在加強員工精神教育的同時，鬆下幸之助一日也沒有停下思考的腳步。通過生產來滿足人們的物質需求，消除貧困，這是一項偉大的事業，而要以一己之力來完成，更需要自己堅持不懈的努力。
1933年的5月，鬆下幸之助創立了各部門獨立經營的“事業部製度”。這樣做有兩個目標：第一，成立事業部，能夠清楚地看到工作成果；第二，責任經營會帶動整個事業不斷自我檢查。一個部門賺錢了，絕不會分給另一個部門。每一個事業部要靠自己想辦法獲利。由於每一位事業部的主管在自己責任範圍內都能主動熱心地發揮創意和才能，所以當時尚屬中小企業的鬆下電器能不斷推出新產品，屢創佳績。同時由於會計預算獨立的緣故，各事業部絕不會超出自己實力去擴充，而是按部就班地鞏固經營根本。還有一個好處是權責清楚。把同一商品的生產和銷售放在一條線上，具有小企業靈活機動的優點，在麵對市場競爭時能充分發揮功能。這在企業管理方麵，無疑是一次創舉。
在鬆下集團成長的過程中，類似這樣的探索和嚐試數不勝數。
1965年，鬆下電器先於日本其他大企業采取5天工作製；另外在工資體係方麵，廢除年功序列製；1966年實行男女工資平等製；獎勵工人的個人開發，設置較充足的以國語教研室為主的教育設施和工人閑暇活動服務設施。讓每位員工到35歲時都有一套自己的住宅也成為公司的一個目標……
在明確了鬆下電器的使命之後，鬆下集團的上升之路並不平坦，“二戰”後的經濟困難、1964年的經濟危機都曾讓鬆下電器一度陷入絕境。特別是“二戰”之後，日本受到經濟製裁，三井、三菱以及鬆下這些大企業的經營都受到限製。貸款全麵取消，生產不能正常進行，工資發不出來。到1949年年初，鬆下公司所欠稅款數額居全日本第一，許多員工辭職了，鬆下幸之助的個人生活入不敷出，隻能靠朋友借貸度日。
類似的困難在鬆下成長的過程中出現了許多次。這時，堅定的信仰成了鬆下幸之助強有力的精神支撐，無論企業處於什麼樣的境地，他都能沉下心來，冷靜地思考，“靜慮”這一禪宗最主要的修行方法，在這期間給了他莫大的幫助。他的所思所想，在許多人看來往往是破天荒式的——不合邏輯、不合常理，甚至讓人感到莫名其妙。可是，在緊要關頭，他總是能挽狂瀾於既倒，扶大廈之將傾。
正是這一係列的探索和努力，才讓鬆下公司從1945年戰爭後的廢墟上崛起，到1969年發展到頂峰。1969年日本國稅廳最高收益企業一覽表中，鬆下電器名列榜首，一年收益866.6億日元。
接著，鬆下集團又與飛利浦集團合作，開始進軍國際市場。
經過近一個世紀的發展，鬆下電器已經由一個3人的小作坊，發展為今天擁有職工36萬多人的跨國集團。在幾次大的經濟危機衝擊下，許多企業倒閉，而鬆下卻穩穩地站住了腳跟，甚至在“亂世”中異軍突起。作為鬆下電器公司的創始人，鬆下幸之助可以說是日本經營史上最富傳奇色彩的人物，而從他的一生中我們也可以看到日本現代工業發展的軌跡。
1990年年初，即鬆下幸之助去世的第二年，日本一家發行量最大、影響最廣的報紙舉辦對企業經營者評價投票，鬆下幸之助名列“最受歡迎的經營者”榜首，被譽為“經營之神”。這是所有人對鬆下幸之助本人的讚賞，也是對鬆下電器集團的肯定。
“鬆下幸之助簡直是一個阿修羅（戰爭之神），不管白天或夜晚，總是不停地戰鬥——為了做商人賺錢而不停地戰鬥。然而，從他的精神看來，這種戰鬥並非他的本能。從他創辦企業以來，他經常精神鬱鬱，幾乎一直陷身在苦鬥中。我想最後總有一天，他會從戰鬥中敗下陣來，含悲飲恨而終。我所說得戰敗，是指身體健康受損而言。他是抱著崇高理想的一個人，對於任何艱難險阻都能泰然處之，並以積極頑強的忍耐力加以克服、解決。他非常尊崇佛教，但並未表示皈依的心願。我也認為他是一個徹頭徹尾的商人，實在沒有皈依宗教的必要。仔細想來，經商本身就是佛法，認真依照商業道德去做，此即佛家的行為。何況一般人所說的‘經濟’，不就是‘經世濟民’的意思嘛。改善動蕩不定的物質生活，拯救人類於窮困之中，這就是‘經濟’一詞的真意。
鬆下幸之助所表現的精神與作風，讓我們清楚地看出他正是朝這個目標在努力，一般企業經營者並不了解這方麵的道理，因為他們的人生還沒有達到如此崇高的境界。”
這是立花大龜師父對鬆下幸之助的評價。90歲時，鬆下幸之助將這段話放在了自己自傳的最後，這也是他對自己的最終“定論”。