在當今的職場生涯中，光憑一個人單打獨鬥，個人為王，既使此人再優秀，MBA或者專家博士，或者有多年實戰經驗，他發揮的能量仍是有限的。而來自團隊的力量是偉大的，是最有效的，也是最優秀的。那麼究竟如何打造一支團隊？其中有三點是，相互真誠，相互團結；相互支持，一致對外；相互溝通信息。
蓋洛普調查公司曾對百萬名經理人做過調查，結果顯示，在工作單位內有比較好的朋友，是工作環境是否“健康”的重要指標。在職場，大家都是為生存忙碌，做好工作自然是前提。所以，擁有一個良好的工作環境，包括良好的人際關係是非常重要的。既然是同事，就要保持工作關係。如果有共同語言能說的來，工作上能互相幫助、互相理解，這就非常難得了。現在是一個競爭激烈的社會，職場上，人與人之間都會存在某種利益關係。大家可能會朝著同一目標工作，互相之間需要團結協作，保持良好的人際關係。
競爭要與協作結合。一般來說，日本人的人生方式，就是個體與群體並重、競爭與協作結合的。一個典型的日本人，不僅具有強烈的成就動機和競爭取勝的精神，而且同時非常注重集體意識，善於合作與協調。這就是日本人的自我表現與自我克製統一的性格。美國曆史學家埃德溫·賴肖爾讚揚日本人無疑比多數西方人具有更多的集體傾向，而且在互助合作的團體生活中形成了這方麵的高超技巧。但是他又強調指出，日本人具有濃厚的個人意識，在把個人從屬於集體的同時，在其他方麵仍然保持著強烈的個性意識，頑強地表現自己，積極奮鬥，幹勁十足。據說，日本人流行一句話：一個中國人可以幹得過一個日本人，但三個中國人卻幹不過三個日本人。這話顯然是說中國人有個人競爭和成功的能力，但是不善於集體協作，去發揮協作和整體的力量。
單打獨鬥不如協作，職場新人“策劃否決案”悟道理。朋友的朋友何磊，在談及自己遭遇的“策劃否決案”時很有感觸：“想要盡快成長，還是得注重協作和請教，否則欲速則不達呀！懂得團體協作，善於虛心學習的新人，才能在職場中成長得更快。”何磊去年自一所名校畢業，前不久從廣州班師回漢，到某公司市場部就職。由於有紮實的專業知識、大公司裏積累的工作經驗，大方開朗的他深得領導青睞。一次，公司在內部廣征市場拓展方案，經理分配任務時提醒：作為嚐試，何磊等幾名後起之秀可以每人單獨完成一份也可以合作完成一份。憑借著在大公司工作的經驗以及對市場行情的自身把握，何磊決定單挑。他花了整整一個星期時間，細斟慢酌，搞定了“大作”。報告上呈後，經理的評價出乎他意料之外：“缺少了本地化的東西，操作性不強。不過你的宏觀視野很開闊。”之後，經理把幾名後起之秀叫到一起，讓他們分別揣摩彼此的方案。在經理的“撮合”下，他們將各自方案中的亮點進行了提煉和重構，結果新方案被老總評優，列為最終方案之一。想著自己能與資深員工“並駕齊驅”，他們甭提多高興了。事後經理指出，他之所以給出提醒，就是想讓這幾名年輕人能夠合作，取長補短。不料他們竟然都選擇了單兵作戰。
現在不是單打獨鬥的時代，職場新人要巧用團隊資源。在近千人的企業裏，一個沒有任何背景的職場新人在兩年多的時間裏，從一名普通員工晉升為集團中層管理人員。其奧秘何在？昨日，剛被集團公司任命為營銷中心主任的李軍告訴大家，職場新人一定要勤於思考，勇於溝通，有效地利用好團隊資源，就等於站在了巨人肩膀上。“職場新人除了自己努力思考和動手實踐外，還要學會運用團隊資源。”李軍認為，職場前輩們的經驗很重要，要學會與他們溝通。“作為職場新人，一定要明白，現在不是單打獨鬥的時代，要做好複雜的工作，就一定要知道團隊的力量——分工、合作才是解決問題的最佳途徑。”
要做一個敬業樂群的人。現代領導或老板對員工最欣賞和最喜歡的品質有兩個：一是敬業，二是樂群。有道是，敬業者成事，樂群者得助，敬業樂群者，無往而不勝。人不是孤立於作坊間裏的機器，他具有強烈的社會屬性。敬業者必須融入團隊並成為團隊中受歡迎的一分子，才能給企業帶來更大益處，才能為企業帶來1+1>；2的力量。隻有這樣的人，才能為企業創造出更大的業績，使個人獲得更大的成功。