朱嘯虎：創業趕上了好時候
封麵報道
作者：張襦心
每次聽到朱嘯虎這個名字，總能想到英國詩人西格裏夫·薩鬆那句名詩：“胸有猛虎，細嗅薔薇。”伊寬麵大耳，臉帶笑意；一襲中式白衣，隱隱有出塵之味。唯坐下交談，方顯其理工本色：思維敏捷、語速極快。話不多，但句句切中要害。
朱嘯虎聲名鵲起，多半因其慧眼發掘了 “滴滴打車”。其實拉手網、蘭亭集勢（2013年紐交所上市）、夢芭莎、大智慧等等，亦皆得其投資。他2007年才入投資行，此前履曆甚為簡單：上海交大通信工程本科——複旦國際經濟碩士——麥肯錫資深谘詢顧問——創業。那麼他在投資上，有何獨特的路數？在他心目中的好項目和好創業者是什麼樣子的？
創業看大勢
朱嘯虎
《新民周刊》：在第一波互聯網泡沫破裂之前，您正在創業。那個時候創業，和現在相比，您感覺最大的變化是什麼？
朱嘯虎：大的環境變了，這是最根本的因素。我是2000年出來創業的，那時候太早了，大部分老百姓都不知道什麼是互聯網。上個網還是撥號上網，速度很慢。我們創辦了易保網絡，思路是參照美國的模式，在線銷售保險。當時很多保險代理人對電子信箱一點概念沒有，甚至對我說：我家的信箱沒電的。
現在這個時代就完全不一樣了。智能手機出來以後，隨著“千元機”的到來，普及率巨大提高。 2014 年中國智能手機用戶首次超過 5 億，已經是排在第二位的美國市場的兩倍多。這樣一個全球最大的基數，真的是有很多創新都可以做起來。而且很多以前在PC互聯網上不能做的事情，比如基於地理位置信息的應用，在移動互聯網上都可以做。
正如上海市委書記韓正所言：沒有一家創業公司是靠政府補貼做出來的。我認為最主要的就是我們趕上了好時候。我們現在有5億的移動互聯網的用戶。在這麼大的用戶基礎上，隻要做對事情了，起來都比較快。
在PC互聯網時代，一家公司從A輪到上市，一般需要7-8年的時間，而在移動互聯網時代，發展要快很多，兩三年就可以成長為非常大的公司。比如滴滴，我們在兩年前投的A輪，那個時候一天才兩千單，現在已經是90億美元估值的公司了，每天幾百萬訂單。這完全是一種爆發式的成長，在PC互聯網時代根本無法想象。
《新民周刊》：2000年那時的投資人，和現在相比，看項目有什麼不一樣？
朱嘯虎：在第一輪互聯網泡沫破裂前，市場上錢還是很多的。那時候中國沒有大的互聯網公司，很少人有互聯網經驗，當時主要看創業者是不是MBA、海外畢業，有沒有在谘詢公司做過的。有這幾個身份，拿錢不是問題。
現在不太一樣了，更講經驗、積累。如果你在BAT（百度、阿裏、騰訊）做過五六年，出來融資就相對更容易。
《新民周刊》：徐小平青睞從斯坦福畢業的創業者。您喜歡投什麼類型的創業者？看好他們哪些基本素質？
朱嘯虎：每個投資人的愛好、風格都不大一樣。我有一個合夥人Richard，他就喜歡投斯坦福畢業的。確實一個人的背景、經曆，說明了很多問題。能進斯坦福，本身就是一個難度很高的事情；斯坦福的氛圍，也是基本上出來都會創業的。校友人脈、同學之間的交流，對他們都非常有幫助。
而我最喜歡BAT出來有經驗的人，尤其是阿裏出來的，有很強的市場推廣能力。
這裏麵關鍵還是看你想做什麼商業模式，不同的事情，需要不同的人。我喜歡投O2O，所以需要能接地氣的、吃苦耐勞型。如果是做女性高端購物社區，可能阿裏的人就不懂了，斯坦福的畢業生會更加得心應手。
《新民周刊》：您為什麼更傾向投O2O？
朱嘯虎：我們統計過，中國的互聯網生態環境和美國不一樣。美國Google、Facebook、Amazon三大巨頭，占了60%的市場份額，還有30%-40%留給外麵的創業者。而中國的BAT，加上BAT投的控股公司，市值占了整個市場的90%，隻有10%是留給外麵的。我個人比較保守，所以更傾向投能跟BAT合作的項目。做這樣的項目，必須要體現自己的價值，在線下長於運營。在傳統行業，每個市場都很大，而且這些行業都沒有被互聯網化，因為他們在PC互聯網時代沒法做，有了智能手機才能有機會被互聯網化。