在他的複出演講中，最打動我的部分是，他說，作為社會的一員，覺得自己有責任多多少少去改變這一切，去營造更大的共贏，所以決定重新站出來。我們的手機有很多氣球LOGO，很多產品設計也與氣球有關，關乎夢想，關乎fly me（隨我而飛），這都與他喜歡《飛屋環遊記》有關。當時他看完這部電影後，曾買了20本正版DVD，送給我們的高管。
我這位老板最大的業餘愛好是聽古典音樂，他家裏的音箱是最潮的。為了安裝音樂設備，他甚至把地板敲了，還把牆也挖了，他買的一些幾十萬、上百萬的產品，玩了一段時間如果覺得不像傳說中的那麼好，就會半價出售，他若買到一些好的電子產品，也會向我們推薦，他曾經向我推薦過一款音響產品，他覺得那款音響重新定義了聲音。
這些都讓我感受到，黃章的內心一直有一種追求極致的願景。正因為此，他也不斷推動公司去完善產品、精益求精、走向極致。當然，他的極致追求需要一個經營團隊去做平衡。解決這種衝突，我們不靠獎懲，而是靠大家一起配合、磨合，以及多年的理解。其實表麵上我們有人可能會激烈地反對黃章，但最後大家往往還是能理解他的想法。
我比較佩服黃章的洞察力，雖然他學曆不高，也不會具體的技術，但他確實很敏銳。在我們公司的轉型方向上，他看得很準，他也總能提出一些準確的產品賣點，比如熄屏美學、超窄邊框，但可惜這些概念最後卻被競爭對手拿去炒熱了。
現在黃章最在意的仍然是產品，其實他對研究公司本身的興趣並不是特別大。我平時會研究一些公司，比如，我會去研究騰訊的用人策略和人力資源平台，去琢磨阿裏巴巴的公司文化，我也會研究小米怎麼做營銷，研究華為、VIVO的硬件開發能力和流程控製能力。
手機行業競爭越來越激烈，各家有各家的方法，我們也會有緊迫感，但通過2014年的推進和2015年的積蓄，我們對未來還是比較有信心。我們一方麵尊敬和我們競爭的同行，另一方麵，我們也要謹慎地去觀察他們，每次出最新款的手機，黃章一定會去把玩。但現在，他還是認為蘋果做得更好，他經常提起喬布斯，不是掛在嘴邊侃侃而談，而是內心對喬布斯有一種尊敬。除了喬布斯，我真沒聽過他談起其他人，包括雷軍。
黃章歸來
2014年2月12日，在家閉關近4年後，黃章開通新浪微博，宣告“我剛從火星回到地球”，複出後的他開始學著自我營銷，頻繁宣傳產品，不再與雷軍隔空對罵。4個月後，他拿出20%的個人股份啟動了ESOP計劃，開啟魅族員工持股的時代，其後半年發布了4款手機，此前魅族一年隻發布一款新品。一度，黃章對風投避而遠之，2015年2月，魅族第一次引入戰略投資者，與阿裏巴巴、海通開元基金結成資本聯姻。
一係列變革背後，是黃章要向手機行業前三衝刺的壓力與野心，但如何解決產能難題、突破轉型瓶頸，正成為這家意欲轉型移動互聯網公司的手機廠商的新考驗。