借錢一定要說明還錢時間，而且要準時歸還。若向對方借錢，且時間較長，考慮到物價變動等因素，歸還時還可準備一點小禮物，以表示感謝和彌補對方受到的損失，讓對方感到你是一個通情達理的人，為以後二者的經濟交往打好基礎。
7.不讓另外的人還錢
無特殊情況應誰借誰還，托人“轉手”既失禮，也可能因交待不清而混淆記憶。切不可說“某某借了我10元，我借了你10元，請你到他那裏要”，讓人代你索債。久別遠離時，對所借公款、私款都要還清再走，以免給自己的人品帶來損害，也給日後的某些需求留下隱患。
上麵7點借錢策略，不是至寶，卻是法寶！
六、銀行就是靠山
到銀行順順利利地貸上一筆款，是很多人辦公司的一大夢想。這樣可以解決資金不足，而且安全可靠，不會存在債務糾紛問題。因此，對於絕大多數貸款者而言，銀行是自己發展的靠山。
為能在銀行取得貸款，可以做也應當做很多事情。有些人是由於心血來潮才去銀行的，目的不外乎去碰碰運氣，看是否能從銀行貸到款，這種辦法顯然是不可取的。在去銀行之前，你首先要認真考慮你對於貸款金額和貸款的要求，然後你才可以為日後的成功做些腳踏實地的工作，爭取到銀行的貸款。
1.要同銀行建立良好的業務關係
私營公司組織和商業朋友都會向小私營公司介紹合適的貸款銀行。有些銀行也願意向小私營公司提供貸款支持。這樣的銀行對小私營公司的需求做出反應的可能性就比較大了。對小私營公司來說，最理想的情況就是：已經同某一銀行建立了良好的業務聯係。銀行通常會特別優待自己的老客戶，因此，老板一定要保持並增加同銀行的聯係，擴大銀行協助自己業務活動方麵的作用，並結識在那家銀行工作的人員，就商業問題向他們求教。銀行除了能提供資金上的幫助外，還可以給你出些主意。他們有良好的信息服務網，很容易得到全麵的統計資料，而這些資料可以影響到私營公司的發展方向。銀行都願意向老客戶提供信息，因為這是十分受歡迎的服務項目。
2.與熟悉貸款業務的朋友一起去銀行
在向銀行申請貸款時，如果能說服熟悉貸款業務的朋友陪你一起去，就一定不要放棄這種機會。銀行中的職員很喜歡用業務術語與人談話，或者使用一般門外漢不熟悉的行話，這時，通曉銀行術語的朋友就顯得尤為重要了。你無須因為聽不懂而局促不安，你的朋友會代你回答一些較困難的問題，並向你解釋其中的含義。
3.要提早辦理申請手續
小本經營者很少能立即得到商業貸款，這是因為銀行往往要做信用調查，並且認真研究整個貸款計劃。如果無法接受較長時間的審核程序，那麼獲得貸款的機會就會付諸東流。因此，必須未雨綢繆，提前做出計劃才行。
4.進行自我推銷
在向銀行提出貸款計劃之前，首先應該介紹自己的情況。銀行一旦認為你和你的公司值得信賴，那麼具體的談判也就容易了。要盡一切努力說服貸款銀行相信你所經營的私營公司是在良好的運作，是具有發展潛力的。可以視具體情況把樣品。照片、顧客對產品需要的文字介紹、權威人士的推薦信以及有助於獲得貸款的任何資料帶到銀行去。
5.申請貸款的數目超過自己的實際需要
銀行都是比較保守的，特別是涉及到資金有限的客戶，不管申請多少數量的貸款，他們決定發放時，打點折扣都是十分可能的。如果預算表明，為了業務進展順利，你需要某一數量的貸款，那麼在申請時至少要比這一數目多填寫30％的金額，才不至於失去預算。
6.不要低聲下氣
由於某些原因，一些經驗不足的申請人往往把銀行當作施主或恩人，因此把申請多少和尋找施舍等同看待。要知道，銀行借錢給你時，並不是打算幫你忙，而是要同你做生意。你是貸款客戶，借了錢是要付利息的。如果說幫忙的話，由於你的貸款增加了銀行的生意，實際上是你幫了這家銀行。因此，你在同銀行職員打交道時，應當把他當作是需要你幫忙的生意人，而不是讓自己顯得是祈求他施恩的商業生手。你應該記住：有銀行的幫助也好，沒有銀行的幫助也好，你都能使自己夢想成真，都會使自己的生意興旺。如果你不從這家銀行借錢，也會從別的銀行借到錢，這樣你就會站在平等的地位上同銀行對話。
7.不要隱瞞重要的事實
銀行能通過各種信息來源，了解到希望了解的內容。比如銀行問你申請貸款是不是曾經遭到過拒絕，如果確實遭到過拒絕，就萬不可認為說沒有就可以保住麵子。隻要你申請過貸款，不管是否被接納，申請書都會被保留下來，如果需要的話，檢索是不會太困難的。
你可以表現得誠實坦率，向銀行提供他們從別處也都可以了解的信息，這樣，你就在他們心目中建立了誠實可靠的形象。
8.有一個深謀遠慮的發展計劃
在爭取貸款時，以上各條對你的成功都是十分重要的，但是本條卻是決定性的。你要製定一份十分精細的業務發展規劃，隨時準備提交給銀行審查，但大多數小本經營者卻不能做到這一點。
深思熟慮的計劃可以看作是你未來生意成功的藍圖，它強迫你考慮私營公司運作的每一個細節。如果你是一位生意興隆的小本經營者，那麼不管你是否申請貸款，都會按藍圖辦事的，而生意的成功就在於你對私營公司近期和長遠的發展做出了完善的計劃。
隨同貸款申請一起提交的業務計劃包括什麼內容呢？公司特點、業務範圍、固定資產及存貨一覽表、個人簡曆、私營公司運作情況、預計的資產負債表及經營報告（包括預計的現金流動及工資支出情況）、銷售設想等等。
準備以上內容應當在稱職的會計的協助下進行，因為會計在私營公司運作方麵掌握不少供研究的統計資料，並能為我們的設想提出比較現實的分析。為銀行提供一份有職業水平的計劃，也就意味著為銀行考慮貸款申請打下了堅實的基礎。你最終留給銀行的印象是：有責任感，可以信賴，不必承擔太大風險，這樣得到貸款的機會就增加了。案例
1.海信集團：穩健財務管理，成就百年企業
海信“保守”的背後
“從財務的觀點看經營，從經營的觀點看財務”，海信集團就是以這種辯證的財務管理思路，將最早一個小作坊式的收音機生產廠家變成一個涉及電視、空調、計算機、移動通訊、軟件開發、網絡設備等領域、在國內外擁有20多個子公司的電子信息企業集團。
在許多人的眼裏，海信集團是一個保守型的企業集團。海信集團董事長兼首席執行官周厚健卻十分倡導財務管理上的這種“保守”觀念。對“保守”二字，海信的理解就是“穩步+健康”。用周厚健的話來說就是：“企業不應求一時一事的高低，不應求大而做，而應求強而做，大的企業照樣會死掉，而強的企業一定可以做大”；“海信在一任班子手裏由小變大不算成功。若幹年後，把一個健康的海信交到下一代人手裏才是企業管理的真功夫”；“海信追求的是百年海信，百年品牌”。
周厚健認為，一個企業的財務運行狀況，實際上是企業管理水平數字化的體現。可能有一些企業沒有把財務與管理密切聯係起來。財務係統是一個科學的管理係統，它最容易分析、比較，很容易發現問題。將財務與企業管理、與市場割裂，會導致無法收拾的結局，韓國的大宇公司就是一個例子。大宇一度擴張得特別快，一個星期創辦好幾家企業，這種擴張是在脫離財務承受能力的情況下進行的，盡管金宇中是個經營奇才，大字也發展得夠大的了，但最終說垮就垮掉了。財務狀況不好，一定能找到經營上的問題，隻是它沒有去找而已。
正是看到了“財務不健康是造成企業破產倒閉的重要原因之一，海信集團才十分強調財務的“保守”，這實際是在貫徹“要發展，更要健康”的發展思路。集團重視企業的發展，但更重視企業財務狀況的健康。海信集團將財務健康的目標鎖定為向國際先進企業看齊，按國際上企業隻要無力償還到期債務即倒閉的標準，牢牢地控製資產負債率，提高資金周轉速度。
集團的財務中心充當了這個特殊的“警察”角色。每年在編製集團總體經營計劃時，“保守”的財務思想得到了充分體現：集團要求各子公司在作經營計劃時要嚴格遵守“既突出效益又追求規模，保證在財務健康的條件下尋求更好的發展”的原則，防止子公司一味地追求冒進。
從1999年開始，海信集團的財務管理再加一圈緊箍咒。此前，由於膨脹速度過快，海信在管理、人才方麵的滯後已初露端倪，而亞洲金融危機爆發，一些巨人企業傾刻倒閉都給海信帶來了警示。海信下決心控製發展節奏，在“要市場還是要利潤”的選擇上，果斷選擇了後者。集團原則上不再搞非生產性投資，在現有生產能力還有發展空間的條件下，生產性投資也基本停止，財務管理愈顯“保守”。
在海信集團，有一個特殊的用人標準，即在選拔各子公司的一把手時，必須先考財務知識，不懂財務，經營上再有能力也不行。集團財務中心主任這一位子一直由周厚健親自兼任，直到他發現一個比自己還“保守”的財務管理專家，周厚健才讓賢。他交給這個主任的任務隻有一個：當好企業的“財務警察”，死死控製住企業的資產負債率，千方百計提高資金周轉速度。
“保守”的財務管理使海信集團成為一個理性、穩健發展的企業。1993年，海信集團的年銷售收入和企業淨資產分別為5億元和8900萬元，到1999年底，上述兩個數字分別達到107億元和20億元，2000年分別達到134.7億元和22.8億元，2000年實現利潤近3億元，而企業的資產負債率卻從當年的百分之八十幾降到如今的百分之五十幾。2001上半年，集團銷售收入和利潤分別同比增長40.6％、47.5％，實現了企業經濟效益持續增長的佳績。
據統計，世界上隻有2％的企業能達到40年以上的壽命。海信集團正在實施穩健的財務管理成就它的“做百年企業”之夢。
建機構，訂製度，夯實財務管理的基礎
為保證集團經營活動的協調、健康運行，使集團穩健的財務管理具有組織保障，海信集團建立了以集團公司財務中心為中心，以各子公司財務部及各車間部室財務室為網絡的三級財務管理網絡體係，由財務中心協調各級財務管理機構的職能，以發揮財務管理總體效能，適應集團經營跨度大、場地分散、管理層次多的特點。
1.一級財務管理機構——集團公司財務中心
集團公司財務中心工作定位是：對子公司發揮監督、控製、顧問。銀行的作用，為集團經營戰略的實施提供服務。即以財務預算為依據，對子公司的財務進行監督和控製，實現其財務預算、資金管理、財務分析、成本費用管理、資產管理、內部銀行、各項政策研究以及會計核算等基本職能。
與這些職能相適應，在財務中心設立了包括財務預算、資金管理、成本費用管理、資產稅政管理、財務結算管理（內部銀行）、會計核算和內部審計在內的財務管理機構，它們之間相互聯係，相互依托，從事對整個集團財務管理和對子公司會計核算工作的規範工作。
2.二級財務管理機構——子公司財務部
子公司財務部重點是對子公司的生產經營活動進行監督、控製和評價，並及時準確地向集團公司和所屬子公司的經營管理者提供具體的財務信息。在職能設置上，摒棄一般企業重會計核算、輕財務管理的思想，要求主要企業一定要財務與會計分開，以發揮財務管理在企業管理中的核心作用，做到“算為管用，管算結合”。
3.三級財務管理機構——車間部室財務管理部門
各車間部室財務管理部門主要為開展目標成本管理服務。因此，抓好成本核算的基礎工作，準確核算產品的成本，向各子公司財務部門提供產品的成本信息，促使目標成本的實現是其主要職能。
為確保財務管理工作能在市場觀念、效益觀念、風險觀念和法製觀念作用下有序開展和運行，海信集團製訂和完善了《財務預算管理辦法》、《財務負責人管理辦法》、《財務信息管理辦法》、《資產管理辦法》、《擔保管理辦法》、《經營指標考核辦法》、《產成品管理辦法》、《應收帳款管理辦法》、《資金收支管理辦法》、忡長期借款管理辦法》、《流動資金管理辦法》、《資產盤點管理辦法》、《比價采購管理辦法》、《銷售回款管理辦法》、《財務分析管理標準》、《稅收工作管理標準》等一係列規章製度。
尤其值得一提的是，海信集團十分重視財務信息在這三級機構中的聯結和紐帶作用。專門製訂了《財務信息管理辦法》，規定了各級財務機構應在什麼時間、由什麼人、以什麼形式、什麼傳遞渠道、傳遞什麼內容並承擔什麼責任來做好財務信息工作，以保證財務信息及時、準確、合理、有序的流動。
為強化對子公司財務管理的控製力度，集團采取了三項措施：
其一，由集團公司財務中心派駐子公司財務總監和財務負責人；
其二，優化財務人員的結構，以優厚的待遇從社會和高等院校招聘了大量理論和實踐水平均較高的高素質人才，使財務人員的工作作風得到了根本性的轉變，強化了集團公司對子公司的財務控製力度；
其三，做好財務人員的繼續培訓工作。不僅依靠社會力量，如高等院校來做財務人員的培訓工作，也依靠集團自身的力量，組織部分財務人員做兼職教師，對其他財務人員進行培訓。
運用資本杠杆，撬動更大資產
企業的財務管理戰略和財務管理重點依托於企業的管理體製。海信集團自成立之日起，就是一個產權關係十分明確的控股型的企業集團或資產經營公司。集團公司作為一個投資者，其財務管理的目標是追求資產的保值增值。因此，海信的財務管理戰略和財務管理重點就是服從於集團的資本運營或資產重組。即：要通過財務管理，實現對集團內資產的有效運作；或利用海信的優質資產重組社會處於閑置狀態的優質資產，以充分發揮海信集團資產的效能。
周厚健強調：“要用資本家的眼光看待企業的資產”。他認為，企業僅靠產品經營，很難出現裂變式發展。幾年來，海信嚴格遵守有關法律法規，大膽而靈活地進行探索從運營本企業的有限資產擴展至社會上豐富的存量資產，集團先後通過資本運營的方式兼並或重組了十幾家企業，通過輸出品牌、技術、管理、企業文化，用3億元的資產盤活了近30億元的資產。
當然，資本運營也有風險，如果所調控的資產不能盤活，這樣的資產越多，企業負擔就會越重，甚至可能導致垮台。周厚健說，海信從年產20萬台電視機的生產能力迅速發展到400萬台的同時，能夠有效地規避資產運營風險，在種種原因中，關鍵的一點是資產運營思路基本正確，保證了投入的資金基本都是流動資金，增加的都是有效資產。