這項原則表現得最為明顯的，應該是在老板與員工之間保持完美團隊合作的工商企業。在你發現這種團隊合作的地方，你將會發現雙方都很繁榮與友善。
Co-operation（合作）這個單詞，被認為是英國文字中最重要的一個單詞。在家庭事務中，在夫妻之間的關係中，在父母與子女的關係中，“合作”這個詞，扮演了一個極重要的角色。由於合作的原則十分重要，因此，任何一個領袖如果不在領導過程中了解及運用這項原則，他將無法長久地領導整個團隊。
由於缺乏團隊合作而失敗的工商企業，比因為其他原因而失敗的還要更多。戴爾·卡耐基在25年的商業經驗及觀察當中，親眼看到了各種各樣的工商企業，因為衝突及缺乏團隊合作而告失敗。在處理法律事例的過程中，他看到了無數家庭破裂的案子，都是因為夫妻之間缺乏合作所造成的結果。在研究各國曆史的過程中，他發現缺乏團隊合作一直是各時代人類的一大災禍。翻閱這些曆史，對它們加以研究，人們將對團隊合作獲得深刻的印象，而它也將自動地刻印在你的意識中，永遠無法磨滅。
團隊合作是所有組合式努力的開始。一群人為了達成某一特定目標，而把他們自己聯合在一起。戴爾·卡耐基把這種合作稱之為“團結努力”。
“團結努力”的過程中最重要的三項因素是：專心。合作。協調。
你可以拿你所從事的行業或職業做例子，在加以分析之後，你將會發現，它所受的惟一限製就是缺乏團隊合作。我們可以拿法律事業來加以說明。
如果一家法律事務所隻擁有一種類型的思想，那麼，它的發展將受到很大的限製，即使它擁有十幾名能力高強的人才，也是一樣。錯綜複雜的法律製度，需要各種不同的才能，這不是單獨一個人所能提供的。
因此，很明顯的，光是把人組成一個團隊，並不足以保證一定能獲得傑出的成就。一個良好的團隊所包含的人才中，每一個人都要能夠提供這個團隊其他成員所未擁有的特殊才能。隻有這樣，才可能真正實現團隊合作。
按照這一標準，一個組織良好的法律事務所必須擁有以下人才：具有替各種案子做好準備工作的特殊才能者；具有想像力的人，他能夠了解如何把法律條文與證據同時納入一個很好的計劃中。具有這些能力的人，並不一定同時具有出庭處理案件的能力。因此，法律事務所一定要聘有熟悉法庭程序的人才。我們若再進一步分析，將會發現，有許多種不同的案子，需要各種不同的專門人才來做事前的準備工作，以及出庭處理。一位專門研究公司法的律師，可能對於處理刑事案件就會感到完全陌生了。
一個了解團隊合作原則的律師，在找人合夥開一家法律事務所時，一定會找一個對自己所欲執行的專門法律及程序極為了解的律師。對於此原則毫無概念的人，在挑選他的合夥人時，可能會采用平常的“聽天由命”的辦法，隻會去找一個跟自己個性合得來的，或是與自己熟識的人，而不會去考慮他所擁有的特殊專門法律才能。
幾乎在所有的商業領域，都至少需要以下三種人才——采購員。銷售員以及熟悉財務的人員。當這三種人互相協調，並進行合作之後，他們將經由合作的方式，使他們自己獲得個人所無法擁有的強大力量。
許多企業之所以失敗，主要是因為這些企業所擁有的清一色是銷售人才，或是財務人才，或是采購人才。就天性來說，能力最強的銷售人員都是樂觀。熱情的；而一般來說，最有能力的財務人員則理智。深思熟慮而且保守。這兩種人是任何成功企業所不可缺少的。但這兩種人若未能彼此互相發揮影響力，對任何企業，都不會發揮太大的作用。
團隊合作的重要性恰恰在於，它可以將團隊中每個人的能力發揮出來，進而增強整個團隊的合力；同時在合作的過程中，也可以讓每一個團隊成員得到鍛煉。