接著，他又召見了東阿大夫：“自從你擔任阿地的大夫以來，天天都有稱讚你的話傳入我耳朵中，可是當我派人去調查東阿地區的實際情況時發現，不但田園荒蕪，人民也窮得沒有立錐之地，而且鄄被趙國攻打時，你並未派兵去救援，就連衛攻占薛陵的時候，你也隱瞞不報。雖然我不斷聽到對你的讚揚，但這正表明了你在賄賂我身旁的親信。”威王罵完以後，將東阿大夫和身邊接受賄賂的親信一並斬首。
如此一來，齊國的眾官員更加信服齊威王，個個盡忠職守，齊國因此逐漸地強盛起來。諸侯各國了解到這一情形之後，二十多年不敢侵犯齊國。
感悟：
一些公司之所以效率低下，甚至出現停產的現象，就是因為不善於管理。一個善於管理的領導，可能不會每天在辦公室辦公，但他卻可以把公司打理得井井有條。這是因為，他清楚地知道哪些員工是優秀的，而哪些員工隻是混日子的，並且能夠做到獎懲分明。這樣不僅能贏得下屬的認可，樹立威信，而且能鼓勵下屬努力做好工作。
吸取別人的成功經驗，哪怕模仿也可以
在德國有一家零售商的名字叫“阿爾迪”，這家零售商店的創始人叫特奧。
1948年，特奧的母親去世了，留給特奧和他哥哥的隻有一個小小的商店。這一年，特奧25歲，哥哥卡爾27歲。兩兄弟使出全身解術，把小小的店麵擴大了，還開了幾家分店。可是由於他們的資金有限，所以店麵比較破舊，隻能賣一些點心、罐頭、汽水一類的小東西。到了年終一算賬，除去成本，所剩無幾。
兩兄弟對這種情況很不理解，常常坐在一起討論。哥哥問：“同樣是開小商店，為什麼有的賺錢，有的折本，有的掙大錢，有的掙小錢？”特奧說：“這是因為經營方法不同，所以有的掙大錢，有的掙小錢。哥哥卡爾點頭說：“這倒是個道理。隻要經營得法，小本錢也可以掙大錢。”“關鍵是要找到經營的竅門！”“經營的竅門是什麼呢？”特奧想了半天答不上來。兄弟倆又討論了半天，還是沒有找到經營的竅門。最後，他們決定到外麵去看看別人是怎麼經營的。
第二天，弟兄兩人安排好店裏的事情，騎上自行車，在大街小巷裏轉來轉去，看看別人是怎樣經營的。他們隻要看到商店都要進去看看，了解別人是怎樣經營的。可是一連轉了三天，什麼有用的經驗都沒有發現。可是他們並不灰心，特奧認為，如果經營的竅門很容易就找到了，天下的人不都成為富翁了嗎？兄弟兩個一點也不灰心，繼續尋找致富的竅門。
一天，他們來到一家“消費商店”，隻見那裏顧客盈門，很多人的手裏都拿著大包小包的東西，好像被這家商店的東西迷住了似的。這種情況引起了特奧兄弟的注意，於是進到店中仔細觀察。在商店的門口，一塊精致的告示牌上，清晰地寫著：凡是在本店購買商品的顧客，請您務必保管好購物的發票，年終的時候可以憑發票免費選取款額3%的貨物。他們把告示看了一遍又一遍，突然間明白了其中的道理。竅門找到了，兄弟倆非常高興。回到家裏，他們就商量起了具體的操作辦法來。
特奧說：“這家商店之所以這樣興隆，靠的就是那種‘告示’，很多顧客就是希望得到那3%的免費贈物，所以才不斷地從他們那裏買東西。如果我們‘阿爾迪’也采用這種方法，就會很快興旺起來。”卡爾說：“你的主意不錯，但是我們不能照虎畫貓，應該照貓畫虎。”特奧說：“你的意思是說，我們的商店從開始的時候就讓利3%，這樣就比‘消費商店’更便宜了。”“就是這個意思。我們讓出一年的那一點點利潤，就可以提前售出那3%的商品，這樣我們就可以招攬更多的顧客，說不定生意比消費商店還要興隆呢。”
就在第二天早上，“阿爾迪”商店門口貼上了這樣一張大紅告示：本店從今天開始實行讓利3%，如果哪位顧客發現本店出售的商品不是全市的最低價，並且所降低的價格不到全市價格的3%，可以到本店退回差價，並且給予適當獎勵。