一位美國著名企業家談到他創業初期因為自身弱點得到的教訓：
那時我還年輕，和大樓管理員發生了誤會，導致我倆彼此仇恨。管理員為表示不滿，當他知道隻有我一人在大樓裏時，就幾次關掉電閘，我決定反擊。一個星期天，我在辦公室準備第二天晚上發表的演講稿，而當我剛剛在書桌前坐好，電燈熄滅了。
我火冒三丈，立刻跳起來，奔向大樓地下室，我知道在那裏能找到那位管理員。當我到那兒時，發現他正忙得很，也得意得很，一邊把煤一鏟鏟送進鍋爐內，一邊吹著口哨，仿佛什麼事情都未發生似的。我立刻對他破口大罵，在五分鍾內，我以比他正照顧的那個鍋爐內的火更熱辣辣的詞句對他痛罵。最後，我實在想不出罵人的詞句了，隻好放慢了速度。這時候，他站直身體，轉過頭來，臉上帶著微笑，並以一種充滿鎮靜與自製的柔和聲調說：“呀，你今天有點激動吧！”他的態度和他的話就像是一把銳利的短劍，一下子刺進我的身體。
想想看，我那時候是什麼感覺：站在我麵前的是一位文盲，他既不會讀也不會寫，但雖然有這些缺點，他卻在這場戰鬥中打敗了我，我在這場戰鬥中與他相比顯得如此沒有教養。而這場戰鬥的場合，以及武器都是我自己挑選的。我的良心把譴責的手指對準了我自己。我知道，我不僅被打敗了，而且更糟糕的是，我是主動的，而且是錯誤的一方，這一切隻會更增加我的羞辱。
第二天，進入辦公大樓時，我發現那個管理員正在同一些人談起昨天發生的事，其中也有我的員工。我作賊般地逃進辦公室，總覺得員工臉上有一種異樣的神情。最終，我花了很大氣力下定決心，決定忍受羞辱，當著我的全部員工向那個管理員公開道歉，我的道歉，使那個管理員紅了臉也向我承認了自己的錯誤，並且我在贏得了員工的掌聲的同時，也重新贏得了他們的尊敬。
在這個事件後，我下定決心，以後絕不再失去自製。因為一旦失去了自製，不管是一名目不識丁的管理員還是有教養的紳士，都能很輕易地將我打敗。
這個事件成為我一生中最主要的一個轉折點，它教導我，一個人除非先控製了自己，否則他將無法控製別人。
一個單身漢，住在用茅草搭起的房子裏。他勤勞耕種，自食其力。漸漸地，油鹽醬醋之類的生活必需品越來越齊備了。但是令他惱火的是，草房裏老鼠成災，白天亂竄，晚上亂叫，還磨牙，終日鬧個不休，這漢子滿腹怨氣，又無計可施。
一天，這漢子酒喝多了，躺在床上睡覺，這時老鼠們鬧得更凶了，似乎是故意惹他生氣。漢子怒火萬丈，一把火把房子燒個精光。老鼠是全沒了，可他的家業也沒了。
因個人某方麵致命的弱點或缺陷而歸於失敗的人，在失敗者中也不在少數。對這樣的人，我們提倡壯士斷臂、痛改前非的態度。要經常想到自己的弱點、自己的不足，既要自我崇尚、有信心，也要自我檢查、隨時修正，不斷地自我完善自我提高。人最難的是超越自我，在超越自我的同時追求事業的成功。
83不要求全責備
心動為習慣的忠告八十三
環顧我們生活的周圍世界，我們會十分明顯地感到一點，要想使每個人都對自己滿意，這是十分困難而且不大可能的。實際上，如果有情了。
隨著年齡的增長，我們也越來越多地得到他人的讚許，而且似乎更加喜歡受到他人的讚許。你可能經常為了獲得他人的讚許而耗費大量的時光和精力，或者因為得不到他人的讚許而憂心忡忡、悶悶不樂，甚至嫉妒他人。如果你現在已陷入這樣一種境地———你離不開他人的讚許，而且尋求讚許成為你生活的一種需要，那麼你現在應該采取一些措施了。
首先，你應該認識到，尋求讚許與其說是一種生活的需要，不如說是個人的一種欲望。美國著名心理學家馬斯洛認為，我們每個人成長發展的內在力量是動機，動機是由多種不同性質的需求———生理需求、安全需求、愛與隸屬需求、新生需求、自我實現需求所組成，各種需求之間，存在著一定的先後順序與高低層次。根據這一理論，我們可以看出，人都希望得到他人的認可與尊重，期望獲得某種榮譽。當我們聽到四周響起的掌聲、聽到他人的讚美之辭時，恐怕沒有人會表現出一種厭惡與不滿的情緒。因為這種場合會令你精神上受到撫慰，會給你一種美妙的感覺，你當然沒有必要放棄生活中的這種享受。讚許本身無損於你的精神健康，而且受到恭維是一種令人愜意的事情。有些人往往會因此忘忽所以而喪失原則，否則生活中就不會有那種溜須拍馬之人的存在了。如果尋求讚許的心理成了你生活的一種需要，而不僅僅是一種願望，那你就陷入了生活的另一種誤區。