領導魅力是領導能力的最高境界。領導魅力主要表現在主觀精神上：第一表現為寬容，第二表現為謙虛，第三表現為幽默。一位領導學專家說：“魅力就是這麼一種能力，它通過你與他人在身體上、情感上以及智慧上的相互接觸，從而對他人產生積極的影響。”領導者具備了一顆寬容的心、謙虛的品德和幽默的談吐，領導者的個人魅力便會吸引著他的下屬甘願效力，這也是具有一定領導能力的外在表現。
1.領導魅力的構成要素
領導魅力的基礎大致由以下七種力量要素構成：
（1）合法的力量
領導者地位身份的取得有其合法性、正當性，不同的職位便有一定的權力與責任。在合法的範圍內，他可提出要求、命令、指揮、調度，因為他要對使命與目標負全部的責任。
（2）獎酬的力量
對於下屬的表現予以評定，因其表現優異可給予各種酬賞、肯定或讚美，滿足下屬的需求。獎酬的方式有：金錢獎勵、晉升高位、認可表揚、彈性自由、進修成長、行動或決策參與、給予偏愛的工作等。
（3）處罰的力量
若下屬的表現不符要求或違抗命令，則對其行為有強製權，使其遭受損失或痛苦。采取紀律程序有下列方法：調職、扣薪、架空或收回權力、降級、記過、解職。
（4）專家的力量
魅力型領導對專業知識與技巧非常熟練，經驗非常豐富，具有專家的形象與自信。遇到困難、危機，他們能表現出專業與決斷，從而了解下屬在專業上所關心及所憂慮的事，並設法解決。
（5）參照的力量
領導者本身的內在素養、道德節操被下屬接受、敬仰，可作為成員表率及模仿對象。平時生活與工作上能關懷下屬，以非正式溝通方法減少地位上的隔閡，與下屬建立亦師亦友的關係，自然可以以德服人，起到影響下屬的作用。
（6）信息的力量
領導者所處職位決定了信息的流向與內容，尤其此信息對員工有利害關係時為最。領導者是否掌握下屬所需要的信息？自己所獲得的信息有多少？願意分享的程度有多大？這些信息力量都會影響下屬的行為。
（7）關係的力量
因領導者與決策核心的接近，或因個人與上層有特殊關係，或所領導部門績效特別顯著，使得個人前程看好，資源充裕，在光環效果之下，較易影響他人。
以上七種力量要素即構成了領導魅力的基礎，前三項為組織所賦予的正式權力，後四項則屬於個人的影響力。我們可以這麼說，魅力等於權力加影響力的總和，運用之妙，存乎一心。
2.領導魅力的作用
領導魅力既表現為一種凝聚力和吸引力，也表現為一種影響力與親和力，其作用主要有如下三個方麵。
（1）領導魅力有助於團結下屬
一般來講，領導者個人魅力的最大好處是它能使領導者與下屬之間擁有更親近、更真誠的關係，從而使領導者獲得一定的影響力。如果你具有個人魅力，他人便會急切地想進入你的生意圈、社交圈和工作圈。一個主要原因是，許多人發現與富有個人魅力的人交往受益很多。因此，領導者在增強自己的領導魅力方麵所能做到的，就是使某一具體的個體覺得自己工作時或在社交場合更具有吸引力。
領導者具有領導魅力能在人際關係方麵帶來許多優勢。許多人都願意為富有魅力的領導者工作，因為這類領導者能給予他們力量並激發他們的積極性和工作潛能。對這些人來說，同一位富有魅力的領導者親密協作是一件令人興奮的事。下屬們受某個具有魅力的領導者的吸引，會產生一種積極的情感反應。這種情感反應與人們對一幅美麗的畫、一張漂亮的照片、一首壯麗的詩或者一部華麗的汽車所作出的反應是有過之而無不及的，可產生的力量是無法比擬的。
（2）領導魅力有助於影響下屬
領導魅力最主要的一點是能提高領導者影響下屬的能力。當人們認為某個人很有魅力時，他們就會采取他所建議的行動步驟。許多人麵對一位富有個人魅力的領導者，都會產生一種“我會以我的職業生涯做賭注，一心一意為他工作”的衝動。這種以事業做賭注的態度意味著這個人將放棄一份相對安穩的工作來和這個領導者一起奮鬥。因此，領導者個人魅力實際上是非權力領導力的升華，這種魅力作用在各方麵都會增強非權力領導力，比如個人感召力的發揮就需要通過以身作則、說服、分享和幫助等方式進行。一個簡單而有效的影響別人的方法是用你的率先垂範和以身作則來領導或者影響下屬。領導者可以通過自身那些顯示忠誠、自我犧牲以及承擔額外工作的行為來傳播價值觀，傳達各種期望。