怎麼解決這一難題呢?其實難題並不複雜，開上一家影碟出租店也就解決問題了，同時還創造了最少兩個就業機會。
音像製品租賃業在全球文化產業中也可以說是發展較為迅速、經營成功、且曆久不衰的行業。1994年，僅有600萬人口的香港錄像業收入逼近6億港元，美國人每年用於租看錄像帶的費用為81億美元。
下麵我們就具體分析一下開影碟出租店的要點：
首先是選好位置。如我們在前文中所說，開店的位置是十分重要的，這種重要性就在於某一地區隻能適合開甲種店，而不適合開乙種店。開甲種店有可能財源滾滾，而開乙種店則可能入不抵出，即使有收入也剛剛夠房租。那麼影碟出租店開在哪裏較好呢?其位置最好是靠近居民區，因為這裏全是固定人口，人員流動較小，而且容易形成固定的消費者，會給今後的發展打下基礎。
選好位置之後的工作是辦理工商營業執照和稅務執照，有些地方還要相應辦理文化市場執照，好在各地政府對下崗職工都有相應的政策，這類執照一般不難辦理。
其次是貨源的組織。在貨源上要認真購買那些正版影碟，這樣做質量有保證，如果你出租的全是盜版影碟，會給消費者造成不良影響，幾次之後人家就不上門了。另外也會惹禍上門，說不定哪天文化市場的管理人員就會上門查禁。
第三是定期淘汰出租率不高的影碟。在設立帳目的時候，最好分門別類地將影碟設細目，這樣就可以考察出哪些是出租率高的，哪些是無人問津的。對那些無人問津的一定要舍得淘汰，不能魚目混珠來充數。另外要定期淘汰那些已經過時的影碟，及時購進最新的影碟，否則人家看你是老貨色，也不會上門求租。
對於小本經營者來說，無論幹什麼，房租總是很大的費用。如果能利用自己的住房開店，無疑是省去了一大筆開支。但一般情況下，自己家的住房未必合適。所以在計算投資與收益時一定要將房租計算在內，另外，人員開支也是必不可少的一項。最為關鍵的一條是你必須拿出一筆資金進貨，否則就不會有客人上門。這樣一來，我們的收益情況就有了可供計算的具體數字了。
請看下麵：
貨款＋房租＋人員開支＋各種雜費＝總支出
影碟出租數目×租金＝收入
收入－總支出＝利潤
為了更明了地說明問題，我們不妨以這樣的具體數帶入公式之中
房租(年)12000元＋貨款(50元一張，共200盤)10000元＋人員開支6000元(年)＋雜費2000元(年)＝30000元。你每年的總支出是30000元。
根據收入－支出＝利潤的公式，我們看一下收入的帳目：
設平均每日出租盤數為40，盤租金為2元的話，每日收入是80元；以一年360天計算，年收益為28800元。
總收入28800元－30000元＝－1200元。
這樣你第一年虧損1200元，那麼第二年你就開始贏利了，因為成本之中減去了貨款的1萬元。按同樣的出租張數和租金計算是這樣的：
28800元(年收入)－20000元(去除貨款)－1200元(去年虧損額)＝7600元
這樣，你第二年的利潤是7600元。當然，數字並不是完全準確的，首先是房租因各地不同、地點不同而有所增減。另外，你也不一定非得雇人照看店鋪，如果除去人員費的話，你第一年就會有贏利：
28800(總收入)－2400。(總投資中除掉人員費用)＝4800
這樣一算，你第一年就會有4800元的收入。
不過需要提醒你的是，你一次購進的200張影碟不能不加以淘汰，你也不能不購進新的影碟，這筆費用也是要計算在成本之中的，但具體的數額則要由你自己來掌握決定了。
一般來講，音像製品的出租不同於其他商品的出租，它是一種品味較高的就業方式。之所以這樣說，是因為如果你沒有一點“文化水”和能耐住寂寞的功夫，恐怕難以在店中住攤子。另外你也難吸引顧客，必須要有一些高品位的東西，否則就會影響你的生意。
另外，事先一定要辦好營業執照，尤其是文化市場管理辦公室的執照。所進影碟必須保證正版，即使有人上門以高價求租不健康的碟也決不能應允，不能因一時的高利斷送自己的“前程”。
2、交通工具出租
說起交通工具的出租，人們一般馬上會想起出租車，其實可供出租的交通工具的範圍也是很廣泛的。不過在這裏我們並不想向大家介紹開出租車這一就業門路，雖然說出租車司機很賺錢，但不一定是我們一般人所能幹的，一者是巨大的購車款，二者是嚴格的駕照和車牌證要求，三是所在地出租車市場是否已經飽和不易推斷等等不利因素。製約著普通大眾的投資。我們在這裏要重點介紹的是人力三輪車出租。
到東北的人們都會發現，一些中小城市裏的主要交通工具除了自行車外，就是大量的人力三輪車。裝飾得很有一些味道的三輪車構成了這些城市裏的一道風景線：炎炎夏日下，車子掛著柔曼的輕紗，可使乘坐者一覽道兩旁的景致；寒冷的冬日裏，厚厚的保溫棚裏，乘客也可以透過明亮的小窗找到自己的目的地。這種人力三輪車以廉價和高效的服務為乘客帶來極大的方便。由於其價格便宜，一般市民都可以是它的消費者，你想上哪就能到哪，完全不必考慮街道的窄小。而且經營者不必有什麼特別的技能，隻要有力氣、肯吃苦，花上千元左右購買一輛車，辦好營業執照就可上路找“飯吃”了。
作為一種為市民服務的人力三輪車出租行業，吃的是力氣飯，隻要肯吃苦，每日的收入不會少於20元。但隨著加入這一“大軍”的人員的增加，也給城市環境和交通帶來了負麵影響，如與機動車搶道，隨便停放等等。所以從業者一定要遵守交通法規和當地政府製定的管理條例。
另外，雖然你是靠力氣吃飯，但這也是一種職業，你的收入也要納稅。
3、靈棚出租
經商的人都知道這樣一條製勝商經：兒童和女性的錢好賺。所以街上專門為兒童、婦女而開的店鋪比比皆是，競爭也就日趨激烈。那麼，別的店鋪是否就沒有利潤可賺?特別是租賃業怎樣走出一條新路，打破原有的市場格局呢?
請看下麵一個實例：
日用陶瓷廠的老劉父子二人都是下崗工人，隻有妻子在一家副食店上班。老劉在單位時是開轉盤式液壓成型機的，兒子是成型車間的拉坯工。雖然父子二人都有技術，可這技術太單一和專業了。下崗之後，沒有一個地方可以用上他們的手藝。
下崗3個月了，父子二人愁眉相對，根本找不出一條可以自謀職業的道來。時值清明節前後，兒子看街上賣冥品的較多，各式各樣的冥品是應有盡有，買的人也不少。回家就同父親說起這件事，想擺地攤賣冥品。父親沉思了半晌，說：“恐怕不行，那玩藝純屬封建迷信，政府早晚得取締。咱們別錢沒賺著反賠進去。
兒子一聽就火了：“什麼封建迷信?能掙錢就行。再說了，清明節掃墓是哪門子封建迷信?這也不讓幹，那也不能幹，咱們3口人就等死吧!”
老劉聽到“死”字不僅沒惱，反而笑了。他說：“咱們能不能在‘死’上做文章，既不搞封建迷信，又能為死者家屬服務?”父子二人合計了一個下午，最後將目標對準了靈棚出租這一行上。
原來，他們所在的城市有這樣一條民俗，凡是家中有人故去，都要在住處搭一間靈棚，掛上亡者的相片，寫上挽聯什麼的，親朋好友祭奠，一般祭期為3日。所以死者的親屬都要在這期間為搭靈棚用的篷布、腳手架子而奔走，又要買音樂磁帶、花圈、黑紗什麼的，實在是有些手忙腳亂。他們的這一想法確實為這些人解決了不必要的煩惱。你想：音樂磁帶雖說隻是三四元錢，可隻能用這一次，誰家老存著它呀!黑紗也是如此，雖說花錢不多，但也實屬用過就沒有用的東西。
父子二人說幹就幹，先是起草了一項出租明細表：
靈棚出租3日200元(負責搭、拆、免費提供音樂磁帶、小白花、大白花、掛遺像用鏡框)；
花圈出租每個5元；
黑紗出租每條1元。
晚上，妻子下班後聽說父子二人要幹這一行，有些不悅地說：“幹這一行是不是晦氣?再說了，街坊鄰居又會怎麼說咱們，連死人的錢都掙。”
兒子說：“這有什麼晦氣的，咱這是為人民服務。死人的錢怎麼了?咱們不掙可以，可他們得花呀!誰家有人去世不搭靈棚，他們上哪兒去借?再說火化場又不讓燒花圈，他們不是還要花幾十元一個的買花圈嗎?”
妻子聽兒子說的確實有些道理，而且看父子二人整天愁眉苦臉的也實在是鬧心，也就表示不反對他們從事這一行當。
他們投資近8000元，購置了篷布、腳手架、電線、燈泡、磁帶、黑布等必用品和傳呼機。又在街頭的公用廣告牌上貼出租靈棚的廣告。沒想到下午就接了一份生意，父子二人用三輪車將東西送去之後就開始施工。當月就出租靈棚18次(共3套設施)，加上花圈和黑紗出租，這月淨賺了近4000元，不到兩個月就收回了全部投資。
由此可見無論從事何種投資和生意，都必須要有“市場眼”。如老劉父子二人就是看準了殯葬用品的市場空白，既為人提供了全方位的服務，又為自己掙了錢。
也許有的下崗職工也要像老劉父子一樣從事這一行當，作者在這裏告訴你，從事這一行當一定要同當地的風俗習慣相吻和，並且要嚴格遵守國家和地方政府製定的有關殯葬改革的條文，絕不能為了掙錢而從事封建迷信活動。
4、娛樂器械出租
娛樂是指能給人快樂或快樂有趣的活動。根據這一定義，凡是能使人快樂的活動都是娛樂業的範圍。可以這樣講，凡是能玩的東西都是娛樂的東西。如此一說可供娛樂的器械就太多了：麻將、撲克、象棋、圍棋等等。可這些東西能出租嗎?即使是能，收入也不會高。所以，想從事娛樂器械出租的就業者，必須打破傳統的娛樂行業界限，睜大“市場眼”，發現別人不曾投資的點。也許你會說，什麼是別人不曾發現的，凡是能掙錢的，別人都在幹。其實不然，我們不妨看看下麵一個成功者的經驗。
小伍是一家鑄造廠的澆注工，下崗已經兩年多了。這一年多的時間裏他也找了許多工作，雖說沒有掙著什麼錢，可也沒餓著。不過說起來，他從事的職業都是就業者多的崗位，比如賣賣水果、蔬菜什麼的。1997年夏天，他所在的市政府給市民幹了一件好事，在濱河公園修起了人工橡膠大壩，為市民提供消暑和遊泳的去處。他就在遊泳池旁擺起了出租救生圈、遊泳帽的地攤。每天收入在20元左右。別人看著有些眼紅，要知道，他所在的城市裏上崗工人的工資也就在300元～400元之間，他這一月可就是600元呀!可他好像是看不起這每月的六七百元錢，總是在念叨天怎麼還不冷呀的話。人家都在笑話他是不是錢掙多了。其實，他早已將目光瞄準了冬天的冰上運動，希望能在寒冷的冬日裏大顯出租的身手。
冬天終於來臨了，小伍就早做好了20餘輛冰車，並以200元的價格承包了一項冬季冰上出租業務。他以每輛冰車一小時1元錢的價格出租。頭10天的生意很火，每天的淨收入都在100元左右。可以後的日子就有些不好過了，許多人搞起了冰車出租，雖說這些人沒有承包合同，可這麼大的冰場根本管不過來，而且遊人隻管玩，從來不去問業主是否是合法經營。
不甘坐以待斃的小伍又突發奇招。去農村花400元錢買了7條體碩力強的狗，搞起了狗拉冰車的把戲。他根本沒想到，生意一下子火得讓他受不了。三輛狗拉冰車以每小時15元的價格向遊客出租，從早上8點到下午4點，天都黑了仍有人在排隊承租，把這7條狗累得口吐白沫，他也累得不知怎樣數錢。一個冬季下來，他數了數錢包，總共掙了28000多元錢。
當筆者問起他明年幹什麼時，他有些神秘兮兮地說：“現在還不知道，反正是別人幹的我不幹，我幹的肯定會有人學。”
冰上出租雖然是一個出租的冷門，但也要看到它的不足，首先是受季節限製，在北方也就是3個月左右的時間。另外就是安全問題，有的就業者恐怕會不考慮季節的特點，隻要有人租就營業，結果鬧出危險來，得不償失。其三是合法經營，用動物拉車沒有許可證是不行的，一旦你的動物傷了人，你可就是吃不了兜著走了。
5、健身器材出租
健康是現代人日夜追求的目標。為了健康，不論是白發蒼蒼的老者，還是稚氣未脫的少年，他們全都想盡了招法。電視、廣告、報紙、雜誌也紛紛拿起健康的法寶掙市民的錢。提起健康，也許你和我都會說上幾條。然而，健康最重要的方法還是鍛煉，說起鍛煉，雖然有許多切實可行的方法，但這些辦法都是在經濟條件不足的情況下的權宜之策。要想全麵科學地健身，健身器材是首選的。這樣就產生了一個矛盾，一是經濟條件不足，普通家庭沒有能力花幾千元購置一套完整的健身器材，即使有條件購置健身器材，家庭的居住條件也不允許。街上是有一些收費的健身房，可價格也實在是你我難以接受的。
不知你想過沒有，消費者的困惑就是我們的生財之道。下麵就是這方麵的一個實例，希望讀者能從中得到一些啟示。
青年工人李維華，不滿足於在工廠裏掙死工資，但是又下不了狠心辭去工作搞自己的買賣。因此，他老在琢摸門道，想搞一個第二職業。
也許是他有後顧之憂，或老是沒到背水一戰的時候，日子一天天過去了，李維華還沒搞準自己的賺錢門路。李維華練武術出身，幾天不練骨頭都發癢。這天他又去健身房，看到健身房裏人頭攢動，人滿為患。汗味充斥整個大廳，吵吵嚷嚷，環境很差。看到這麼多人擠在這裏，他隻好又去住處附近的學校操場，可是幾副單雙杠，早就被人家占用了，而且所產生的效果實在有限。
李維華不滿之餘，靈機一動，馬上想到了賺錢的法子。他想，何不自己買一套健身器械下班後在馬路邊擺個攤，讓那些不願擠在健身房的人有個好去處呢?
說幹就幹，李維華掏出了自己的存款，幹起了這個行當。結果不出李維華所料，鈔票大把地大把地往口袋裏裝。
過了一段，李維華一不作二不休，又購置了幾副健身器材，雇了幾個人，分撥守攤，這一下子收入更豐。最近，他索性辭去了工廠的工作，專門在公園裏出租健身器材。
又如：中年女士劉英，下崗之後閑在家裏，心中很是愁苦，但是苦於無計賺錢，心中十分焦急。
一個夏夜，她出去納涼，見幾個剛生過小孩的女性在一起抱怨體形肥胖。劉英當初生小孩後，也遇到過這個問題。但憑她中學時在體育隊鍛煉的經驗，很快利用健身器恢複了優美體形。
這事啟發了她的思維，她幹脆買了幾件健身器材，在家裏辦了個產後婦女健美班，場地就在樓前花園，自己現身說法。
開始大家並不是十分熱心，但後來人慢慢地多了起來，再加上有人確實見效，嚐到了甜頭，回去一宣傳，人慢慢地多了起來。
這樣，劉英的口袋也慢慢地脹了起來。她不由感歎，其實，健身出租也不失為一個賺錢的行當。
投資項目分析——為你致富籌劃
1、剪報服務中心
剪報公司其實是信息公司的一種。在現代高度化的市場經濟中，企業要發展，個人要致富，都離不開信息。誰能捕捉到最新最準的信息，誰就在市場經濟中掌握了主動權。
如一個想投資房地產的企業，需要了解國家的政策法律、房地產行業的走勢、房價的論證等一係列信息；一個企業的產品要向一個新地區拓展，也需要了解那個地區的政策、商業、零售業情況、各種廣告媒體的廣告費用及廣告效果一係列的信息資料。但一家無論多麼大的企業，也很難有財力和人力收集整理到一個比較全麵的信息，從企業看，由剪報公司這樣的信息公司提供信息，是最經濟快捷的方法之一。作“信息買賣”是大有可為的。
小的公司隻為一個地區或一個行業服務，三五個人，百種報紙，幾把剪刀，一部電話即可開張。
作信息生意，秘訣是“準”和“快”。麵對著報刊的海洋，收集的信息要非常精確、嚴謹，這對客戶是至關重要的；信息的特點是快，因此，要以最快的速度把最新的信息傳達給所需客戶，否則，把“活魚”摔死了，是賣不到大價錢的。
下麵是一家服務網覆蓋20個左右地區和城市，涉及一般性企業的中型的剪報公司的運作情況。
投資情況：總投資20萬元。
根據運作規模，初期雇用人員10人左右，每人月工資800元，全年工資額預算10×800×12=9.6萬元。
能供10人辦公的場所，一般50－70平方米，年租金約12000元－18000元左右，
第一年的電腦，傳真、複印、電話、聯網上網費用約5萬元，
水、電及其他零星費用、流動資金每年約2萬元，
訂閱全國各地的報紙200－300種；全年預算2－3元，