3.全麵提升了集團財務管理的效率
該係統彌補了原有係統的不足，使軟件速度提高了30—50倍，並且充分利用了新中大在往來核算、部門核算、項目核算等方麵的優勢，輸出的賬表十分豐富。新中大青島辦事處還開發了銷售利潤成本表。項目轉換等程序，單就銷售稅控發票轉換數據生成憑證一項，就直接減輕了一半的重複業務，提高效率50％以上，且達到100％的準確率，給海信帶來了直接的效益。
4.全麵提升集團管理水平
采用具有科學性、先進性的財務管理模式，使海信集團真正站到了科技時代的前端，跟上了國際化管理的步伐。新中大財務軟件為海信集團銷售公司財務電算化項目提供了全麵的解決方案。
5.使財務工作真正實現了從核算會計向管理會計的轉變
該係統同時還能夠實現企業的財務分析、成本控製和財務預測，為提高集團的決策水平提供了重要的數據支持。
透視海信現象
企業負債率過高、資本金不足、盈利水平低下，是許多國有企業發展中亟待解決的問題。從同是國有企業的海信集團的發展實踐中，也許可以找到答案。
1.深刻地把握了企業的本質
但凡有點經濟學、管理學知識的人都知道，企業是專門從事商品生產或經營活動以盈利為目的的經濟組織。雖然在不同的階段，企業經營管理的重心不一，發現並創造顧客、最大限度地滿足顧客需求、創造市場、保持與競爭對手的競爭優勢等都可能成為企業一定時期內加強經營管理的動機。但從根本上來講，企業運作的動機隻有一個：最大限度地獲取利潤，其它的東西隻不過是為了實現這一終極目的而采取的手段而已。
海信集團可謂深刻地把握了企業最大限度獲取利潤的本質，因此，將財務管理視為企業管理的重中之重。強調“要發展、更要健康”的發展思路、子公司一把手必須精通財務知識、集團總裁親任財務中心主任、建立三級財務管理網絡體係等舉措，無不都體現了海信集團對財務管理的高度重視。
2.抓住了財務管理的精髓
海信集團的財務管理，緊緊抓住資產負債率和資金周轉速度兩項指標做文章。對於任何企業而言，較低的資產負債率均是企業健康發展、降低風險的前提條件，而提高資金周轉速度，則有助於提高企業資金周轉次數，提高資金的使用效率，最終提升企業的盈利水平。海信集團的財務管理圍繞這兩個關鍵指標，既確保了集團的發展建立在財務健康的基礎上，又有利於促進集團實現盡可能高的利潤水平，使財務管理如同抓住了蛇的“七寸”，真正控製了“命門”，便於工作有條不紊地展開。
3.以機構、製度、考核確保有效的財務管理
為了實現低資產負債率、高資金周轉速度，海信集團首先明確了由集團公司財務中心、子公司財務部。車間部室財物管理部門組成的三級財務管理體係，並明確了其各自的職責分工和管理重點，為有效的財務管理提供了組織保證；其次，製訂了《財務預算管理辦法》等20多個具體的內部規章，使各項具體的管理工作有法可依，為有效的財務管理提供了製度保證；再次，通過嚴格考核，細化相關的財務指標，並與獎懲製度密切結合，確保了財務管理工作有法必依，使財務管理的全過程形成了一個完整的閉環係統。
4.從資本運營和資本效率入手提高財務管理水平
為提升財務管理水平，海信集團從兩方麵人手：一方麵，通過投資控股、債轉股、股份製改造等多種方式，利用資本的杠杆作用，通過輸入集團優秀的技術、管理、文化等，以少量的優質資產盤活大量閑置的社會資產，迅速擴張集團的規模，以實現規模經濟；另一方麵，通過統一調度資金、盤活集團存量資產、強化增量資產管理、努力實現零庫存、設計最佳付款時間、重視財務分析、發揮財務中心的顧問作用等手段，確保了集團資本的高效運作。
5.讓財務管理搭上信息技術的快車
當前，以信息技術為代表的新一輪技術革命正在影響著企業運作的方方麵麵。誰先占領技術的至高點，誰就能贏得未來競爭的主動權。作為經營成果集中反映的財務管理，自然也必須依靠信息技術提高管理水平，提升管理效率。正是認識到這一點，海信集團在e化財務管理上大做文章。導入計算機財務管理係統以後的非凡成效，無疑驗證了海信集團財務管理計算機化的決策是卓有見地的。
2.同仁堂：資本運營，分拆上市
同仁堂：內地上市公司分拆上市第一家
2000年10月31日，對北京同仁堂股份有限公司（600085）來說是一個重要的日子。
由它控股的同仁堂科技公司在香港聯交所創業板掛牌買賣，成為第3家在創業板上市的H股公司。同仁堂也成為內地上市公司中第一家成功完成分拆上市的公司。
發行價3.28港元的同仁堂科技，一開盤便有不俗的表現，當日開在4港元，最高時達到5.2港元，收在4.3港元，漲幅高達31％。全日成交2771.5萬股，總成交額約1.245億港元。
當日香港創業板市場微升1.01點，收報344.90點；青島環宇收報17.20港元，下跌1％；複旦微電子升2％，收報1.43港元。
在香港股市，若上市第一天收盤時的漲幅能達到10％至20％，這隻股的表現就已經很成功了。難怪圈內外人士一致評價同仁堂科技的表現“實屬上乘乃至優秀”。
同仁堂科技副董事長王兆奇表示，對同仁堂科技能夠成功在創業板上市及首日上市的股價表現和股份交投量感到欣喜。他稱公司將不斷努力鞏固及擴展現有業務並大力進軍國際醫藥市場，成為領先的現代中成藥生產商。
事實上，同仁堂科技路演之時，正值香港股市再創2000年新低之際。然而，發行7280萬股H股的同仁堂科技在開始國際配售的第一天，僅在香港地區就已獲得3—4倍的超額認購。與不久前在香港創業板上市的國內兩家高科技公司——青鳥環宇和複旦微電子相比，青鳥環宇最終超額認購4.28倍，複旦微電子超額認購4倍，而同仁堂科技超額認購20多倍。
在香港股市網絡股、電信股走下坡路的低迷狀態下，投資者趨向於有實際產品和業績的公司。
對於3.28港元的發行定價，身為承銷商的中銀國際的理由是：相比其內在價值不算高，期望上市後它能有不俗的表現。
同仁堂科技此次在香港創業板籌集到的2.14億港元資金，將用於建立生產基地、研發中心、研製新藥、建立銷售網絡和發展電子商貿五個方麵的業務。
同仁堂科技在香港上市後，同仁堂股份公司持有其擴大後股本54.7％的權益。
在人們的觀念中，第一個分拆上市“食螃蟹”的公司應該是這樣的：民營的新生代企業，不畏風險，用現代理念包裝，具有國際化形象。盡管在國內A股市場中，國企經過改造上市的占到80％之多，且其中，萌生出海外分拆上市想法的也不在少數，但是，人們仍然難以把分拆上市這樣的“前衛”之舉和有著331年曆史的同仁堂聯係在一起。
同仁堂緣何分拆上市
在海外許多國家和地區，同仁堂具有很大的名氣，甚至達到了同仁堂就是中藥，中藥就是同仁堂的地步。隻以這三個字，同仁堂在海外就擁有了多家大型藥店的股份。然而，盡管中藥現代化已在國內提了許多年，中國政府也製訂了“中藥現代化科技產業行動計劃”，但目前我國中藥的國際市場占有率不足5％，被日本、韓國的“漢方藥”擠得難以立足，甚至有人大聲疾呼中藥不再姓“中”了。
雖然國內部分中藥企業包括上市公司相繼開發了一些現代化的中藥，取得了一些成果，但始終無法改變我國在中藥現代化領域的被動處境。究其原因有三：一是這些企業都沒有享譽全球的品牌影響力；二是目前的中藥現代化實踐尚未融入國際醫藥發展的主流；三是沒有雄厚的處方儲備，難以推陳出新。
1999年，香港通過建設中藥港的發展規劃。同仁堂科技選擇在香港創業板上市，和同仁堂母公司進軍中藥現代化及生物製藥領域的整體戰略調整有關，香港曆來就是中藥海外流通的集散地，香港創業板的國際化和現代化定位正適合其從國際資本市場上獲得國際風險資金支持和國際規範運作經驗的需要。
1999年上半年，擁有全球品牌影響力，已在國內A股市場上市2年，有較雄厚的資金實力和績優資產基礎的同仁堂股份有限公司確定了在香港創業板上市的戰略方針，並開始了艱苦的實際操作。
同仁堂接觸了多家國內外享有相當聲譽的投資銀行。在各投資銀行設計的上市方案中，同仁堂主要考慮了3家公司的意見：
其一，法國裏昂證券提出的在同仁堂A股的基礎上增發H股方案；
其二，中銀國際提出的在同仁堂A股公司之上構築一家控股公司去香港上市方案，類似於在香港上市的長城科技控股深科技、長城電腦模式；
其三，中證萬融公司提出的同仁堂A股公司分拆部分高科技資產和業務設立同仁堂科技發展股份有限公司，後者再上香港創業板。
同仁堂為此抽調精兵強將，成立了4個項目小組，分別負責海外上市、中藥現代化、生物製藥和中藥電子商務，對上述方案進行了長達半年之久的反複比較和論證，最終選擇了中證萬融公司提出的分拆上市方案。
對A股股東而言，分拆上市方案最為有利。確定方案後，同仁堂采取了一係列重大戰略舉措，為成功分拆上市鋪平道路，可以說是環環相扣，幾乎在每個環節都是與國際上重量級企業打交道，雙方討價還價，談判異常艱苦。
那麼，同仁堂為什麼會選擇分拆上市方案呢？
事實上，除同仁堂外，許多A股上市公司都有分拆部分資產和業務，到國內外證券市場再上市的計劃，其間不乏大量艱苦的籌備工作。之所以有這麼高的積極性，當然是因為分拆上市能夠給公司帶來許多特別的好處：
1.拓寬融資渠道。由於分拆上市具有“一種資產、兩次使用”的效果，因而被許多上市公司用於再融資的工具，這對融資渠道單一的中國內地上市公司來說尤為吸引。
2.實現資本增值。分拆上市之後，公司經營業績有可能大幅度的增長。這是因為上市公司作為發起人將享有資本增值的溢價所得，按照現行會計準則的規定，上市公司投資收益可在超過10年的時間攤銷，這樣，業績可保持一定的穩定性。同時，在經過一定期限之後（香港為半年至2年），上市公司還可變現其分拆子公司的股份，從而獲得資本增值收益。美國的一項研究表明，分拆能給母公司帶來平均2—3個百分點的超額收益，在我國，這種超額收益率更高。
3.分散投資風險。分拆上市既能夠保證上市公司進軍高科技產業、促進其產業轉型，又能保證其經營的安全穩定性。高科技產業項目同傳統產業項目的區別主要在於技術能否成功、市場是否適銷、財務能否盈利等方麵存在著較大的風險，投資失敗的概率高，但一旦成功，可以獲得豐厚的回報。這種高風險、高收益的特性對於一般傳統型的上市公司來說，是超出其承受範圍的。因此，分拆出一塊資產單獨以”股份有限公司”的形式去創業板上市，是十分明智的選擇。
4.實行股權激勵。分拆上市的新公司，按照創業板的規定，高級管理人員和核心技術骨幹，能以發起人和認股權證等方式，在分配製度上建立一整套新的有效的激勵機製。一家著名的上市公司就曾公開提出，要通過分拆上市在幾年內造就一批百萬富翁、千萬富翁。
但分拆上市要比一般上市更複雜一些，至少有兩個方麵需要注意：首先入股公司自身必須要有很強的盈利能力和持續高成長性，而且從產品經營角度看確有必要再組建一家股份公司上市；其次，分拆上市要從A股股東根本利益出發設計方案。
同仁堂股份公司資產質量良好，經營業績穩健增長，而且公司的回款能力是醫藥類上市公司中較高的，這也反映出了其產品的市場銷售情況確實較好。同仁堂1997年在A股市場上市後，募集的資金主要投向中藥的出口基地技術改造和膠囊生產線改造，到1999年已經完成並投產，緩解了公司產品生產的瓶頸，新藥塞隆風濕酒、胰複康膠囊等導入市場後反應較好。產品的集中度有較大提高，1999年銷售收入超千萬的產品當時預計將達10種，其中超5000萬元的產品預計達5種，主打產品烏雞白鳳丸、國公酒。六味地黃丸、感冒清熱衝劑、牛黃上清九銷售收入繼續較快增長，2000年可能實現年銷售收入上億的產品將有1-2個。