再以登月計劃為例，不能否認，約翰·肯尼迪的領導才能非常令人欽佩，他有很大的功勞，因為是他認真地提出登上月球並安全返回地球這個大膽而富有想象力的目標。然而，肯尼迪的領導並不是促使進步的主要因素。肯尼迪於1963年逝世，他不能再敦促、鼓勵、鼓舞和領導登月計劃了。肯尼迪死後，登月計劃變得不太激勵人心了嗎？它不了了之了嗎？它不再使人感到一種民族進取精神了嗎？當然沒有！登月計劃一經提出，這個目標本身已成為促進進取的工具，已經具有權威性。
再如波音公司也是目標超越了領導者。當年，威廉·艾倫起了關鍵作用，使公司致力於研製波音747飛機，但是要知道，是這個目標本身有力地促進了公司的進步，而不是威廉·艾倫本人。實際上，威爾遜於1968年接替威廉·艾倫任波音公司總裁，當時747飛機仍在研製過程中，而且公司以後還要麵對一個幾乎致命的任務：扭轉這種巨型飛機起初銷售緩慢的不利局麵。艾倫退休後，波音公司並沒有停止努力，也沒有懈怠，而是繼續迎接挑戰，繼續研製即將誕生的曆史上最神奇的商用飛機。波音公司已經曆了六代領導人，其間，不斷追求大膽的、宏偉的目標已成為公司的一個重要的運行機製——猶如滴答作響的時鍾的一個零件。
相比之下，麥道公司缺少進取精神。《商業周刊》1978年刊登了一篇關於麥道公司的文章，文章題目是《這裏是管理作風決定戰略》。這篇文章詳細地探討了麥道公司的領導者的非常保守的作風對公司戰略的影響。在波音公司，敢於實施大膽的、冒險的計劃已成為該公司的一個特色，不管誰當總裁。而在麥道公司，對商用飛機采取的不敢冒險、墨守成規的態度是總裁個人的領導特色，直接影響了麥道公司的整體運作。時至今日，麥道公司已劃歸波音公司旗下，頗值得人們深思。
4.執行目標要與思想相統一
使組織目標與領導的核心思想保持高度一致，也是發揮目標對領導效能的有力作用的重要環節。核心思想與組織目標的關係就如思想與行動的關係一樣，就如同一個人腦子裏想的是向東走，而腳卻向西邁，這樣無論如何是走不好路的，結果必然會使身體失去平衡而摔倒。為此，明智的領導者在製定目標時不能背離其核心思想。例如，波音747飛機的研製計劃是一項非常冒險的計劃，但是在實施過程中，波音公司始終堅持其保證產品安全的核心價值觀，對商用飛機采用最保守的安全標準，使用最保守的檢驗和分析方法。沃爾特·迪斯尼公司不管麵對多大的財政壓力，都始終如一地堅持一絲不苟的核心價值觀，在創造《白雪公主》、迪斯尼樂園和迪斯尼世界的過程中沒有絲毫的漫不經心和懈怠。默克公司之所以能夠保持傑出地位，靠的是大膽的創新，而不是模仿他人，這正符合它不斷開發想象力的核心價值觀。通用電氣公司的傑克·韋爾奇嚴正聲明，寧可落在別人後麵，也要保持誠實和正直的作風。花旗銀行在進行廣泛的努力，致力於成為“迄今為止世界上影響最大的金融機構”的過程中，不斷加深強調精英人才管理和企業內部的進取精神的信仰。摩托羅拉公司在追求所有宏偉的、大膽的、冒險的目標的過程中始終不放棄其基本信仰，即尊重人的個性，不傷害個人的尊嚴。
總之，在製定領導目標過程中貫徹其核心思想，是實現領導業績效能的重要一環。