1973年，埃及、敘利亞和以色列的戰爭爆發。戰爭開始時，以色列罕隊處於守勢，損失了大量飛機、坦克，還有數千人傷亡。索羅斯的目光盯著報紙上的文字和照片，腦子卻在高速運轉：以色列吃敗仗的主要原因是軍事裝備落後，而他們軍事裝備是美國提供的，這就是說，美國的軍事裝備已經落後，將會更新換代。這樣一來，美國軍事工業會有大發展。
索羅斯密切關注軍工業的發展，又專程去華盛頓與國防部的官員接觸，他還找軍工企業的承包商一起喝咖啡。一大圈走下來，索羅斯心裏有底了：自己的判斷是正確的。這時，索羅斯又獲得重要信息，一些公司已得到大量訂貨合同，最近幾年利潤不會差。
於是，索羅斯馬上行動。從1974年年中開始，他大量購買軍事工業股票，其中包括“諾斯羅普公司”、“聯合飛機公司”和“格拉曼公司”等股票，他還購買了傳聞中即將倒閉的“洛克洛德公司”股票。
1975年，索羅斯買了許多電子類股票。在他看來，在戰爭中以色列空軍輸得很慘，主要原因是其電子對抗設備已經落伍。而在現代戰爭中，武器裝備的性能靠技術水平，具體地說主要取決於電子技術水平。可以預測，電子設備公司將得到大的發展。
果然，軍工類和電子類企業空前發展，其股票上漲，為眾多的投資者所追捧，索羅斯又大大地賺了一把。
眾多成功人士的經曆告訴我們：要想成功地攝取到大量的財富，承擔風險必不可少，但碰運氣式的冒險，絕對不可行。
有時憑直覺行事，也能取得成功
直覺是人的一種天性，可以說，在很多時候，直覺都是正確的。如果我們能把直覺這一天性利用好，就會發現成功並不像我們想象的那麼遙遠。
世界著名的音樂指揮家小澤征爾，有一次去歐洲參加指揮家前3名決賽。當他指揮一支世界一流的樂隊演奏具有國際水平的樂章時，突然發現樂曲中有錯誤，而在場的作曲家和評判委員會權威人士卻不承認。他考慮再三，堅信自己的直覺判斷是正確的。
於是，他大吼一聲：“不！一定是樂譜錯了！”他的喊聲一落，評判台上那些高傲的評判們立即站了起來，向他報以熱烈的掌聲，祝賀他大賽奪魁。原來，這是評委們精心設計的圈套，以試探指揮家們在發現錯誤而權威人士又不承認的情況下，是否能夠堅信自己的判斷。前兩名選手也覺察到樂譜有錯誤但不敢做出判斷，因而與金獎失之交臂。
人如果能夠在關鍵時刻憑直覺判斷，並能夠堅持自己的判斷，會取得令人意想不到的收獲。直覺判斷是在做決定的一刹那，敦促人們在兩種或多種辦法之中擇一而行的心理。直覺容易消失，如果錯過了，就會錯失良機。這要求我們在資料、信息、論據不是很充足，而又來不及更多地搜集、分析的情況下，及時做出判斷。
法國傑出的雕刻家羅丹，在他的《回想錄》裏，描述了自己創作《流浪的猶太人》的經過：“有一天我一直在工作，到傍晚時正寫完一章。猛然間我發現紙上畫了這麼一個猶太人。我自己也不知道它是怎樣畫成的，或者為什麼要去畫他。”無疑，羅丹是在直覺的驅使下，完成了《流浪的猶太人》的。
愛因斯坦在理論上和行動上都重視直覺。他認為，邏輯思維方法並非萬能。在邏輯方法不起作用的地方，或許直覺會發生有效作用，所以直覺起著不可忽視的作用。他說：“沒有什麼合乎邏輯的方法能導致這些基本定律的發現，有的隻是直覺的方法，輔之以對現象背後的規律有一種愛好。”在愛因斯坦看來，直覺也可以成為理由——當缺乏實驗證據和邏輯理由的時候。當他同別人爭辯不休的時候，他往往會說：“我相信直覺。”或許正是靠著這種“直覺行事”的方式，愛因斯坦才獲得了如此巨大的成就。
當我們對某一問題久思而不得其解時，當我們在人生路途上迷失了方向時，不妨緩和一下情緒，或許恰好會有直覺——瞬間的頓悟出現。
憑直覺行事，需要消除對自己的顧慮和擔憂。正如海考·恩斯特所講的那樣，對直覺行動阻礙之大，不亞於過於努力工作或厭惡改變成規的心理。小澤征爾在關鍵時刻如果動搖自己的判斷，怕自己犯錯，那麼肯定與桂冠無緣。事實上，無論在哪個領域，許多值得一試的新構想都在“這不會成功，以前沒有人這麼做”的觀念下，胎死腹中。