作為北京中證萬融公司的董事長，趙炳賢開始隻是作為提出上市方案的幾家財務顧問之一出現在同仁堂麵前的。法國裏昂證券、中銀國際、BNP百服勤、美林證券，他的競爭對手均帶有外資背景。而他的公司，是一家民營企業。但趙炳賢知道自己的優勢：最早在國內提出“資本運營”理論、十幾年的“圈內”經驗和直覺、對國內企業的深入了解和對國際資本市場運作的熟知。
基於分拆上市方案的好處，也基於中證萬融的優勢和自身的條件，最終，同仁堂選擇了分拆上市的方案，選擇了趙炳賢。事後，同仁堂股份公司董事長殷順海告訴趙炳賢，之所以選中了他，除了他的優勢和方案外，還有一點很重要，他的謹慎和穩重，很像同仁堂的風格。
1999年11月，同仁堂確定了海外分拆上市的方案。在此後一年的時間裏，殷順海、趙炳賢和同仁堂的其他高層管理者一起，奔波於所有的“有關部門”和各個股東，甚至同仁堂的每一個員工之間，溝通、解釋、說服。無論哪一個細節出現疑慮，方案都會被束之高閣。畢竟，分拆上市對於中國的證券市場是沒有先例的，而它的專業性之強，趙炳賢說，即使解釋起來也頗費一番口舌。
為同仁堂科技定好位
分拆上市是個複雜的資本運營行為，既要充分保障現有A股股東的利益，又要認真考慮分拆公司股東的要求。大方案的確定僅僅是第一步，難的是操作“細節”。正像華爾街那句名言所說：“魔鬼就在細節當中”。
趙炳賢說，拆什麼不拆什麼學問很大，關聯交易太多不行，沒有獨立性也不行，如果和國內母公司的協調成本太高，還不如不拆。既要滿足協同成本低的需求，又要香港聯交所承認是獨立的公司，這樣在上市的方案選擇上、分拆公司的定位上、分拆的標準上一步都不能錯。同仁堂經過與財務顧問公司中證萬融和主承銷商中銀國際的反複討論，確立了在香港創業板上市公司的定位原則：以科技為先導，實現中藥現代化和國際化的目標，在保持天然藥物特色、保持中藥特色的基礎上，積極利用國內外先進技術和科技成果，不斷開發出科技含量高、療效作用強、預期效益好、有自主知識產權、符合國際標準的新產品，並積極介入生物工程藥品等健康產業新領域；利用高新技術改進傳統產品，提高質量水平、生產水平及經濟效益；進行現代化的市場運作，拓展營銷網絡，並將持續致力於發展相關的電子商務，使同仁堂的產品及銷售更具國際競爭能力。
經各方反複研究、論證，分拆上市後的新公司的預計稅後利潤，不應高於原A股公司同期淨利潤的1／3，不應低於原A股公司同期淨利潤的1／5。以科技含量（科技貢獻率）為標準，對A股公司及集團的所有產品或業務進行劃分，將科技含量高的業務或產品劃歸新公司。新公司從科研、生產到銷售盡可能自成體係。
為保證A股股東利益，提高對境外投資者的吸引力，分拆重組必須考慮使A股收益大幅提升，同時，確保新公司的成長性和企業管理的規範化。
在成長性上，新公司具有很大的發展空間：
首先，同仁堂企業經營管理方式一直較傳統，與現代化企業要求差距較大，具有很大的發展潛力；
其次，中藥屬於天然藥。天然藥在整個世界都是一個高成長的領域。中國的天然藥有自己的理論體係和幾千年的臨床經驗，在全球備受重視，而同仁堂則是中藥第一品牌；
第三，中藥現代化雖然需要先進的科技做武器，但傳統處方也是現代化研發的必要基礎。同仁堂擁有2000多種傳統處方儲備，現在生產的品種隻是其300多年來積累的一小部分。分拆時，新公司將獲得有著數十年用藥實踐、療效確切、質量穩定、副作用小。具有發展價值的275個品種，這是世界上其他任何中藥企業都沒有的巨大的財富和資源。在如此基礎上開展中藥現代化已經是領先了一大步；
第四，多年來阻礙中藥現代化很重要的原因在於：沒能進入國際醫藥的發展主流。而新公司登陸香港，技術條件、開發思路、策略都將進入國際主流。這些都將確保新公司具有高成長預期。
在企業管理上，科研、生產、銷售自成體係可以有效避免新公司與A股公司的同業競爭，盡量減少關聯交易。自成體係的業務使同仁堂科技的收益具有獨立性和穩定性，減少大股東進行價格操縱的嫌疑。這樣的業務結構對投資者有吸引力，對同仁堂科技日後的管理協調也有利。
由於香港再融資渠道廣泛、靈活，上市後再融資能力會很強，為避免以後增發中持股比例被稀釋過多，同仁堂A股持股比例應足夠大。
按照國際慣例，新公司在股權設置上安排了高層管理人員持股，董事長殷順海、副董事長田大方、王兆奇，總經理梅群分別出資50餘萬元持股50萬股。同仁堂分拆上市財務顧問趙炳賢個人出資500餘萬元持股500萬股。高層管理人員和具有豐富經驗的專業投資者持股，表明了他們對新公司未來發展的信心，將有助於其在香港創業板上市。北京市政府對此舉給予了大力支持。
2000年2月23日，在北京同仁堂股份有限公司召開的臨時股東大會上，通過決議決定投資1.07億元發起設立北京同仁堂科技發展股份有限公司。同仁堂科技注冊資本為1.1億元，同仁堂股份公司以生產顆粒、膠囊、片劑為主體的北京同仁堂製藥二廠。同仁堂中藥提煉廠等實物資產及部分現金，帳麵價值10000.07萬元，評估確認值為10035.4萬元，折股1億股，占同仁堂科技總股本的90.909％；同仁堂集團現金出資291萬元，折股290萬股，占總股本2.636％，趙炳賢占總股本4.545％。大會決議明確表示同仁堂科技爭取在香港創業板上市。
2000年3月22日，同仁堂科技於北京經濟技術開發區正式注冊，同仁堂科技在京宣布成立。同仁堂科技將以產品現代化、劑型多樣化、質量國際化、工藝工程化、生產規範化、經營規模化為目標，致力於傳統中藥的現代化改造並進行高科技生物製品的開發及同仁堂中藥電子商務項目的發展，推動現代中藥進入國際醫藥主流市場。
和記黃埔加盟
經過近2年的艱苦談判，2000年10月7日，中藥行業在海外最大的合作項目終於塵埃落定。同仁堂和記（香港）藥業發展公司在香港正式成立。同仁堂和記總投資為2億港元，注冊資本為1500萬港元。其中同仁堂科技占40％股份，和記中藥占50％的股份，餘下10％由京泰實業集團持有。
強大的股東背景使同仁堂和記從成立之初就具有了競爭優勢。和記中藥是著名港商李嘉誠旗下企業和記黃埔專門致力於中藥產品開發及國際市場拓展的全資附屬公司，具有豐富的國際市場運作經驗和渠道資源，是和記黃埔進行中藥經營和投資的重要載體。京泰實業（集團）有限公司是北京市在香港的對外公司。
10月15日，和記黃埔與同仁堂科技正式簽訂入股協議，斥資5000多萬港元，認購總發行股本近10％的股份，成為同仁堂科技第二大股東，協議簽訂後，原來的第二大股東，以自然人身份入股的中證萬融董事長趙炳賢的持股比例退居第三，但他懸著的一顆心終於落地了。趙炳賢認為，“同仁堂”三個字與李嘉誠的名字聯在一起，是真正的“夢幻組合”。
從和記黃埔的角度來看，內地的中藥企業中，在經營管理、現代企業的製度建設、市場營銷的體製建設和觀念方麵與和記黃埔接近的很多，和記黃埔之所以不惜耗時一年半與同仁堂周旋，事實上，看中的是其在全世界範圍中藥領域內的號召力和不可替代性。
和記黃埔中國總經理杜誌強表示，此次合資組建同仁堂和記，目的是利用北京同仁堂的品牌及多年從事中藥生產的優勢及和記中藥熟悉的國際市場產品運作模式，在香港設立符合國際標準的新藥研究、開發和營銷中心，並按國際標準進行中藥的生產加工。
和記黃埔既出資與同仁堂科技成立同仁堂和記，又直接斥資認購同仁堂科技股權的雙重投資，為的是同仁堂和記和同仁堂科技發展的雙重收益，其自下而上滲透到母公司的用意也逐漸清晰。據資深投資銀行家分析，李嘉誠在適當的時機持股同仁堂A股的可能性很大。李氏家族進軍天然藥、中藥領域的戰略目標非常明朗。
1999年初同仁堂股份公司專門成立的四個項目小組，有很大精力就放在同和記黃埔的合資談判上。
仔細分析，同仁堂和記在股權設計上大有奧妙。雖然公司的名稱是同仁堂和記，但控股權卻在和記黃埔手上。作為一個國有上市公司的董事長，殷順海能夠做出這個決策是要有些勇氣的，這也表明其從長遠考慮，在中國加入WTO之後，想更好地進入國際市場。
此外，同仁堂雖有品牌、質量和產品品種的優勢，但在產品的深開發、管理機製和市場營銷上卻並不現代。雖然以“什麼錯誤都不犯”的模式經營每年也有25％以上的增長率，但如果由和記黃埔控股，引進其經營管理機製，再利用其豐富的市場營銷資源和渠道進入國際醫藥主流市場，從同仁堂的角度講，這也是非常劃算的。
從同仁堂股份控股同仁堂科技，到同仁堂科技成為同仁堂和記的第二大股東，可以隱約看到同仁堂這種自上而下縱向投資、縱向管理的趨勢。對同仁堂來講，如何運用現代技術進行營銷、管理，如何在國際市場上開發更適應潮流的中藥產品是一個不簡單的問題，而通過分拆上市的方式達到目的可能是成本最低、最便捷的方式。
既操作過同仁堂A股上市又操作了同仁堂科技上市的王兆奇說：“經曆過A股上市，同仁堂已經脫胎換骨了，而分拆上市更讓同仁堂充分感受到了海外資本市場監管之嚴格。這種嚴格正是同仁堂最需要的。”
在同仁堂科技即將在香港創業板掛牌上市之前，和記黃埔的加盟，無疑增強了其市場號召力，使其能夠被更多的投資者所了解和認同。這對同仁堂科技的股票發行及後市表現都會產生積極的作用，使得同仁堂所持有的同仁堂科技的股份將有更大的增值空間。
在此前的2000年5月10日，剛剛成立不久的同仁堂科技與德國麥爾海生物技術公司總投資500萬美元，合資組建北京同仁堂麥爾海生物技術有限公司。公司以“積極介入、穩步推進、選準項目、先易後難、逐步擴展、形成規模”的原則，進軍生物製藥領域，首先致力於開發從德國引進的專利脂質體技術。所謂脂質體就是人造細胞膜，一種定向藥物載體，通過它可對特定的藥物進行包裝，降低藥物的毒副作用並將其準確地送到病灶，適合對特定藥品的改良。在中藥開發方麵，獲得經驗後再不斷將其他生物技術應用於中藥現代化。
分拆上市後如人所願
正如同仁堂股份公司所期望的，2000年10月31日同仁堂科技在香港的成功上市，使得同仁堂股份公司的每股收益和市值都得以上升。
同仁堂股份公司在同仁堂科技溢價發行後，同仁堂科技每股淨資產從1元增加到1，99元，其股東權益從原始的1億元投入增加到1.99億元。同仁堂的投資增值近1億元，按同仁堂股份公司目前總股數2.4億計算，其每股收益將提高大約0.4元。
10月30日，同仁堂股份公司的總市值為57.74億元。10月31日，同仁堂科技報收於4.3港元，折合人民幣4.56元，依公司的1.828億的總股本，市值8.336億元。10月引日，同仁堂股份公司當日市值57.6億元，加上所持有的54.7％的同仁堂科技的市值4.56億元，當日同仁堂股份公司的總市值就達到了62.16億元，較前一交易日增加了4.42億元。
作為一家擁有以感冒清熱衝劑係列、六味地黃係列和牛黃解毒片等著名產品為代表的184個品種20多個劑型的現代中藥企業，同仁堂科技積極引進現代管理思想和手段，建立起一套較為完整的以適應現代化管理的規章製度和質量保障體係，公司共有11個生產車間，擁有進出口分公司。同仁堂科技財務運行狀況良好，2000年實現營業額1.23億元，實現淨利2805萬元，平均每股盈利0.15元。