤解。
向上司提出問題的人
高層領導由於事務繁忙，平時很難直接掌握各種細節問題。能夠確實掌握問題的人，一般非中下級幹部莫屬。因此，下屬應經常能向上司提出所轄部門目前的問題，以及將來必然麵臨的問題，同時一並提出對策，供上司參考。
4.提高領導者的借權能力
借權作為一種有效的工作方法，在領導者的日常工作中具有廣泛的應用價值。適時恰當運用這種方法，會對領導者的工作產生事半功倍的推動作用。
（1）借權的基本方法
借權有一些規則和方法。有的“權”可以名正言順地借來“為我所用”，有的“權”隻能巧借東風，用過後及時奉還。
①向上級借權的方法
借助於上級信任和領導者的支持是做好領導工作的有利條件。向上級借權的技巧很多，如請上級領導到本單位做指示或進行現場指導；請上級機關轉發本單位的工作總結和工作經驗，然後以“紅頭文件”的形式向本單位下發；同上級合作開展某些調研活動；經常、及時地向上級請示彙報工作，使下級和群眾知道自己的工作是得到上級支持的；積極主動地配合上級開展工作，取得上級信賴。這些做法都能達到向上級借權的目的，能在客觀上增加下屬對自己的尊重和服從。
②向下屬借權的方法
在一個單位或部門中，有很多事情領導者不可能全都了解，即使知道，也鞭長莫及，管不了那麼多。領導者要管理好本部門的工作，就必須借用下屬的力量才可以實現。
下屬對本部門的事情較為了解，他們是連接領導者與群眾的紐帶。精明的領導者此時會充分相信下屬，相信他們幹得比自己還要好，巧妙地把自己的想法變為下屬的主意並由下屬去辦理。領導者的這種借權，實質上是領導者主意的倍數放大，既有授權，又含有擴權，一般來說，下屬是很樂於接受的。
③向班子成員借權的方法
班子成員與自己是同級，至多隻是正副關係，這就意味著互相之間既是合作者，又是潛在競爭者，這種複雜而微妙的同級關係，弄不好會形成內耗式的“窩裏鬥”。根據班子成員的這種競爭心理，領導者可同時安排他們各抓一項工作，看誰抓的效果好，以此激發他們的積極性。比如，今天安排甲去抓某項有難度的工作，明天又安排乙去抓另一項有難度的工作，誰做得好就表揚誰，哪點做得好就表揚哪點，形成互相之間互不示弱，你追我趕的局麵。領導者本人有時也應“委曲求全”，遷就成員的一些小錯，這會產生“麵子效應”和“報償效應”；對於嫉妒心很強的副職，用佯裝不知、以德報怨、自信自重的方法積極化解，全力感化，防止這些人成為領導班子的內耗源。
④向群眾借權的方法
借群眾之權的主要方法有：
a.領導者要自我表露，即領導者要自覺地、有意識地把自己的某些要求和情況告訴群眾，使群眾獲得直接理解上司意圖的機會。不過，自我表露的量要適度，態度要積極，過分和消極的自我表露往往會給群眾帶來焦慮。
b.用自我損害的方法贏得群眾的支持。領導者必須向群眾說明，自己之所以要這樣做的目的是出於公心，這樣做連自己的職務和利益也要受到損害。自我損害的方法可以增加表率效果。
c.提高群眾的參與感，吸收他們參與到製定決策的過程中來，盡量滿足他們的心理需要，防止不良情緒的擴散。
d.利用群眾願與領導者友好相處的願望，增加自己的向心力。比如抽時間跟員工“隨便聊聊”，這往往比“正式談話”更有效。
⑤向集體借權的方法
集體的組織原則是少數服從多數。決議一定下來，就不能由個人隨意推翻。因此，作為領導者，一定要善於利用集體的力量，借用集體的權力去完成任務。比如，年底福利發放，領導者直接分配就不如班子集體討論後再去處理好。領導者這樣做，是利用了集體的意誌，集體決定使少數人難以違抗，這就是向集體借權的藝術。有些領導者不懂得運用這一藝術，結果是好心辦不好事情，把矛盾都集中到領導者身上，這種領導者不能不說是“自討苦吃”。