另外開辟一條新路，才能成為真正的贏家
真正的成功者，是那些善於變通的人。隻有打破常規，走一條別人沒有走過的路，才能在競爭中立於不敗之地，並最終會成為真正的贏家。
1982年，在美國《幸福》雜誌上所列的全美500強大企業名單裏，赫然躍上了一名新秀——名不見經傳的蘋果計算機公司。
一年之後，奇跡再次發生。當美國《幸福》雜誌再次公布全美500家最大公司的排位時，人們驚奇地發現，年輕的蘋果計算機公司青雲直上，一舉躍到了第291位，營業額達9.8億美元，職工人數4000人。它的迅速發展，引起了美國企業界的極大關注。
創辦這家公司的是兩位年輕人，他們是史蒂夫·喬布斯和斯蒂芬·沃茲奈克。
當時，美國的許多計算機生產廠家，都把研製和生產的重點放在大型計算機上。雖然微電腦在美國市場上已經出現，但大多是供工程師、科學家、電腦程序設計師使用，普及程度還非常低，很少有普通家庭購買。
史蒂夫·喬布斯和斯蒂芬·沃茲奈克決定抓住這個機會，另辟新路，將注意力集中到個人計算機上。
創業開始，困難重重，最大的困難是缺乏資金，喬布斯賣掉自己的金龜牌汽車，沃茲奈克賣掉了心愛的計算機，倆人湊了1300美元。沒有工作場所，他們就在喬布斯父母的汽車庫裏工作。他們弄來廉價零件，利用業餘時間在汽車庫裏苦幹。
功夫不負有心人，經過長期艱苦的努力，他們終於在1976年研製成功了一台家用電腦，命名為“蘋果I號”。當他們把這台電腦拿到俱樂部去展示時，立刻吸引了不少電腦迷，他們紛紛掏錢要求購買，一下子就訂購了50台。為了生產這50台電腦，他們跟幾家電子供應商談妥，以30天為期限，向電子供應商們賒了2.5萬美元的零件，結果在29天之內就裝配了100台家用電腦。他們用50台電腦換了現金，還將借款償還了供應商。
從此，局麵打開了，他們的訂單源源不斷。他們認定家用電腦的發展前景廣闊，打算成立一家公司，專門生產家用電腦。
他們的想法得到了投資家馬克拉的支持，他願意投資9.1萬美元，美國商業銀行也貸給了他們25萬美元。然後，他倆又開始了遊說活動，募集到60萬美元的資金。這樣，1977年，“蘋果計算機公司”宣告正式成立。馬克拉擔任公司董事長，喬布斯任副董事長，斯科特任總經理、沃茲奈克任副總經理。
他們將辦公地點從汽車庫裏搬了出去，又網羅各方麵人才，共同研製和改良家用電腦。不久，他們又向市場推出了“蘋果Ⅱ號”、“蘋果Ⅲ號”和“裏薩”等個人電腦新產品。
蘋果計算機公司獨辟蹊徑，瞄準其他計算機公司遺漏的“盲區”，閃電般向市場推出的家用電腦，迎合了美國大眾的需要，銷路非常好。人們迫不及待地想買到一部蘋果計算機，形成了蘋果計算機銷量與日俱增的大好形勢。
到1981年，蘋果計算機公司生產的個人計算機，占據了美國市場上個人電腦總銷售量的41.2%。難怪在紐約基礎書籍出版公司1984年出版暢銷書《矽穀熱》中，對於蘋果計算機公司發跡和崛起的速度極為讚歎，認為“一家公司隻用了5年時間就有資格進入美國最大500家企業公司之列，這還是有史以來的第一次”。
走一條別人沒有走過的路，做一個開拓者
要想獲得成功，就要有一種強烈的創新和開拓意識。怎樣才能做到這一點呢？那就是從我們未知的領域入手，向別人沒有涉足的地方邁進。隻有這樣，才能在你所涉及的領域中，成為一個開拓者，並會留下閃光的足跡。
博物學家達爾文的巨著《物種起源》和他提出的“物競天擇”的生物進化理論，對於人類文明的進程起著重要的推動作用，不僅影響著生物科學研究，而且影響著人類的思維習慣。如果不是他敢走別人沒有走過的路，就不會有這部震撼世界的著作和這種影響世界的理論。
要走一條別人沒有走過的路，並不是說一說那麼簡單，它需要你付出極大的勇氣和艱辛的勞動。達爾文的成功就充分說明了這一點。
小時候，達爾文特別好奇。上學以後，達爾文對那些陳舊的課程不感興趣，他喜歡讀課外書，尤其是那些和生物有關的課外書。父親看他留在中學不會有什麼前途，就送他去愛丁堡大學學醫。