獨辟蹊徑才能創造出偉大的業績，在街道上擠來擠去不會有所作為。
——威·布萊克
創新才能有所發展
在記者問著名服裝大師皮爾·卡丹是如何跨越事業發展中的絆腳石，最終走向成功的時候，他這樣回答：“創新，然後為之付出實踐，再不斷的進行自我懷疑，這就是我成功的秘訣。”的確，從20世紀50年代末的成衣革命到皮爾·卡丹在自己製作的服裝上印上自己的名字的縮寫字母，都無不體現著“創新”二字。
在設計女性時裝上的成功並沒有讓皮爾·卡丹就此停止創新的腳步。他馬上又開始思索起另外一個問題：時裝作為人類的裝飾物，不應該僅僅為女性所獨有，男人也同樣需要裝扮自己，忽視了男性，就等於放棄了50％的市場——皮爾·卡丹決心打破女裝一統天下的格局。
但是在當時的法國時裝界，有一種傳統的看法：真正的服裝設計師隻能問鼎女裝，而設計男裝則會被人們指責為離經叛道。對於這一點，已在巴黎闖蕩多年的皮爾·卡丹當然不會不知道，但是強烈的創作欲望並沒有使他受到困擾，反而促使他更加大膽地往男裝領域進發，立誌於設計出優秀的係列男裝。
1959年，皮爾·卡丹在巴黎舉辦他的時裝展示會。展示的服裝既有女裝，也有男裝。他的這一舉動在巴黎時裝界掀起了一場軒然大波，業界人士紛紛將矛頭對準了他，一時之間，皮爾·卡丹成為眾矢之的，在名譽和經濟上都受到了打擊。
然而，在強烈的信念驅使下，他繼續著自己的男裝設計道路，而且堅持聘請時裝模特做表演，並不惜擴大規模。果然，沒過多少年，皮爾·卡丹便迎來了男裝市場的春天，由他設計的係列男裝迅速占領了法國男裝市場的半壁江山，並且很快風靡全球。
獨具慧眼的皮爾·卡丹正是憑借著一種強烈的創新意識和行動，以銳意進取的精神在一個限製嚴苛、顧客有限的特殊行業中衝出了一條新的道路。如果他固守“真正的服裝設計隻能問鼎女裝”這樣的傳統看法，他又怎麼可能深入男裝設計的新領域，從而開創出男裝市場的春天呢。
微軟的總裁比爾·蓋茨總是這樣說：“微軟離破產永遠隻有18個月。”不要認為這是危言聳聽，在這個知識經濟快速更替的時代，不進則退，不創新就意味著衰敗，衰敗的後果必將是死亡。
有一個年輕人畢業後，在一家石油公司謀到一個職位，任務是檢查石油罐焊接好沒有。這是公司裏最簡單枯燥的工作，因為暫時沒有別的工作，這位年輕人隻好整日在焊接機旁，認真地檢查那些油罐蓋的焊接圈。
經過一段時間的仔細觀察焊接的全過程，年輕人發現，焊接好一個石油罐蓋，共用39滴焊接劑。
為什麼一定要用39滴呢？少用一滴行不行呢？在這位年輕人以前，已經有許多人幹過這份工作，從來沒有人想到這個問題。這個年輕人不但想了，而且認真地測算實驗。結果發現，焊接好一個石油罐蓋，隻需要38滴焊接劑就夠了。年輕人在最沒有機會施展才華的工作上，找到了用武之地。他非常興奮，立刻為節省一滴焊接劑而開始努力工作。
原有的自動焊接機，是為每耗費39滴焊接劑度身設計的，用舊的焊接機，無法實現每罐減少一滴焊接劑的目標。年輕人決定另起爐灶，研製新的焊接機。經過無數次嚐試，他終於研製成功了“38滴型”焊接機。使用這種新型焊接機，每焊接一個罐蓋可節省一滴焊接劑。積少成多，一年下來，這位年輕人竟為公司節省開始達五萬美元！
一個每年能創造5萬美元價值的人，誰還敢小瞧他？由此，年輕人邁出了成功的第一步。這位年輕人，就是許多年後享譽世界的石油大王洛克菲勒。
在看似沒有出息、毫無發展前景的工作崗位上，洛克菲勒沒有受到慣例和傳統的限製，而是積極動腦勤於思考，終於在“不可為”的工作中發現了“可為之處”，找到了突破的契機，覓到了新的出路。
在這裏我們要強調的是，若要將心中的創新意識發揚光大，其前提在於你要保持一種對生活積極的信念和對未來執著地追求，因為隻有相信某一件事能夠做成，才會為我們提供源源不斷地創造性的解決之道，我們心中潛藏著各種創造性能力才會漸漸蘇醒，發揮出巨大的能量。如果洛克菲勒整日消沉於這份“凡是有出息的人都不原意幹”的工作，相信他也就是得過且過，消極待之了，如此，之後的創新設計也就無從談起了。
悲觀的情緒會阻礙人們的視線，妨礙人們創造力的發揮。如果一個人常常被這種悲觀的消極的情緒所左右，縱然他有再多的機會，也會視而不見、任其溜走而不能及時地抓住並好好加以利用。
現代社會瞬息萬變，各種新型行業的誕生和發展給予我們開拓創新和揮灑才華的空間。當你在前進的道路上遇到了阻礙而難以前行時，千萬不要一味地遵循既有的老路按步就班、刻板固執，還未進行新的嚐試就斷言“行不通”。以發展、積極的眼光看問題想事情，敢於突破常規，破除思想僵化、墨守成規的老路，時刻保持前瞻意識、敏銳的目光和縝密的頭腦，看別人還未看到，想別人還未想到，你才能領先別人，因獲得先機而更易取勝。